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案例學習：《公司戰(zhàn)略與風險管理》第五章 JIT及時生產系統(tǒng)
海爾JIT系統(tǒng)案例
在海爾的國際物流中心有三個JIT，實現了同步流程。
由于物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購，JIT配送。和JIT分撥物流來實現同步流程。目前通過海爾的BBP采購平臺，所有的供應商均在網上接收訂單，并通過網上查詢計劃和庫存，及時補貨，實現JIT采購；貨物入庫后，物流部門可根據次日的生產計劃并利用EPR信息系統(tǒng)進行配料，同樣根據看板管理4小時送料到位，實現JIT配送；生產部門按照B2B、B2C訂單的需求完成訂單后，滿足用戶個性化需求的定制產品通過海爾全球配送網絡達到用戶手中。
目前海爾在國內建立了42個配送中心，每天可將500000多臺定制產品配送到1550個海爾專賣店和9000多個營銷點，實現分撥物流的JIT.目前海爾在中心城市實現8小時配送到位，區(qū)域內24小時配送到位，全國4天內到位。
在企業(yè)外部，海爾CRM和BBP電子商務平臺的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的零距離。在企業(yè)內部，計算機的自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到了質量零缺陷的目的。
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