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成本費用管控重心要前移
成本費用按照五行之說當屬“火”，控制住成本費用一直是企業(yè)的不懈追求。會計核算時成本分為直接材料、直接人工、制造費用三部分。這種劃分是依據(jù)生產(chǎn)制造流程的特點做出的。如果成本控制一味著眼于生產(chǎn)制造，則晚矣、誤矣。往前追溯，產(chǎn)品的設(shè)計成本決定了未來絕大部分的生產(chǎn)成本，因此成本控制的重心應該前移。
1、降成本費用很多時候形式重于實質(zhì)
降低成本費用往往只能當口號來看。如果企業(yè)不是粗放型管理，除非裁員，降成本費用的空間著實有限，相信CEO與CFO們都明白這點。為何企業(yè)都大力宣傳降低成本費用呢？原因有幾點：①讓員工養(yǎng)成節(jié)儉意識，時刻有根弦別浪費；②傳遞業(yè)績壓力，讓員工感覺他們也能影響公司的利潤；③為減員增效、績效考核造勢。
2、為何企業(yè)經(jīng)營不善時才會提降本增效
降低成本費用從來都是企業(yè)走下坡路時的無奈之舉。但凡企業(yè)管理稍稍規(guī)范一點，降低采購成本，降低倉儲成本，降低制造費用，降低人工成本，都只是理論上可行，實際難有操作的空間。唯一可行的是壓縮點期間費用，壓縮的金額也是非常有限的。如果有企業(yè)宣稱降低成本費用效果明顯，幾乎只有一個可能：裁員。
3、降低成本，會計人要把握三項原則
降低成本，會計人要把握三項原則：①先開源后節(jié)流，不能因為降成本而影響業(yè)務拓展，降成本首先應著眼于不產(chǎn)出的方向；②只控制不壓制，制定標準、制定限額、制定預算、規(guī)范審批，把費用的大數(shù)框住，而不要斤斤計較于單筆報銷的金額；③前段優(yōu)于后端，對事項進行控制一定好于對發(fā)票進行控制，先管住事。
4、成本費用的三大類型
成本費用如何控制呢？先分下類：①戰(zhàn)略性成本費用，影響持續(xù)數(shù)年，多不可逆，如籌建新生產(chǎn)線、開拓海外市場等；②策略性成本費用，確定后是否調(diào)整要等效果與反響出來后，在調(diào)整之前不可控，如產(chǎn)品設(shè)計成本、廣告投放等；③經(jīng)營性成本費用，可以通過預算控制、標準控制、總額控制壓縮一些，但意義不大。
5、華為成本控制的五個著眼點
華為在成本控制中有五個著眼點：①設(shè)計成本，確保未來的生產(chǎn)是最經(jīng)濟的，決定了未來絕大部分生產(chǎn)成本；②采購成本與外協(xié)成本，議價能力與規(guī)模經(jīng)濟是關(guān)鍵；③質(zhì)量成本，特別是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題引起的維護成本；④庫存成本，特別是由于版本升級而造成的呆料和死料；⑤期間費用中的浪費。其中，設(shè)計成本與質(zhì)量成本最值得關(guān)注。
6、企業(yè)降成本最靠譜的五個方面
生產(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的五個方面：①產(chǎn)品標準化，零配件標準化，盡量減少開模次數(shù)；②引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，始終要相信，機器的效率要高于人工，別做血汗工廠；③規(guī)?；鳂I(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來；④產(chǎn)品設(shè)計要科學，既要抓住顧客，又要省卻冗余，這道卡決定了生產(chǎn)中90%的成本。
7、設(shè)計成本是成本控制的源頭
如果問產(chǎn)品成本怎么控制，從何時開始控制？估計答案五花八門，材料采購、人工配置、機器利用、車間管理，都可以說出點道道。真到了這些環(huán)節(jié)，所做的對節(jié)儉成本作用有限。產(chǎn)品成本控制的源頭要上移，需著眼設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計不經(jīng)濟，成本就沒法降下來。
據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品至少80%的成本在設(shè)計階段就不可逆了。譬如，確定手機式樣與功能后，在生產(chǎn)階段降成本可使勁的空間就不大了。相反，如果能在設(shè)計手機型號時有取舍地拋棄顧客用不上的功能，生產(chǎn)成本只怕更易降低。觀念前置，在設(shè)計階段降成本更可為、更可取。（作者：袁國輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計）
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