24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.20 蘋果版本:8.7.20

開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點(diǎn)擊下載>

管會(huì)中級(jí)責(zé)任會(huì)計(jì)第一章高頻考點(diǎn)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2021/03/17 18:17:45  字體:

下面為大家提供的是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校教研老師為管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考生辛苦整理的高頻考點(diǎn),希望能夠幫助正在備考的管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考生。

3

責(zé)任會(huì)計(jì)

第一章、組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)

【高頻考點(diǎn)1】代理問題

1.委托人和代理人的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化,而這二者并非必然統(tǒng)一。

2.解決代理問題的方法包括:

(1)創(chuàng)新組織,建立分權(quán)型組織結(jié)構(gòu),將決策權(quán)交由信息擁有者來做;

(2)建立激勵(lì)制度,刺激代理人利用他的私人信息,為自己也為委托人謀取最大利益;

(3)設(shè)計(jì)有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控

3.解決代理問題的核心在于如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約激勵(lì)代理人

【高頻考點(diǎn)2】管理控制系統(tǒng)

1.控制流程

(1)對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控

(2)監(jiān)督實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的任何偏差

(3)采取矯正行為以消除偏差

2.控制狀態(tài)四要素

(1)受控對(duì)象的目標(biāo)制定

(2)受控對(duì)象在目標(biāo)方面的業(yè)績(jī)計(jì)量

(3)預(yù)測(cè)受控對(duì)象業(yè)績(jī)與目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能原因并評(píng)估矯正方案

(4)采取行動(dòng)以糾正偏差

3.管理控制與管理控制系統(tǒng)

(1)管理控制系統(tǒng)是具有兩個(gè)核心——結(jié)構(gòu)、流程

(2)管理控制系統(tǒng)包括正式系統(tǒng)和非正式系統(tǒng)

【高頻考點(diǎn)3】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。

六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式,分別是超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、流程性組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

2.決策權(quán)的分配

(1)集權(quán):決策集中于最高決策者手上

(2)分權(quán):基層員工擁有決策權(quán),組織具有較大靈活性,提升信息處理能力,可以提高下級(jí)的士氣

3.根據(jù)權(quán)力分配方法的分類

U型結(jié)構(gòu):直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線職能制(是U型結(jié)構(gòu)最理想的類型)

H型結(jié)構(gòu):“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”模式,企業(yè)集團(tuán)的一種控股結(jié)構(gòu)

M型結(jié)構(gòu):產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、多事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)

4.虛擬組織結(jié)構(gòu)

星形模式(有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式)

平行模式(民主聯(lián)盟組織模式):所有成員企業(yè)都在平等的基礎(chǔ)上相互合

聯(lián)邦模式:若干骨干企業(yè)構(gòu)成核心層,以市場(chǎng)為中心

【高頻考點(diǎn)4】責(zé)任會(huì)計(jì)

1.責(zé)任會(huì)計(jì)的分類

(1)計(jì)劃會(huì)計(jì):主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算等正式計(jì)劃流程,用于確定評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的期望標(biāo)準(zhǔn)

(2)控制會(huì)計(jì):圍繞責(zé)任中心,使責(zé)任中心為結(jié)果負(fù)責(zé),并確定各個(gè)部門和個(gè)人的權(quán)責(zé)利

2.責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)

歸集各個(gè)責(zé)任中心的收入和成本,將偏離業(yè)績(jī)目標(biāo)的責(zé)任,歸責(zé)到責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人

3.責(zé)任會(huì)計(jì)的流程

制定業(yè)績(jī)目標(biāo),計(jì)量業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)與目標(biāo)對(duì)比,分析差異并對(duì)重大差異采取改進(jìn)措施

【管理會(huì)計(jì)師PCMA初級(jí)】

●正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校在管理會(huì)計(jì)師初級(jí)培訓(xùn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),可以幫助考生抓住重點(diǎn),節(jié)約備考時(shí)間,少走彎路。網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了PCMA初級(jí)相關(guān)課程。

點(diǎn)擊了解PCMA初級(jí)招生方案>>

不知道報(bào)考PCMA管理會(huì)計(jì)師初級(jí)證書的流程是什么?網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了管理會(huì)計(jì)師(初級(jí))報(bào)考指南。

點(diǎn)擊查看PCMA初級(jí)報(bào)考指南>>

【管理會(huì)計(jì)師PCMA中級(jí)】

考取管理會(huì)計(jì)中級(jí)證書一方面能夠提升管理會(huì)計(jì)實(shí)操能力,另一方面大大提高晉升提拔機(jī)率。是財(cái)務(wù)人員進(jìn)階必備證書。

點(diǎn)擊了解PCMA中級(jí)招生方案>>

不知道報(bào)考PCMA管理會(huì)計(jì)師中級(jí)證書的流程是什么?網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了管理會(huì)計(jì)師(中級(jí))報(bào)考指南。

點(diǎn)擊查看PCMA中級(jí)報(bào)考指南>>

PS:大家有什么問題可以加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校管理會(huì)計(jì)師交流群進(jìn)群咨詢:QQ:672021004

更多資訊:

管理會(huì)計(jì)師

初級(jí)管理會(huì)計(jì)師

管理會(huì)計(jì)師含金量

管理會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢

管理會(huì)計(jì)師考試

中級(jí)管理會(huì)計(jì)師

管理會(huì)計(jì)師費(fèi)用

管理會(huì)計(jì)師含金量高

管理會(huì)計(jì)師考試科目

管理會(huì)計(jì)師是什么

管理會(huì)計(jì)師考試費(fèi)用

初級(jí)管理會(huì)計(jì)師報(bào)名

管理會(huì)計(jì)師報(bào)名

管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證

管理會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證

中級(jí)管理會(huì)計(jì)師報(bào)名

管理會(huì)計(jì)師報(bào)考條件

管理會(huì)計(jì)師前景

管理會(huì)計(jì)師考試時(shí)間

PCMA證書是什么

往期推薦:

管理會(huì)計(jì)必備公式匯總!

管理會(huì)計(jì)師各備考階段學(xué)習(xí)方法

管理會(huì)計(jì)師備考建議

管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考前如何沖刺?

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - m.yinshua168.com.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)