進(jìn)行成本核算前你需要知道這些

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/04/20 11:50:43　　字體：大小

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初次進(jìn)入一家生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任成本會(huì)計(jì)工作，要快速的勝任成本會(huì)計(jì)工作，我們首先要做什么？或者說我們?cè)鯓硬拍芨玫耐瓿晒ぷ?？只有了解了生產(chǎn)車間管理、熟悉產(chǎn)品、熟悉工藝、熟悉費(fèi)用、成本構(gòu)成才可以做好成本會(huì)計(jì)。

一、企業(yè)基本情況

進(jìn)行成本核算前你需要知道這些

復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)一般是集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務(wù)于一體的企業(yè)，每一步都有成本核算及成本分析。

二、企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)流程（產(chǎn)品誕生到銷售的流程）

進(jìn)行成本核算前你需要知道這些

完成成本核算及成本分析工作，需要收集哪些資料？和哪些部門溝通呢？

進(jìn)行成本核算前你需要知道這些

財(cái)務(wù)部，作為一個(gè)服務(wù)部門，通常需要和業(yè)務(wù)相關(guān)的部門進(jìn)行溝通，即：

倉庫——存貨的收發(fā)，存貨盤點(diǎn)；

生產(chǎn)部（車間）——在制品的流轉(zhuǎn)、期末在制品數(shù)量、盤點(diǎn)；

生產(chǎn)計(jì)劃部（生產(chǎn)辦公室）——本月的生產(chǎn)計(jì)劃、完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、耗電量統(tǒng)計(jì)、機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)等；

質(zhì)量部——不合格品處置情況、報(bào)廢產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) （與生產(chǎn)完工情況有一定的呼應(yīng)關(guān)系，比如，下了2臺(tái)的制令（工作令等），至完工入庫了1臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)沒有在制品，那很有可能是報(bào)廢，也可能丟失）；

采購部——供應(yīng)鏈的開始點(diǎn)：材料采購；

銷售部——及時(shí)獲取銷售訂單、單價(jià)，提供新產(chǎn)品成本，為報(bào)價(jià)提供依據(jù)，也能從銷售部獲取銷售統(tǒng)計(jì)等（訂單簽訂情況、按地區(qū)、業(yè)務(wù)員等統(tǒng)計(jì)）；

設(shè)計(jì)部—— 獲取產(chǎn)品的物料清單，即bom - Bill of Materials （也可從生產(chǎn)計(jì)劃獲?。?；

研發(fā)部—— 研發(fā)領(lǐng)用材料的處理，研發(fā)支出的歸集；

人事部——工資計(jì)算單、部門工資匯總表、五險(xiǎn)一金計(jì)提及繳費(fèi)表。

三、倉庫管理部流程

收貨流程：材料入庫——備料——材料出庫——完工產(chǎn)品入庫——銷售發(fā)貨

四、財(cái)務(wù)部門與其他部門之間工作的銜接

1.財(cái)務(wù)部門需要哪些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)由哪些部門提供？

首先，需要對(duì)采購的原材料及時(shí)辦理入庫，并且錄入正確的采購價(jià)格，倉庫管理部門按照生產(chǎn)指令辦理材料的出庫手續(xù)，生產(chǎn)部門及時(shí)辦理完工產(chǎn)品的入庫。

（1）完工產(chǎn)品入庫明細(xì)表——倉庫；

（2）在產(chǎn)品明細(xì)表——生產(chǎn)部或計(jì)劃部；