在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然的結(jié)果。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。相反，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　所有者和債權(quán)人為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)資源，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，所有者和債權(quán)人均處于企業(yè)之外，無(wú)法對(duì)企業(yè)資源實(shí)施直接的管理。所有這一切，都是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者即企業(yè)管理當(dāng)局來(lái)進(jìn)行的。他們之間形成了一種委托代理關(guān)系，所有者和債權(quán)人主要通過(guò)檢驗(yàn)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理的好壞。所有者的目標(biāo)即企業(yè)目標(biāo)是要求企業(yè)價(jià)值的最大化，他關(guān)心的是企業(yè)的盈利能力。債權(quán)人的目標(biāo)是到期收回本金并取得相應(yīng)的利息收入，他關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。盡管目標(biāo)有所不一，但本質(zhì)上都是追求投入資本的盈利性、流動(dòng)性，追求價(jià)值的增值。經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)也必須以?xún)r(jià)值管理為中心，即以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須遵循黨的方針、政策和國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)。同時(shí)利用價(jià)值形式組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，完成資金供應(yīng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常需要，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

　　總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。