內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)控制的關(guān)系十分密切，這兩者之間是互相影響、相互補(bǔ)充、共同前進(jìn)的。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容是以財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行評估與監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)的管理層監(jiān)督財(cái)務(wù)的管理者規(guī)范管理活動，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制不斷發(fā)展完善，同時(shí)對財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題提出完善的建議。反過來，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)控制也有利于促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要手段之一，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營，通過系統(tǒng)化的方法去評價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)控制以及管理過程的效果，從而有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)不斷健全和完善財(cái)務(wù)制度的過程中，內(nèi)部審計(jì)的作用性日益凸顯出來。

　　一、優(yōu)化控制流程，提高運(yùn)營效率和效果

　　財(cái)務(wù)控制的目的就是確保企業(yè)的目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，從機(jī)制上講，財(cái)務(wù)控制強(qiáng)調(diào)控制的成分要大于效率的成分。財(cái)務(wù)控制同內(nèi)部控制一樣，都是以流程作為載體的，這個流程越長，財(cái)務(wù)控制的越詳細(xì)也越嚴(yán)謹(jǐn)，但是流程長的話耗時(shí)也就越多，這樣就使得財(cái)務(wù)控制的效率下降了。我們一般意義上所講的財(cái)務(wù)控制，是在企業(yè)運(yùn)行過程中增加環(huán)節(jié)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的，增加的環(huán)節(jié)點(diǎn)越多，經(jīng)營的安全性越能得到保證，這樣就使得企業(yè)的各種業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的流程變長。流程變長雖然保障了企業(yè)運(yùn)營的安全性，但是卻增加了企業(yè)的成本，過長的流程降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，同時(shí)也減少了企業(yè)的經(jīng)營成果。內(nèi)部審計(jì)是為了企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施規(guī)范的有效的管理和控制，由于內(nèi)部審計(jì)的制度一旦確定，在內(nèi)審時(shí)就得按照這個制度來進(jìn)行，這樣就容易造成僵化的執(zhí)行內(nèi)審制度，大大的降低了企業(yè)的運(yùn)營效率。因此，內(nèi)部審計(jì)可從通過綜合考慮和分析，將財(cái)務(wù)控制的首要目標(biāo)確定在效率與效果的保障上，財(cái)務(wù)合規(guī)性、報(bào)告可靠和資產(chǎn)安全作為基本目標(biāo)處理，并通過大監(jiān)督系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，具體可從風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化流程上考慮。

　　內(nèi)部審計(jì)可以通過兩點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)縮短流程，一是要能夠識別企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、流程關(guān)鍵點(diǎn)和控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且要圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)來建設(shè)流程；二是要優(yōu)化控制環(huán)境，如果能夠很好的優(yōu)化控制環(huán)境并且能夠優(yōu)化基礎(chǔ)的管理體系，那么對減少無效的流程以及非關(guān)鍵點(diǎn)上的流程、提高效率一定有著很大的幫助，而且還能夠使財(cái)務(wù)控制得到保障。

　　二、加強(qiáng)會計(jì)信息溝通，完善財(cái)務(wù)控制體系

　　會計(jì)信息溝通就是能夠及時(shí)準(zhǔn)確的收集到各種與財(cái)務(wù)控制相關(guān)的會計(jì)信息，然后對收集到的會計(jì)信息進(jìn)行加工，再將加工完成的會計(jì)信息傳遞到相關(guān)部門，使得會計(jì)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部之間以及企業(yè)與外部之間順暢的流動，達(dá)到有效溝通的目的。良好的會計(jì)信息溝通可以及時(shí)有效的將收集并且整理加工好的會計(jì)信息傳遞到管理層，使得管理層人員能夠及時(shí)的掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的發(fā)展。我們知道，財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制很相似，都需要首先建立內(nèi)部會計(jì)環(huán)境，然后對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的評估結(jié)果來采取相應(yīng)的控制流程。很多企業(yè)只重視流程的設(shè)計(jì)，而不重視流程中與財(cái)務(wù)控制相關(guān)的會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性以及相關(guān)性，其實(shí)我們應(yīng)該在流程的設(shè)計(jì)中明確每一個流程所需的會計(jì)信息，這樣才能使財(cái)務(wù)控制有效。因此，通過內(nèi)部審計(jì)評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制時(shí)，不僅可以檢查出企業(yè)各項(xiàng)工作是不是按規(guī)定的程序來做的，還能知道在每一項(xiàng)工作按程序來做時(shí)是否有足夠的相關(guān)的會計(jì)信息與之相配套，而且還能知道這些會計(jì)信息的真實(shí)性以及會計(jì)信息的溝通有效性。下面就以采購與付款內(nèi)部控制流程為例，來探討內(nèi)部審計(jì)是怎樣分析配套相關(guān)信息，以使財(cái)務(wù)控制發(fā)揮更好的作用的。

　　（一）采購與付款的基本流程

　?。?）采購申請（由生產(chǎn)需要、倉庫補(bǔ)充和定量外需要），采購部門批準(zhǔn)，經(jīng)資金預(yù)算負(fù)責(zé)人同意簽字；（2）編制采購計(jì)劃；（3）組織招標(biāo)與比價(jià)；（4）編制采購訂單；（5）簽定合同，組織采購；（6）檢查驗(yàn)收；（7）入庫儲存；（8）記錄負(fù)債，在取得采購的各項(xiàng)審核必要的憑證后，記錄應(yīng)付賬款；（9）付款。

　　對基本流程的審計(jì)，主要是審查構(gòu)成基本流程的環(huán)節(jié)點(diǎn)的崗位設(shè)置，審查這些崗位是否有一個人兼職多個崗位的現(xiàn)象、是否有串崗的現(xiàn)象、是否有崗位上的工作人員相互替代的現(xiàn)象，以及這些崗位是不是按不相容職務(wù)分開的。

