在新的歷史時期，廣大人民群眾對文化的需求也越來越高。影劇院是滿足人民群眾基本文化需求的重要方式之一，所以影劇院的建設等各個方面的工作也迎來了一個新的高潮。但是，影劇院如何適應經(jīng)濟的新形勢，如何面對體制改革和機制創(chuàng)新，如何做好會計管理，這一系列的問題都隨之而來。只有在做好會計管理的前提之下，影劇院才會保持正常的運轉(zhuǎn)，才會真正起到傳播先進文化的作用，才會在豐富人民群眾的文化生活中做出貢獻。財務管理是影劇院發(fā)展和經(jīng)營的核心，會計管理是財務管理的基礎工作和重中之重，最大限度的做好大劇院財務管理工作，達到預期的會計管理目標。因為能否做好會計管理工作直接關系到大劇院作為先進文化的傳播者，是否可以為廣大的人民群眾傳播先進的文化。

　　一、影劇院會計管理中存在的問題

　　近幾年我國的大劇院呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的勢頭，但是會計管理中暴露的問題也越來越多。第一，費用支出失控。會計管理形同虛設，對于經(jīng)濟往來賬目不明確，沒有詳細的記錄，也沒有對賬，存在較大的管理漏洞，經(jīng)濟效益低下。第二，會計信息失真，存在不少的造假行為。會計工作秩序的混亂，核實不嚴，會計信息失真現(xiàn)象普遍存在。如常規(guī)性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實；還有一些人為的和惡意的捏造會計信息，從中獲取利益，篡改會計數(shù)據(jù)，使賬目混亂，賬本癱瘓，隱瞞收入和支出數(shù)據(jù)，虛報財務信息，中飽私囊，債務不實，資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院會計管理中遇到的實際問題，需要認真解決，給會計管理一個新的出路。

　　二、影劇院會計管理需要注意的問題

　　1．要有明確的會計管理的目標

　　要做好大型影劇院會計管理的工作，首先要明確會計管理的目標。在有會計管理目標的前提下，有利于完善會計管理的各項制度和章程，可以科學的指導會計管理工作的開展。所以要制定適合大劇院會計管理的目標。

　　確定大型影劇院會計管理的目標時首先應該明確究竟會有哪些因素會對大劇院的會計管理目標產(chǎn)生影響。在確定這些目標是我們要遵循一定的標準。在工作中要搞清楚哪些因素對劇院的收入有益，哪些因素會增加大劇院的是投入，不管是資金、勞動力還是其他方面的投入。還要清楚風險主要來自何處，要有清醒的頭腦和深刻的認識。大型影劇院的財務管理應該把價值最大化作為目標，在保證大劇院的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮基本功能的基礎上盡可能的優(yōu)化財務管理政策和體系，使大型影劇院在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上保持總價值最大化。

　　2．要重視會計管理系統(tǒng)的建立

　　會計管理系統(tǒng)是一個復雜的整體，是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結合在一起組成的，整個會計管理系統(tǒng)是相對封閉的系統(tǒng)，但是也具有一定的開放性，它的運行會受到來自很多個方面的制約和影響。因此，會計管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫，需要引起足夠的重視。會計管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是很復雜的，主要包含了成本管理和資金管理等一系列的內(nèi)容。這個系統(tǒng)還具有一定層次性，首先是會計系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理，這些子系統(tǒng)的形成主要是因為管理的具體對象不一樣。對于子系統(tǒng)的管理不能夠完全等同于對于整體系統(tǒng)的管理，因為子系統(tǒng)在某些程度上是相對獨立的，成本管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的具體對象不一樣，總體上來講，這是一種全過程的管理，這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為基本特征，以進行全過程的管理為基本特征。

　　3．重視會計管理人員的素質(zhì)提高，使會計管理人員的能力符合工作的要求

　　會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準是關系到會計管理質(zhì)量的重要因素，是搞好會計管理工作的基礎，有利于加強會計管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。保證會計管理人員的素質(zhì)在會計電算化的工作實踐中尤為重要。計算機的廣泛應用已經(jīng)給會計管理工作帶來了極大地便利。會計管理工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓和不定期的考核。還充分掌握計算機技術，保證可以運用計算機開展日常工作�？傊�，會計管理人員要從各個方面入手學習新的財務管理的方法和內(nèi)容，熟練操作和使用計算機，熟悉各種財務管理的軟件。另外，還需要學習大劇院運營和管理的相關知識，只有在相關的知識支撐下才會有較高的會計管理效率。一些新的會計管理模式和先進的工作方式的開展和運用，促進了會計管理工作職能很內(nèi)容的改變，也引起了會計管理工作人員的知識結構改變和專業(yè)素質(zhì)的提高。這就對會計管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求，要求他們一定要與時俱進。

　　4．加強大劇院的內(nèi)部控制，健全會計管理的內(nèi)控和自查制度

　　內(nèi)部控制制度是大劇院會計管理重要的監(jiān)督方式。形成內(nèi)部權力制衡和相互監(jiān)督的機制是大劇院會計管理的必由之路。內(nèi)部控制制度的建設和有效運行需要規(guī)范的管理和明確的獎懲規(guī)定。要建立一種自我監(jiān)督和相互監(jiān)督結合的監(jiān)督機制，形成有效的權力監(jiān)督和制衡，打破內(nèi)部控制的局限性，加強內(nèi)部控制的力度，從紀律上保證大劇院會計管理工作的質(zhì)量。

　　5．健全相關的規(guī)定和制度，保證大劇院會計管理工作的制度化和法律化

　　當今大型影劇院的運作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，越來越多的與市場接軌。在市場經(jīng)濟環(huán)境中的大劇院應該有正常的和規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，這就需要會計管理的制度化和法律化。在利益面前，道德的力量往往不會那么強大，這個時候就需要法律的強制力和約束力。我們在總結實踐經(jīng)驗和借鑒外國的先進經(jīng)驗的基礎上，要積極的探索和制定適合我國的大型影劇院會計管理的法律和法規(guī)。

　　三、結語

　　大型影劇院的財務管理必須具有科學的方法，在具有一般會計管理一般特征的基礎上，還要總結出適合大型影劇院的會計管理的獨特方式。會計管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智，積極投身于大型影劇院的會計管理中，使大型影劇院在滿足人民群眾文化需要的過程中更好地發(fā)揮作用。