財務管理是一項價值管理工作，是企業(yè)管理的中心?？茖W地組織企業(yè)的財務管理，可以促使企業(yè)合理、高效地運營，使企業(yè)價值最大化。鹽業(yè)企業(yè)在推行食鹽營銷“五統(tǒng)一”的過程中，在服務管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問題。

　　鹽業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和存在的問題

　　隨著我國經濟體制的轉換，鹽業(yè)企業(yè)的壟斷經營地位不斷遇到挑戰(zhàn)，經營風險也越來越大，因此，鹽業(yè)企業(yè)財務管理的根本任務就是提高經濟效益、追求企業(yè)價值最大化。然而目前鹽業(yè)企業(yè)的財務管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問題，無法發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用。

　　企業(yè)領導重視不夠，財務人員綜合素質不高  有的領導很注視新產品的研發(fā)、市場鹽政管理與市場銷售工作，認為財務管理是從屬于生產和營銷的，財務人員只要算好賬，報出報表就行。正是這種錯誤認識存在，導致財務人員得不到應有的重視，影響了財務人員的積極性和創(chuàng)造性。財務管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，隨著我國市場經濟的迅猛發(fā)展，財務與會計知識更新特別快，而有的鹽業(yè)企業(yè)的財會人員系統(tǒng)組織學習專業(yè)知識的機會非常少，再加上人員編制由省公司控制，無權引進專業(yè)水平高、綜合素質強的財務人員，導致其業(yè)務水平普遍不高。

　　資金管理不規(guī)范  隨著市場經濟的日趨激烈，企業(yè)內部財務管理理念、模式、手段等正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。鹽業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理體制、資金運作方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現(xiàn)出來，資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)等問題。由于人員少，多數(shù)基層單位尤其是批發(fā)企業(yè)中，許多不相容職務都沒有分開，同一個人既收銷貨款又兼職出納，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象極其普遍。

　　制度建設不完善  鹽業(yè)企業(yè)內部會計控制制度不健全，有的企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了嚴肅性。有的企業(yè)預算管理制度形同虛設，也有的企業(yè)預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù)，使預算無法正常執(zhí)行。

　　會計信息失真，財務狀況不透明  有的鹽業(yè)企業(yè)由于受人為控制因素影響，會計核算隨意性較大，往往根據(jù)上級的計劃指標、領導人的意圖反映經營狀況，而不按權責發(fā)生制反映收入、支出等，使會計信息失真。

　　加強和完善鹽業(yè)企業(yè)財務管理的措施

　　加強會計隊伍建設，全面提升會計人員素質  一個企業(yè)的財務管理水平的高低與該企業(yè)領導對財務工作的認識關系很大。上級人事部門在選拔聘用領導人時要把“掌握一定的財務知識，并重視財務工作”作為一條重要條件落實下來。提高會計人員的法律意識和思想道德品質，完善從事資格制度，加強會計人員繼續(xù)教育制度，定期不定期地組織企業(yè)財務人員進行學習、交流，提倡會計人員終身學習的觀念，以不斷提高、更新和加強財務人員的專業(yè)知識，滿足財務人員學習社會主義市場經濟和新形勢財務管理知識的要求。同時每年還應招聘一些財會專業(yè)的人員充實到財務隊伍中來，不斷增加新鮮血液，提高財務人員的整體素質。

　　健全和完善會計管理制度  內部會計管理制度是指各單位根據(jù)國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章制度，結合本單位經營管理的特點和要求，而制定的旨在規(guī)范單位內部會計管理活動的制度、措施和辦法。主要內容包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、財務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度、財務收支審批制度、財務報告分析制度等。只有加強會計管理制度，才能有效地維護會計管理制度體系的完整性和協(xié)調性，確保會計管理制度的有效性，是改善經營管理，提高經濟效益的促進鹽業(yè)發(fā)展的重要策略。

　　強化會計監(jiān)督  會計監(jiān)督是對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能存在的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤，確保會計核算和管理工作健康、有序、高效地運行。

　　加快網絡財務建設  在會計電算化的基礎上，公司理財手段和方法應以網絡財務為準，并將網絡財務融入到資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網絡財務環(huán)境下，企業(yè)的一切經濟活動均可實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。而且在網絡財務環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，不但提高了財務流程和效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低了企業(yè)資金成本。