奇特私募游戲:不用出錢(qián) 最多可操作數(shù)千萬(wàn)資金
有這樣一家私募基金,它出錢(qián),你炒股,零投入,高分成,最高可管理達(dá)5000多萬(wàn)資金,并且不用坐班,地域不限,自主操盤(pán),無(wú)需請(qǐng)示。
你是否會(huì)動(dòng)心?
他的老板為何如此無(wú)私?
[與公募基金經(jīng)理分手之后]
事情的開(kāi)始是2009年。
之前,王偉(化名)與某公募基金經(jīng)理合作,結(jié)果一億資金年初重倉(cāng)進(jìn)去,年底僅余兩三千萬(wàn)。
“也許是對(duì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)人士的失望,老板開(kāi)始在草根階層廣泛挖掘,”一位在該公司短暫任職的人士向《機(jī)構(gòu)投資》透露,身居海外的王偉開(kāi)始了一套虛擬的私募游戲。
創(chuàng)辦了這樣一家資產(chǎn)管理公司或者私募基金,據(jù)說(shuō)是借鑒80年代華爾街的一種私募模式。
一般私募基金的組織形式無(wú)論怎么變換,也是先有人,后搞錢(qián),而王偉的公司是先有錢(qián),然后去募集人。
王偉,福建人,在境外貿(mào)易和房地產(chǎn)上完成了原始積累。
做完房地產(chǎn),手中握著幾個(gè)億,王偉忽然發(fā)愁錢(qián)該如何花了。
王偉先是辦了張綠卡,安居美國(guó);然后通過(guò)國(guó)內(nèi)的朋友找了位頗有名氣的公募基金經(jīng)理,讓其幫助操作,類(lèi)似公募的專(zhuān)戶(hù)。
雖然基金經(jīng)理是專(zhuān)業(yè)人士,但業(yè)績(jī)?cè)谙鄳?yīng)時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)期,王偉的資金就會(huì)退出,畢竟他是賺慣快錢(qián)兒的人。
基金經(jīng)理雖然亦小有名氣,可那是2008年,再怎么搞老鼠倉(cāng),也搞不過(guò)泥沙俱下的行情。
王偉很快就拋棄了這位據(jù)說(shuō)有名的基金經(jīng)理。
“不用你自己出錢(qián),最多可以操作數(shù)千萬(wàn)的資金,在家上網(wǎng)工作,趕緊來(lái)公司進(jìn)行身份注冊(cè),”電話中,公司的辦公室人員催促。
憑借這兩條吸引人,王偉的公司吸引了無(wú)數(shù)參與者。
[26級(jí)的股市規(guī)則]
賭場(chǎng)有條不成文的規(guī)定:不怕你贏錢(qián),就怕你不來(lái)。
而王偉的這家公司,甚至不需要你出錢(qián)。
進(jìn)入這家公司條件很簡(jiǎn)單,滿(mǎn)足三年以上證券交易經(jīng)驗(yàn)即可,其它并無(wú)硬性規(guī)定。
審核過(guò)程包括資料審核,雙方溝通,內(nèi)部審核,協(xié)議簽訂,規(guī)則培訓(xùn),7天的操作規(guī)則測(cè)試,就可成為合格的顧問(wèn)。
從投遞申請(qǐng)表,到發(fā)放籌碼,中間大概經(jīng)歷20天左右。
公司會(huì)給顧問(wèn)發(fā)放一定額度的籌碼。顧問(wèn)負(fù)責(zé)管理公司的證券賬戶(hù),利潤(rùn)額的15%作為顧問(wèn)費(fèi)。
若證券賬戶(hù)有盈余,顧問(wèn)費(fèi)兩個(gè)月支付一次,逢單月25日支付。
績(jī)效考核施行評(píng)級(jí)制度,在1至21級(jí)的時(shí)候,每賺6%,籌碼增加到原有的1.4倍,在22至26級(jí)的時(shí)候,每賺12%,籌碼增加到原有的1.4倍;虧4%降兩級(jí),籌碼減半。
