目前，許多國際先進銀行都已經應用內部評級模型進行風險計量和管理，模型所提供的預期損失、非預期損失以及不同概率下的VAR等關鍵指標，不僅可以作為風險監(jiān)測和經營決策的重要依據，而且越來越多地應用于資產組合分析和資本的風險調整收益（RAROC）優(yōu)化管理，從而對銀行的業(yè)務發(fā)展形成更加清晰的指引作用�？傮w上看，中國商業(yè)銀行的風險管理仍屬于粗放模式，難以適應日趨激烈的國際化競爭需要。中國加入WTO以后，國外銀行依托先進的風險管理技術和營銷手段，與中國銀行展開了全面競爭。中國商業(yè)銀行必須增強緊迫感，充分認識到我們的差距不僅體現在營銷方面，而且深入蘊藏在風險管理領域。

　　有利于適應新的監(jiān)管要求

　　新協(xié)議代表了新的監(jiān)管趨勢和要求。如國際貨幣基金組織和世界銀行的貸款條件將與新協(xié)議的執(zhí)行情況掛鉤。發(fā)展中國家若不能達到新協(xié)議的要求，就難以在發(fā)達國家設立子行。作為事實上被國際金融界普遍認同的國際標準，新巴塞爾資本協(xié)議如同商業(yè)銀行必須遵循的銀行經營與管理的“ISO標準”，8％的最低資本充足率在風險“量化”后成為衡量國際商業(yè)銀行核心競爭力的新標尺，只有滿足了這一標準，商業(yè)銀行才能在日趨國際化、多元化的市場中得以生存與發(fā)展。

　　有利于提高銀行業(yè)核心競爭力

　　內部評級法對于銀行風險管理從觀念到技術手段均提出了很高的要求。隨著我國國民經濟發(fā)生的深層次、系統(tǒng)性和結構性變化，迫切要求我們更新決策手段。在決策中不僅要有豐富的經驗積累，更要把經驗進行提煉和標準化。內部評級體系正是通過將財務、統(tǒng)計信息和管理經驗的有機結合，從而進行相對準確的量化分析，為銀行信貸決策、日常風險管理和重大經營管理決策提供標準化、專業(yè)化的風險管理手段。

　　在西方金融發(fā)達國家，內部評級已經成為商業(yè)銀行進行全程化管理的核心手段，成為現代商業(yè)銀行在管理上成熟的標志和外部市場評價商業(yè)銀行管理能力的重要參數。建立內部評級體系不僅可以降低資產損失、準確計量成本、增強風險控制能力，而且也要求銀行在經營理念、組織體系、管理手段三個方面實現跨越，全面推進我國商業(yè)銀行與國際標準的現代商業(yè)銀行接軌。

　　有利于提高全面風險管理水平

　　風險管理應該是一項涵蓋全要素、全方位和全過程的系統(tǒng)工程，我們稱之為全面風險管理。長期以來，中國的銀行主要關注信用風險，很少考慮市場風險和操作風險，然而，隨著利率市場化，利率波動幅度和頻度不斷加劇，利率風險呈上升趨勢；同時，中國銀行業(yè)務流程和管理制度薄弱、業(yè)務操作手段落后等因素正在對銀行形成巨大的潛在威脅。事實上這兩類風險已變得相當突出。

　　內部評級能夠提供客戶違約概率、違約損失率、預期損失率、非預期損失率、違約敞口等關鍵指標，不僅在授信審批、貸款定價、限額管理、風險預警等基礎信貸管理中發(fā)揮決策支持作用，而且也是制定信貸政策、計提準備金、分配經濟資本以及RAROC考核等組合管理的重要基礎。其突出特點就是充分考慮現代商業(yè)銀行日漸突出的市場風險、利率風險和操作風險，從單純的信用風險管理轉向全面風險管理。因此，要保證銀行的穩(wěn)健經營，就必須對各類風險進行綜合評價和全面管理，以積極推行內部評級法為契機，建立并實施全面風險管理。有利于推動健康的信用文化建設新資本協(xié)議中包含了許多成熟、健康的風險管理理念，這些觀念漸漸被人們接受，并形成銀行信用文化的一部分。通過建立內部風險評級體系，可以不斷將傳統(tǒng)風險管理中的合理部分上升為信用文化層次，使內部評級成為體現和貫徹商業(yè)銀行信用風險管理文化的一個有機部分，保證銀行信用風險管理的連續(xù)性。