做好銷(xiāo)售預(yù)算的關(guān)鍵原來(lái)是這些
在整個(gè)預(yù)算體系中,財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合性最強(qiáng),是預(yù)算的核心內(nèi)容;而財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)又依賴于經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算,因此經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算編制的,銷(xiāo)售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算管理體系的前提。
一、客戶評(píng)價(jià)
銷(xiāo)售部門(mén)在獲取預(yù)算指標(biāo)時(shí)會(huì)按照銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售比例對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行評(píng)價(jià),將客戶進(jìn)行分類。對(duì)客戶的評(píng)價(jià)結(jié)論并不是一成不變的,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
二、確定未來(lái)的銷(xiāo)售額
首先是產(chǎn)品的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)??紤]如何在原有銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上,提高單品銷(xiāo)售在客戶單品采購(gòu)中的比例。
其次是客戶的滲透。在原有銷(xiāo)售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,考慮是否有其他現(xiàn)有產(chǎn)品可以打入客戶的采購(gòu)中,或是通過(guò)一攬子交易來(lái)拉動(dòng)需求。
第三新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。根據(jù)客戶不斷提高的潛在需求進(jìn)行調(diào)查、研發(fā)設(shè)計(jì),不斷開(kāi)拓新產(chǎn)品。
第四新客戶開(kāi)發(fā)。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)計(jì)算客戶轉(zhuǎn)換率,例如網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)率轉(zhuǎn)化為潛在客戶率的比例,潛在客戶率轉(zhuǎn)化為真實(shí)消費(fèi)客戶的比例。
三、關(guān)注消費(fèi)的季節(jié)性和階段性
有些產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售比例是有季節(jié)性和時(shí)間性的,這時(shí)就需要關(guān)注銷(xiāo)售完成的進(jìn)程,如果在銷(xiāo)售旺季沒(méi)有完成既定銷(xiāo)售目標(biāo),將對(duì)以后的預(yù)算指標(biāo)的完成帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。
四、銷(xiāo)售預(yù)算分解
銷(xiāo)售預(yù)算應(yīng)按預(yù)計(jì)銷(xiāo)量和預(yù)計(jì)單價(jià)分類型品種進(jìn)行分階段預(yù)測(cè),要有足夠的依據(jù)進(jìn)行支持這個(gè)預(yù)算指標(biāo)。
馬上即將進(jìn)入2018預(yù)算季,你準(zhǔn)備好了嗎?要知道企業(yè)預(yù)算不只有銷(xiāo)售預(yù)算,如此不簡(jiǎn)單的預(yù)算如何輕松漂亮的搞定?答案盡在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校企業(yè)預(yù)算管理專題,專家大咖等你來(lái)!點(diǎn)擊加入>>
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