2017高會精華知識點學(xué)習：戰(zhàn)略實施模式VS管理控制模式

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/05/19 11:34:15　字體：大小

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2017高會精華知識點學(xué)習：戰(zhàn)略實施模式VS管理控制模式

1.按照戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施主體的責任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，戰(zhàn)略實施可分為五種模式：

（1）指揮型模式。

特點：企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。

（2）變革型模式。

特點：企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。

（3）合作型模式。

特點：企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔有關(guān)的戰(zhàn)略責任。

（4）文化型模式。

特點：企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動。

（5）增長型模式。

特點：企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。

注意：上述五種戰(zhàn)略實施模式在制定和實施戰(zhàn)略上的側(cè)重點不同，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實施作為事后行為；而文化型及增長型則更多地考慮戰(zhàn)略實施問題。

2.管理控制模式包括：

（1）制度控制模式。

是指為實現(xiàn)一定目標通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制人們的行為。

（2）預(yù)算控制模式。

是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。

（3）評價控制模式。

是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。

（4）激勵控制模式。

是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。

教材列舉了管理控制四大模式的比較，如下表所示：