管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)有哪些？我們一起來(lái)了解一下：
1. 管理會(huì)計(jì)在服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)方面產(chǎn)生巨大影響
管理會(huì)計(jì)以滿(mǎn)足管理者內(nèi)部決策為主，評(píng)價(jià)過(guò)去，根據(jù)過(guò)去的決策帶來(lái)的結(jié)果獲取經(jīng)驗(yàn)，控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)去已經(jīng)淪為沉沒(méi)成本，對(duì)現(xiàn)在的決策不能產(chǎn)生作用，重要的是預(yù)知未來(lái)市場(chǎng)的需求變動(dòng)情況，企業(yè)的發(fā)展就是能夠發(fā)現(xiàn)并且創(chuàng)造一切條件滿(mǎn)足需求，需求的不確定性是影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，如何在不斷的變化中尋找到"不變"，企業(yè)就掌握了取勝的鐘南捷徑。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)方法，擺脫了條條框框的束縛，靈活地考察眾多核算對(duì)象，及時(shí)向決策者提供相關(guān)可靠信息。管理會(huì)計(jì)打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，能夠靈活地采用適合本企業(yè)自身特點(diǎn)的形式和方法，提出符合自身發(fā)展道路的方法。

2. 管理會(huì)計(jì)先進(jìn)方法在服務(wù)企業(yè)發(fā)展給予的優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從戰(zhàn)略層面服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須有自己的使命與愿景，就像每一個(gè)人都會(huì)在成長(zhǎng)的過(guò)程中給自己立下的目標(biāo)一樣。企業(yè)以自身的使命與愿景為依托確立戰(zhàn)略目標(biāo)，有目標(biāo)便有了行動(dòng)的動(dòng)力。因此一個(gè)企業(yè)對(duì)自身的成功定位關(guān)乎企業(yè)明日的成功。王老吉將自己定位于保健功能，而非傳統(tǒng)飲料行業(yè)的普通定位，將自己從眾多的飲料品牌的競(jìng)爭(zhēng)中擺脫出來(lái)，在戰(zhàn)略上做出了成功的一步。而管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略層面的發(fā)展就是從戰(zhàn)略的角度服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，說(shuō)白了就是如何基于戰(zhàn)略地位，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)盛。隨著管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)充，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)這些新東西不斷得到延伸。

在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在同行業(yè)中脫穎而出，進(jìn)而上市，甚至成為跨國(guó)公司，必須以強(qiáng)大的科學(xué)管理做后盾。企業(yè)的發(fā)展壯大都融于企業(yè)管理過(guò)程中的每一次計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制和考核之中。PCMA管理會(huì)計(jì)師更專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，既兼顧了英、美國(guó)家在管理會(huì)計(jì)上的理論與實(shí)踐成果，又充分考慮了中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性，以及管理會(huì)計(jì)所處的階段特征，更適合中國(guó)人考取。

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