剛開(kāi)始時(shí)每個(gè)顧問(wèn)的籌碼都為2萬(wàn)元,據(jù)估算顧問(wèn)最高可管理達(dá)到5120萬(wàn)的資產(chǎn)額度。當(dāng)然,做到這一步很難。
看似很完美。
但一位從該公司中淡出的相關(guān)人士無(wú)奈的笑著對(duì)《機(jī)構(gòu)投資》說(shuō):“不要因?yàn)殄X(qián)數(shù)的漲跌而悲喜,這只是場(chǎng)游戲而已。”
[黑客入侵后臺(tái)揭秘]
據(jù)消息人士向《機(jī)構(gòu)投資》透露,曾經(jīng)有黑客進(jìn)入到公司的IT系統(tǒng)。
“數(shù)百人的帳戶(hù)加起來(lái),總體資金規(guī)模達(dá)到數(shù)億,”該人士稱(chēng)。
目前約有數(shù)百人在世界各地玩兒這個(gè)游戲,盡管如此,在浩瀚的股票投資市場(chǎng)這種,這依然是一個(gè)小眾游戲。
一位淡出的相關(guān)人士告訴《機(jī)構(gòu)投資》:“當(dāng)時(shí)群里有一個(gè)朋友,有內(nèi)幕,基本上穩(wěn)賺,加入這個(gè)公司是為了擴(kuò)大資金,他只做一只股票,反復(fù)做,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月做到了大概4000多萬(wàn)的籌碼額度,很厲害。但是后來(lái)連虧了兩個(gè)4%,籌碼瞬間降到了1000多萬(wàn),很可惜。”
100萬(wàn)賺10%是10萬(wàn),然后不斷加碼,500萬(wàn)虧10%就是50萬(wàn),利潤(rùn)很容易被吞噬掉。
漲難跌易,向來(lái)如此,何況這個(gè)游戲規(guī)則,風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度極高。
相關(guān)人士透露:“其實(shí)那位拿到4000多萬(wàn)籌碼額度的朋友可以從外面接貨,提前聯(lián)系好幾個(gè)私募,我接你盤(pán),然后談分成。公司沒(méi)有這方面風(fēng)控,只是他還想再賺多點(diǎn)。”
該內(nèi)部人士反思,在這家公司唯一賺錢(qián)的可能是:“在賬戶(hù)盈利的時(shí)候解約,按合同兌現(xiàn)。但是往往你贏了,舍不得走,覺(jué)得還能再贏,虧了又想補(bǔ)回來(lái)。”
人性使然。
上述人士對(duì)記者說(shuō):“我們?cè)?jīng)找公司談,說(shuō)能不能不升級(jí),就在原資金上做,結(jié)果遭到了拒絕。”
全面撒網(wǎng),不失為一種好的市場(chǎng)化方式,固然有其邏輯和選擇,但在虛擬的世界里,沒(méi)有一套成熟的制度和硬件做支撐,最后只能變成一出鬧劇。
潮水退去時(shí),是否在裸泳不重要,重要的是你要抓緊那把海草或那塊巖礁。
[“換個(gè)身份證再來(lái)”]
曾在這家公司停留一年的內(nèi)部人士告訴《機(jī)構(gòu)投資》記者:“本來(lái)有1000萬(wàn)的股票,如果你虧掉4%的話,降兩級(jí),手中只能留有500萬(wàn)的籌碼,此時(shí)你必須割肉割掉500萬(wàn),你不減倉(cāng),公司的系統(tǒng)就會(huì)強(qiáng)行減倉(cāng)。”
比如做長(zhǎng)線投資,4%的震蕩是可以接受的下行風(fēng)險(xiǎn),甚至可以越跌越買(mǎi),但是公司的系統(tǒng)卻不能讓你越跌越買(mǎi)。
若遇上好行情,或可小勞一筆?