　?。ǘ┡c流程對應(yīng)的信息載體

　?。?）用料申請表；（2）物資采購計(jì)劃表；（3）招投標(biāo)文件、比價(jià)資料、供應(yīng)商目錄；（4）物資采購訂單；（5）合同文本；（6）質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單、物資數(shù)量清點(diǎn)記錄單；（7）材料明細(xì)臺賬；（8）財(cái)務(wù)部門會計(jì)，記錄應(yīng)付賬款，填寫“應(yīng)付賬款明細(xì)表”；（9）根據(jù)付款通知單，出納填制“付款憑證”付款。

　　會計(jì)信息溝通是內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容，在這個流程的例子中，會計(jì)信息在流程的各個環(huán)節(jié)點(diǎn)之間流動，從采購申請開始到付款結(jié)束，會計(jì)信息存在于流程的各個環(huán)節(jié)點(diǎn)的表、臺賬、憑證中。良好的會計(jì)信息溝通可以使公司的財(cái)務(wù)控制更加有效，信息配置的完整性以及信息是否按流程有序流動，流程各環(huán)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行效果怎樣，都是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)。

　　三、促進(jìn)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

　　企業(yè)的內(nèi)部控制體系是一個動態(tài)的過程，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境是在不斷的變化的，企業(yè)要想發(fā)展壯大在激烈的競爭中立于不敗之地，它的內(nèi)部控制體系也必須隨之而變化?，F(xiàn)在幾乎每個企業(yè)都已經(jīng)有了自己內(nèi)部控制體系，但是從目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制的基本情況來看，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不能發(fā)揮自己的職能。因?yàn)楹芏鄨?zhí)行內(nèi)部控制制度的人員安于現(xiàn)狀，礙于人情關(guān)系以及求穩(wěn)怕煩，并不能很好的執(zhí)行內(nèi)部控制制度的運(yùn)行，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)營狀況如何反應(yīng)不出來。而內(nèi)部審計(jì)部門對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的定期檢查評價(jià)，有利于改進(jìn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，促使企業(yè)內(nèi)控制度的完善和健全。這樣一來，內(nèi)部審計(jì)就可以對企業(yè)的內(nèi)部控制再控制，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、監(jiān)督財(cái)務(wù)制度、計(jì)劃的實(shí)施情況，保證財(cái)務(wù)控制效果

　　資金是企業(yè)的血液，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都是離不開資金的，因此每個企業(yè)迫切需要創(chuàng)新和完善其財(cái)務(wù)制度，保證其內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個企業(yè)都應(yīng)該建立責(zé)任追究制度，很多企業(yè)制定了許許多多的財(cái)務(wù)制度，也規(guī)定了每一個崗位的職責(zé)，但是就是沒有對執(zhí)行制度的人員做出約束。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的時(shí)候如果沒有相應(yīng)的責(zé)任追究制度，那么這個才不控制的模式是虛擬的，是起不到實(shí)實(shí)在在的作用的。一旦財(cái)務(wù)控制的某個環(huán)節(jié)點(diǎn)上出了問題，如果沒有責(zé)任追究制度的話，那么便很難找到應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的人。因?yàn)樨?zé)任不落實(shí)，會導(dǎo)致大家相互推脫、越權(quán)控制的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，最終將會導(dǎo)致整個財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)失靈、失效。這將會極大地影響了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高，還會給企業(yè)帶來了不應(yīng)有的損失，使其財(cái)務(wù)制度流于形式。而內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施可以對各部門財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保企業(yè)管理層的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和程序得到有效的執(zhí)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果的實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督檢查機(jī)制中扮演重要的角色，它負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并開展相關(guān)的保證活動。在財(cái)務(wù)控制相關(guān)法規(guī)政策指導(dǎo)框架下，內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督檢查工作主要是從以下兩方面發(fā)揮作用：一是日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合，以確保監(jiān)督檢查工作的有序開展；二是定期向董事會提交財(cái)務(wù)控制監(jiān)督檢查工作報(bào)告，為董事會制定正確的決策提供依據(jù)。

　　五、降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)利益

　　內(nèi)部審計(jì)工作的開展是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合理性、合法性以及效益性等進(jìn)行的監(jiān)督、審核與評價(jià)性活動。內(nèi)部審計(jì)的有效開展對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)揮著一定的防范作用，是保障其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，對企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

　　它通過對企業(yè)各項(xiàng)資金的投放、使用、風(fēng)險(xiǎn)以及效益等開展審計(jì)，可以降低或避免企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失，對維護(hù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起著重要的作用。同時(shí)，通過對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防企業(yè)內(nèi)部貪污盜竊、職務(wù)侵占以及營私舞弊等情況的發(fā)生，確保企業(yè)的利益免受損失。

　　六，結(jié)束語

　　總體而言，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的作用應(yīng)該是通過優(yōu)化控制流程、保持會計(jì)信息暢通，健全內(nèi)控體系順利運(yùn)行，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行以及監(jiān)控企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全等方式來發(fā)揮的，持續(xù)保證企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制設(shè)計(jì)的有效性與執(zhí)行的有效性提供幫助。其中主要體現(xiàn)在它的監(jiān)督檢查職能，即對財(cái)務(wù)控制進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。此外，在不影響?yīng)毩⑿浴⒖陀^性的前提下，內(nèi)部審計(jì)還可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)開展一些與財(cái)務(wù)控制相關(guān)的咨詢活動，如顧問服務(wù)、建議、協(xié)調(diào)、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、培訓(xùn)等。