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目標(biāo)管理的好處和局限性
我們一起來學(xué)習(xí)：目標(biāo)管理的好處和局限性，此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師中級《績效管理》中的內(nèi)容。
1. 明確的目標(biāo)讓企業(yè)管理紛繁復(fù)雜的各種行為時(shí)，企業(yè)管理具備了方向感，便于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一步調(diào)。
2. 克服傳統(tǒng)管理兩大弊端：一是工作缺乏預(yù)見和計(jì)劃；二是權(quán)力過于集中。
3. 提高工作成效。目標(biāo)管理將員工工作目標(biāo)和組織總目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)組織成員完成個(gè)人目標(biāo)，從而達(dá)成組織總目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)的完成有客觀的評價(jià)基準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，這有利于全面提高管理的績效。
4. 使個(gè)體的能力得到激勵(lì)和提高。在管理目標(biāo)建立的過程中，成員各抒己見，各顯其能，充分發(fā)揮其潛能。員工為了更好地完成其職責(zé)和個(gè)人目標(biāo)，必然主動(dòng)加強(qiáng)自我訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，提高能力。
1. 目標(biāo)短期化
在目標(biāo)管理方式的實(shí)施中，組織常常強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽視長期目標(biāo)。短期目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致短期行為，可能以損害長期利益為代價(jià)，換取短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 目標(biāo)設(shè)置困難
設(shè)定合理的組織目標(biāo)和各層級具體目標(biāo)，使組織員工既能通過一定的努力達(dá)到，又不至于太過容易喪失激勵(lì)效應(yīng)，這是目標(biāo)管理能否取得成效的關(guān)鍵。
根據(jù)先進(jìn)性、可行性、可量化、可考核等要求確定管理目標(biāo)體系，會(huì)對各級管理人員產(chǎn)生一定的壓力。
3. 無法權(quán)變
目標(biāo)一旦確定就不能輕易改變，也會(huì)使組織運(yùn)作缺乏彈性，無法適應(yīng)變化多端的外部環(huán)境。修訂一個(gè)目標(biāo)體系與制定一個(gè)目標(biāo)體系可能要花費(fèi)同樣的精力和時(shí)間，結(jié)果很可能不得不中途停止目標(biāo)管理的進(jìn)程。
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