事情并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,該公司相關(guān)人士表示:“那個(gè)老板不守規(guī)矩。”
“比如一波牛市下來(lái),一個(gè)人分15%,大概50萬(wàn),下個(gè)月15號(hào)結(jié)賬,但下個(gè)月1號(hào)到15號(hào),大盤(pán)跌了,把你的利潤(rùn)擦走了。上個(gè)月利潤(rùn)結(jié)算還要看當(dāng)月的行情,沒(méi)有道理嘛。”
“大家完全在網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)系,相互并不認(rèn)識(shí)。”張濤講到。
張濤曾在王偉的資產(chǎn)管理公司操盤(pán)半年。
“每個(gè)部門(mén)都會(huì)成立一個(gè)QQ群,我認(rèn)識(shí)的一些人,僅僅局限于群里,公司的其它人并不認(rèn)識(shí)。群里的人都是朋友介紹朋友進(jìn)來(lái)的,公司很多人也是從這個(gè)QQ群里被選拔出來(lái),平時(shí)會(huì)有一些對(duì)市場(chǎng)看法的交流。”
國(guó)內(nèi)亦有很多收會(huì)員費(fèi)的QQ交流群,推薦一些所謂次日漲停股票,真假難辨,假多真少。
張濤表示:“操作別人的資金,特別在中國(guó),做多才能賺錢(qián),肯定要把倉(cāng)位放的重一些,何況一開(kāi)始啟動(dòng)資金只有兩萬(wàn)塊錢(qián)。”
“就是博嘛,博漲停板,開(kāi)始升級(jí)要快,總不至于這點(diǎn)錢(qián)再搞個(gè)四分之一倉(cāng)位。”亦有相關(guān)人士表示。
可以理解的是,遇到行情好的時(shí)候,很容易在前期把一個(gè)賬戶(hù)的級(jí)別升上去。
“我這個(gè)賬戶(hù)爆倉(cāng)了,我沒(méi)有任何的損失,只不過(guò)損失了一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。一般一個(gè)陰線沒(méi)有躲過(guò),之后行情也不會(huì)怎么好,就亂作咯。”
“換個(gè)身份證又來(lái)一次,公司很難辨別出來(lái)。”張濤道出其中利害。
從某些方面來(lái)看,股市如賭場(chǎng),何況籌碼是別人的。
[IT系統(tǒng)曾崩潰]
對(duì)于炒股的人來(lái)說(shuō),有時(shí)提前0.1秒就是勝利。在股票連續(xù)跌停時(shí),若因?yàn)榫W(wǎng)速的問(wèn)題而無(wú)法拋出籌碼,豈不遺憾?
公司聲稱(chēng)建設(shè)了功能強(qiáng)大的IT系統(tǒng),操盤(pán)手通過(guò)網(wǎng)絡(luò)操盤(pán),可無(wú)任何限制在世界各地上網(wǎng)工作。
該公司的內(nèi)部人士告訴《機(jī)構(gòu)投資》:“市場(chǎng)大跌大漲的時(shí)候,往往會(huì)導(dǎo)致公司系統(tǒng)癱瘓,服務(wù)器負(fù)荷過(guò)重是系統(tǒng)崩潰的一個(gè)重要原因,還有一種情況是黑客從外部攻擊,一下子把公司的資金鎖死,不能交易。”
上述人士表示:“我曾碰到這種情況,當(dāng)時(shí)我的籌碼有240萬(wàn)左右,再漲一些就可以升級(jí),但是那天下午2點(diǎn)30分之前,盤(pán)面還很穩(wěn)定,2點(diǎn)30分之后大盤(pán)忽然開(kāi)始跳水,我急著斬倉(cāng)卻無(wú)可奈何,因?yàn)橄到y(tǒng)不知什么原因登錄不進(jìn)去,電話也打不進(jìn)去,幾乎全面癱瘓。”
“這種風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自市場(chǎng),很容易打亂我們投資的節(jié)奏,兩三天的陰跌,賬戶(hù)很容易跌去4%,等于要降兩級(jí),那這樣一下子就把保證金擦掉了,之后很多人就破罐子破摔了。”
