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“職能制”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
我們一起來學(xué)習(xí)：“職能制”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師中級《責(zé)任會(huì)計(jì)》中的內(nèi)容。
職能制組織結(jié)構(gòu)是指按照項(xiàng)目管理中的職能以及職能相似性劃分部門，各級部門除了主管負(fù)責(zé)人之外，會(huì)相應(yīng)設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，從事職能管理工作。
1. 這種組織模式按照職能進(jìn)行專業(yè)化分工，將主管負(fù)責(zé)人從日常業(yè)務(wù)中解脫出來，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題。
2. 職能制按照職能進(jìn)行專業(yè)化分工的原則，不但有利于培養(yǎng)職能專家，提高管理水平，還有利于集中同一個(gè)類型的活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高工作效率。
3. 在這種模式下，董事會(huì)也便于監(jiān)控各個(gè)部門。
1. 職能制妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的體制，導(dǎo)致各職能間發(fā)生沖突、各自為政，偏離企業(yè)整體利益。
2. 職能制下，企業(yè)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品的盈虧，不利于建立健全各級主管負(fù)責(zé)人和職能部門的責(zé)任制。
3. 等級層次以及集權(quán)化的決策機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度，對市場反應(yīng)遲滯。
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