摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用已經(jīng)越發(fā)舉足輕重。通過分析市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題以及當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方向與理論研究提出了一些新的建議和舉措。

　　1 市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

　　當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在最為普遍的一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色異化，權(quán)利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權(quán)，往往造成了企業(yè)管理中會(huì)計(jì)這一職務(wù)就成了一個(gè)“另類”。由于會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)往來，財(cái)務(wù)狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個(gè)很大的反差。

　　1.1 會(huì)計(jì)管理缺乏細(xì)化

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理也就是會(huì)計(jì)的對(duì)象管理?，F(xiàn)行的模式是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象，對(duì)于管理目標(biāo)只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管理，換句話說也就是僅僅局限與資產(chǎn)的管理。市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，會(huì)計(jì)管理對(duì)象要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修正，把管理對(duì)象量化、細(xì)化。

　　1.2 會(huì)計(jì)管理職能的確認(rèn)

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理傳統(tǒng)意義上來說，對(duì)于其管理職能確認(rèn)，我們只有通過對(duì)會(huì)計(jì)的工作，目標(biāo)與管理對(duì)象進(jìn)行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能首先是不再是單純地管錢、管帳，而是要引申到企業(yè)的成本預(yù)算，質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會(huì)計(jì)的管理職能的轉(zhuǎn)變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過會(huì)計(jì)的有效管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　1.3 會(huì)計(jì)管理的理論影響?yīng)?

　　會(huì)計(jì)理論的發(fā)展決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律和模式，就企業(yè)本身而言，會(huì)計(jì)管理是擔(dān)負(fù)著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來說，是新的歷史時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的一個(gè)核心學(xué)說，如果單一地去用財(cái)務(wù)管理來考量一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理能力，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種理論本身是站不住腳的。市場經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)管理理論內(nèi)容首先是把會(huì)計(jì)管理提升到了企業(yè)管理的一個(gè)重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部的其他管理都具有他特殊的價(jià)值和前瞻性。

　　1.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)

　　市場經(jīng)濟(jì)的體制客觀上是使企業(yè)蒙受著機(jī)會(huì)與與損失的可能，這種可能在市場經(jīng)濟(jì)條件下由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比重?cái)U(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)就必須具有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。還有就是要正確對(duì)企業(yè)的利益做出評(píng)價(jià)。

　　2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手

　　2.1 樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念

　?。?）市場經(jīng)濟(jì)條件下，要根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法對(duì)過去的會(huì)計(jì)管理做出評(píng)價(jià)。并以此來指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)事務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會(huì)計(jì)要通過對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式與辦法發(fā)現(xiàn)問題查找不足，更好地把握未來，真正做到深入地服務(wù)與企業(yè)。建立面向未來的會(huì)計(jì)管理觀念和理論體系；構(gòu)建一套與市場經(jīng)濟(jì)體制相互吻合的會(huì)計(jì)管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)往來統(tǒng)計(jì)的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)。

　　（2）就是樹立創(chuàng)新觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。

　　2.2 會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展

　　現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，商品價(jià)格比、質(zhì)量比都已經(jīng)隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會(huì)計(jì)管理則擔(dān)當(dāng)著企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競爭中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競爭，其實(shí)歸根結(jié)底還是管理的競爭。作為企業(yè)管理中占據(jù)重要位置的會(huì)計(jì)管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事務(wù)，管理事務(wù)，更要強(qiáng)化信息化管理，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，最終把市場競爭中反饋回來的數(shù)據(jù)調(diào)整為企業(yè)全面管理的依據(jù)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.3 會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力

　　會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；（2）就是對(duì)成本環(huán)節(jié)的控制，做好產(chǎn)品或者商品的投融資分析，通過財(cái)務(wù)分析完全體現(xiàn)企業(yè)的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理；（3）就是做好企業(yè)員工的業(yè)績評(píng)價(jià)與薪金管理工作，體現(xiàn)優(yōu)金優(yōu)勞，勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)成果與薪水的同比性；（4）有就是依據(jù)人力資源管理部門的終端反饋，把企業(yè)的人力資源工作形成良性的開發(fā)趨勢，在人力資源的開發(fā)過程中，對(duì)人力的報(bào)酬、投資、福利、待遇做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排。

　　2.4 優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系

　　會(huì)計(jì)管理做為一項(xiàng)考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個(gè)杠桿，對(duì)于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡單，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，會(huì)計(jì)的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會(huì)計(jì)就是管錢，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)用而生，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上也逐漸也在向管理方面表現(xiàn)的更多。管理質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素，會(huì)計(jì)管理作為一個(gè)綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的績效評(píng)價(jià)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制，只有做好企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時(shí)也使企業(yè)的管理產(chǎn)生最大化的效應(yīng)。

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當(dāng)前環(huán)境下是不可能的，那么會(huì)計(jì)管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐與理論研究就非常必要，尤其在市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，全球商品化的今天，會(huì)計(jì)管理更加任重道遠(yuǎn)，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理研究就顯的更具有廣泛的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

　　參考文獻(xiàn)

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