“萬科去年稅收利潤超過20億，在八年之內(nèi)萬科的稅收利潤能達(dá)到100個億�！弊蛱烊f科企業(yè)董事局主席王石在第六屆中國企業(yè)家亞布力論壇年會上談企業(yè)公民與社會責(zé)任話題時為萬科劃了個目標(biāo)，“（因為）它是有能力更多作為一個領(lǐng)跑者來做這個事情。”王石說。
在王石看來給了他說出上述目標(biāo)的底氣源自2005年很好的轉(zhuǎn)型�！拔胰ツ晖瓿闪四蠘O7＋2的活動，到南極點和7＋1完全不同，為保護(hù)廣西的白頭葉猴募集資金，整個下來雖然7＋2完成了，但是我感到是一個新的起點，極點有限，公益無限。媒體上有聚焦力，公益方面做自己的貢獻(xiàn)。阿拉善基金會員，亞布力企業(yè)家年會會員都是在這次白頭葉猴的募捐當(dāng)中積極的參與者。你一個普通人，你有這樣的公益心，你可能沒有這樣的影響力，沒有這么多的資源支持弱勢群體。作為企業(yè)萬科2005年是轉(zhuǎn)型成功的一年，我作為企業(yè)家個人也是一個轉(zhuǎn)型年。白頭葉猴作為瀕臨滅亡的動物，比大熊貓危險得多�！�
“從現(xiàn)在企業(yè)管理成熟到了企業(yè)社會責(zé)任的考慮，關(guān)于城市最低收入的居住，這是政府的考慮沒有錯，但是作為企業(yè)的社會責(zé)任來講，作為做房地產(chǎn)的擁有這樣資源的不得不考慮。”王石認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該作為社會責(zé)任拿出一部分錢來進(jìn)行關(guān)心中低收入廉租房問題，關(guān)心弱勢群體。萬科從去年開始這樣做了，而且準(zhǔn)備今年開始不僅僅是征集了設(shè)計方案，今年五月份項目開工。06年萬科的口號叫“變革先鋒，企業(yè)公民”。第一個層面我們把企業(yè)做好，應(yīng)該照章納稅，本著對股東、消費(fèi)者負(fù)責(zé)任把產(chǎn)品做好。第二，我們交稅，媒體公布的關(guān)于交稅名單當(dāng)中五百名企業(yè)當(dāng)中沒有房地產(chǎn)企業(yè)的名字，這也是媒體和社會輿論對房地產(chǎn)商的摒棄，我們納稅是分散在全國各地，萬科04年的納稅是九個億，預(yù)計2005年納稅13億—14億，我們是納稅大戶，包括我們的同行。
“為什么需要企業(yè)公民行為？這里不是唱高調(diào)，政府法規(guī)的制約，比如說環(huán)保，黏土不讓你用了，必須要用一些新的方法，這是政府法規(guī)的制約。第二，社會期盼以及壓力。第三，企業(yè)的道德良心以及自身覺察。第四，成本的壓力。能源和材料價格上升，企業(yè)不得不采用更加節(jié)能的生產(chǎn)方式，使用可循環(huán)利用的材料。第五，原材料的稀缺性迫使企業(yè)走向節(jié)約化和精細(xì)化生產(chǎn)。第六創(chuàng)新的競爭，低能耗的科技創(chuàng)新會更加吸引客戶。第七，企業(yè)本身的公關(guān)、營銷及形象策略。第八，企業(yè)公民本身即是一個商機(jī)�！�
