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【精選答疑一】【精選答疑二】【精選答疑三】【精選答疑四】【精選答疑五】【精選答疑六】
1.全面預算的編制方式。
編制方式 | 特征及缺點 |
權(quán)威式預算(自上而下) | 預算均由企業(yè)的最高管理層決定,較低層級只是按照預算原則執(zhí)行預算。 缺點:①主觀性太強,下級缺乏責任感和動力;②產(chǎn)生“用完預算”行為問題 |
參與式預算(自下而上) | 各個層級共同制定預算,最高管理層和董事會保留最后的批準權(quán)。 缺點:①可能造成預算松弛問題,編制低標準預算;②上下級存在信息非對稱,會導致預算操縱或預算松弛的問題 |
混合式預算(上下結(jié)合) | 實務(wù)中,集團層面編制預算,通常采用“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的混合式方式進行 |
2.全面預算編制方法適用企業(yè)類型。
方法 | 適用情況 |
定期預算法 | 內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè) |
滾動預算法 | 運營環(huán)境變化較大,最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業(yè) |
增量預算法 | ①企業(yè)原有業(yè)務(wù)活動是必須進行的;②原有的各項業(yè)務(wù)基本上是合理的 |
零基預算法 | 適用于企業(yè)各項預算的編制,特別是不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎(chǔ)變化較大的預算項目 |
固定預算法 | 業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的成本費用預算的編制,如直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等 |
彈性預算法 | 適用于企業(yè)各項預算的編制,特別是市場、產(chǎn)能等存在較大不確定性,且其預算項目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預算項目 |
項目預算法 | 從事輪船、飛機、公路等工程建設(shè),以及一些提供長期服務(wù)的企業(yè) |
作業(yè)預算法 | 具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預算編制的準確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高,以及間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業(yè) |
3.息稅前利潤、利潤總額、凈利潤之間的關(guān)系。
息稅前利潤=利潤總額+利息費用
利潤總額=息稅前利潤-利息費用=凈利潤/(1-所得稅稅率)
凈利潤=利潤總額×(1-所得稅稅率)
4.因素分析法例題剖析。
【例題】杜邦分析法下,權(quán)益凈利率=營業(yè)凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)×權(quán)益乘數(shù)
2020年:權(quán)益凈利率30%=營業(yè)凈利率10%×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)2×權(quán)益乘數(shù)1.5
2021年:權(quán)益凈利率45%=營業(yè)凈利率15%×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)3×權(quán)益乘數(shù)1
【要求】運用因素分析法,對權(quán)益凈利率的各影響因素進行分析。
營業(yè)凈利率因素影響:(15%-10%)×2×1.5=15%
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)因素影響:15%×(3-2)×1.5=22.5%
權(quán)益乘數(shù)因素影響:15%×3×(1-1.5)=-22.5%
【提示】因素分析法下,是對影響因素進行逐一替代分析,計算資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)因素影響時,營業(yè)凈利率已經(jīng)替換為15%了,所以計算后續(xù)因素影響時,用已經(jīng)替換的營業(yè)凈利率15%來計算。
5.為什么定期預算法不利于前后各個期間的銜接?
定期預算法不利于前后各個期間的銜接,這是相對于滾動預算法而言的。因為滾動預算法中,比如按月滾動,則本年1月份執(zhí)行預算后,馬上在已有預算的基礎(chǔ)上接著制定下一年1月份的預算,本年2月份執(zhí)行預算后,馬上在已有預算的基礎(chǔ)上制定下一年2月份預算。逐期往后滾動,因而在任何一個時期都使預算保持為12個月的時間長度。即每兩個月之間的預算都是銜接的,都是連續(xù)的。
而定期預算法是一年預算執(zhí)行完了之后再制定下一年的新預算,兩年之間的預算是斷開的。
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