2004年，昆明卷煙廠本部生產(chǎn)卷煙110萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利88.38億元，連續(xù)第四年保持20%以上的增長(zhǎng)率。探究其高速發(fā)展的原因，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，其嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，不僅起到了真正的管家作用，而且如同一顆年輕的心臟，不斷往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有力地鼓動(dòng)資金血液，并使其良性循環(huán)。

　　提高資金流轉(zhuǎn)速度

　　從2000年開(kāi)始，昆煙財(cái)務(wù)管理用了四個(gè)步驟，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)的資金監(jiān)管，提高了運(yùn)營(yíng)效率。第一步是成立組織清欠小組，到全國(guó)主要銷區(qū)進(jìn)行卷煙款催收工作，當(dāng)年即清回長(zhǎng)期拖欠的卷煙貨款5000多萬(wàn)元。第二步是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、物資的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行定額控制，逐年減少庫(kù)存資金的占用。第三步是加強(qiáng)投資管理，加大對(duì)被投資企業(yè)的監(jiān)管和考核，促進(jìn)被投資單位產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益。投資方向從多元化向歸核化發(fā)展，投資了太原、呼和浩特、保山、天合等多家煙草相關(guān)企業(yè)。第四步是加強(qiáng)資金管理，實(shí)行資金賬戶的按日管理，對(duì)暫時(shí)閑置的資金通過(guò)定期存款、協(xié)定存款等多種渠道運(yùn)營(yíng)，提高資金收益。

　　四個(gè)步驟加強(qiáng)了昆煙的資金監(jiān)管，讓昆煙的資金發(fā)揮了高效的運(yùn)營(yíng)效率。2003年，昆煙實(shí)現(xiàn)零貸款，年末凈利息收入300萬(wàn)元。4年下來(lái)，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用6億多元。

　　用預(yù)算控制企業(yè)

　　經(jīng)過(guò)4年的努力，昆煙的預(yù)算工作已由粗線條和資本性開(kāi)支的預(yù)算，發(fā)展到了全員參與、全過(guò)程控制的全面預(yù)算管理，并且還從各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善著這項(xiàng)制度。

　　節(jié)流是財(cái)務(wù)管理最重要的職能，也是財(cái)務(wù)管理水平的體現(xiàn)。昆煙從2000年起實(shí)行全面預(yù)算管理，昆煙財(cái)務(wù)部明確預(yù)算范圍，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算職責(zé)落實(shí)到歸口部門(mén)和使用部門(mén)，明晰預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)和各部門(mén)的職責(zé)范圍。通過(guò)節(jié)支指標(biāo)考核落實(shí)預(yù)算責(zé)任，努力降低成本費(fèi)用支出；通過(guò)目標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將生產(chǎn)部門(mén)預(yù)算指標(biāo)與車間月獎(jiǎng)掛鉤?，F(xiàn)在昆煙的全面預(yù)算工作已做到了全員參與、全程控制，4年來(lái)，累積實(shí)現(xiàn)節(jié)支8億元。

　　監(jiān)管始終不懈

　　為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，昆煙財(cái)務(wù)部制定了“預(yù)算管理規(guī)定”、“資金開(kāi)支審批管理規(guī)定”、“招標(biāo)管理規(guī)定”、“合同審批管理規(guī)定”等管理制度。理順與投資企業(yè)、三產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系：將職工醫(yī)院使用的醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等資產(chǎn)作為投資劃撥給職工醫(yī)院，明晰了天成有限公司、保山復(fù)烤廠的投資關(guān)系，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理。組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)認(rèn)真清查清理危舊建筑物損失、技術(shù)落后及閑置設(shè)備損失，同時(shí)針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行整改。

　　昆煙財(cái)務(wù)部還通過(guò)競(jìng)崗演講、末位調(diào)整、擇優(yōu)任用等多種形式，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。該部還組織全廠核算員的競(jìng)爭(zhēng)上崗和培訓(xùn)活動(dòng)，選拔出37名專職核算員，建立起覆蓋全企業(yè)各部門(mén)的基層核算管理體系，為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。