支付顧問(wèn)費(fèi)時(shí),須留足額的虧損顧問(wèn)費(fèi)準(zhǔn)備金以備虧損,金額相當(dāng)于本級(jí)別籌碼6%利潤(rùn)所對(duì)應(yīng)的顧問(wèn)費(fèi)。
這條規(guī)定很關(guān)鍵。
據(jù)內(nèi)部相關(guān)人士透露:“可能是市場(chǎng)走勢(shì)等種種原因,這家公司這兩年也沒(méi)賺什么錢(qián)。”
[老板一個(gè)人的游戲]
每一次升級(jí)或結(jié)算,總部都會(huì)有結(jié)算清單發(fā)給每個(gè)投資顧問(wèn)。
公司的投資顧問(wèn)經(jīng)理將老板的指令告訴IT 部門(mén),IT部門(mén)傳達(dá)到各個(gè)投資顧問(wèn)電腦上。
在這樣如臂使指的操控下,有時(shí)投資顧問(wèn)手中的股票面臨兩種選擇:要不自己賣(mài),要不公司幫你賣(mài)。
內(nèi)部人士錢(qián)勇表示:“老板有時(shí)根據(jù)自己的消息源或者對(duì)大盤(pán)的看法,擴(kuò)倉(cāng)或者縮倉(cāng)。”
所謂擴(kuò)倉(cāng),就是老板看好大勢(shì),把錢(qián)借給你,你付利息;縮倉(cāng)就是在你原有籌碼的基礎(chǔ)上收回,一般是收總額的80%籌碼。
錢(qián)勇稱(chēng):“主要看老板的判斷,有時(shí)只是些級(jí)別高的縮,級(jí)別低的也不用。”
[萬(wàn)一老板看錯(cuò)了呢?]
錢(qián)勇舉例講述到:“有一次,我持有三只股票,老板說(shuō)不看好大盤(pán),發(fā)出統(tǒng)一指令縮倉(cāng),縮倉(cāng)是按照同一比例降低倉(cāng)位,但正好不巧,三只股票其中一只停牌,在開(kāi)股東大會(huì)。我只好先賣(mài)掉兩只,停牌那只股票到第二天補(bǔ)賣(mài),賣(mài)掉的那兩只股票第二天就開(kāi)始了漲停之路。本來(lái)可以升很多級(jí)。而當(dāng)老板決定擴(kuò)倉(cāng)時(shí),往往也都是強(qiáng)勢(shì)已現(xiàn),很多同志都很慘,因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)的行情也會(huì)補(bǔ)跌。”
錢(qián)勇表示:“這實(shí)際上是在對(duì)賭,借給你錢(qián)的時(shí)候,利息會(huì)從你的顧問(wèn)費(fèi)準(zhǔn)備金里扣除,隨著相應(yīng)額度擴(kuò)增帶來(lái)的利潤(rùn)也會(huì)作為升級(jí)指標(biāo);而縮倉(cāng)時(shí),如果老板對(duì)了那大家都少虧點(diǎn),如果是漲了,那你們的贏利也按縮倉(cāng)倍數(shù)乘回去給你們的,當(dāng)然,前提是你得持有這支股票。”
有點(diǎn)像杠桿,可以將資金效應(yīng)放大,錢(qián)勇告訴《機(jī)構(gòu)投資》:“公司的這些規(guī)定主觀性太大,有時(shí)會(huì)很影響操作。”
亦有相關(guān)人士稱(chēng):“對(duì)賭很刺激,但結(jié)果是你能賺錢(qián),公司不分給你,你賠錢(qián),公司直接把你踢出去。”
據(jù)了解,去年10月份左右的時(shí)候,公司一度達(dá)到上千人,經(jīng)過(guò)一系列的淘汰,目前僅存兩百多人,留下的幾個(gè)大顧問(wèn),手中掌握的額度達(dá)到兩千萬(wàn),老板目前投入的資金亦有數(shù)以?xún)|計(jì)。
網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資料顯示,該公司正在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行從總經(jīng)理秘書(shū)到司機(jī)的一系列招聘,據(jù)相關(guān)人士稱(chēng),這亦是公司人員流動(dòng)過(guò)快造成的,為防止某個(gè)職位有空缺。
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