摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營目的和經(jīng)營水平。分析影響們每年因企業(yè)財務(wù)管理的因素對規(guī)范民營企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；思考

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和組成部分，從資金層面反映了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營水平。民營企業(yè)因其產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，經(jīng)營目標(biāo)明確，激勵機(jī)制直接，理論上較其他企業(yè)具有強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在優(yōu)勢。然而，由于歷史觀念和社會的原因，目前的民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀還是無意識、粗放、無序的。隨著民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的上升，客觀分析強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的影響因素，對規(guī)范民營企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理

　　家族式經(jīng)營，家長制領(lǐng)導(dǎo)，血緣和親情凌駕于各種財務(wù)關(guān)系之上。企業(yè)除在利益導(dǎo)向、經(jīng)營目標(biāo)和共同對外方面較易取得一致外，家族成員爭功邀寵與經(jīng)營者獨(dú)斷專行，一方面極易導(dǎo)致決策隨意、偏聽偏信；另一方面為平衡家族成員的情緒和利益，管理者既花費(fèi)大量精力，又不得不放棄一些原則。企業(yè)結(jié)構(gòu)封閉而思想觀念落后，小生產(chǎn)意識不能及時轉(zhuǎn)變，家族外員工正常的錄用與晉升受到排斥和干擾，優(yōu)秀人才難以施展身手，脫穎而出，企業(yè)內(nèi)部缺少合力和動力，預(yù)算和風(fēng)險管理不能到位，有針對性的業(yè)績檢查與評價難以開展。建立和完善財務(wù)管理所需要的諸多環(huán)節(jié)無法組織實(shí)施。

　　二、成本效益原則庸俗化

　　經(jīng)營者管理觀念陳舊，把加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，減少對成本利潤的操縱可能引起的一定期間非正常收益的減少等同于加強(qiáng)財務(wù)管理的機(jī)會成本，認(rèn)為完善財務(wù)管就是增加管理人員，而實(shí)際上這種做法既自己捆住手腳，影響企業(yè)搞活，又浪費(fèi)人力物力，經(jīng)濟(jì)上劃不來。割裂眼前利益和長遠(yuǎn)利益，只看到完善財務(wù)管理在成本、效率上可能對眼前利益產(chǎn)生的影響，而不考慮完善財務(wù)管理對企業(yè)管理經(jīng)營的基礎(chǔ)性作用和長遠(yuǎn)利益。

　　三、自身知識不足而又不愿放手，會計工作薄弱，財務(wù)管理基礎(chǔ)缺乏

　　民營企業(yè)經(jīng)營者（所有者）一般都是從經(jīng)營某一具體產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）起家的，想的走的往往是先求發(fā)展后再規(guī)范。在其資本原始積累過程中，經(jīng)營者最信任企業(yè)的“老板娘”可能是“會計”兼出納外加保管員。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到必需配備專職會計人員時，經(jīng)營者出于思維慣性和對“外人”的防范，一般也不愿把財務(wù)管理權(quán)和相應(yīng)的管理知情權(quán)授予專職會計人員，而僅僅視其為一個記帳員，出納還得由近親屬擔(dān)任，并且經(jīng)營運(yùn)作中出納的權(quán)限可以凌駕于會計之上而自行其是，于是，壓單、白條抵庫、資金體外循環(huán)等屢見不鮮，企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)狀況很難得到真實(shí)反映。在此情況下，會計人員或出于無知，或出于回避（包括知情權(quán)和責(zé)任權(quán)回避），對參與企業(yè)財務(wù)管理既無積極性，也無責(zé)任心。

　　四、政府干預(yù)對民營企業(yè)財務(wù)管理的影響也不都是積極的

　　現(xiàn)階段，政府的政績相當(dāng)程度體現(xiàn)在對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上。與持續(xù)經(jīng)營條件下企業(yè)會計的分期假設(shè)不同，地方經(jīng)濟(jì)的階段性成果往往是與政府部門主管的任期（任職）相關(guān)聯(lián)的。因此在一定程度上，政府部門主管對企業(yè)眼前效益可能比民營企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)注。于是，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常不失時機(jī)地檢查督促企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理，切實(shí)要求提升管理水平與企業(yè)發(fā)展的階段性相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門不多，而熱衷于策劃盡快擴(kuò)大規(guī)模的則不少。由于民營企業(yè)在發(fā)展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部門的急功近利思想很容易影響而形成為企業(yè)的實(shí)際行為沖動，企業(yè)在加強(qiáng)管理、挖掘潛力和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)中更多更簡單的選擇后者。

　　顯然，這些強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的制約因素，有體制上的，也有人員及其素質(zhì)上的，它們共同作用，既影響民營企業(yè)形象的提升，影響民營企業(yè)內(nèi)涵潛力的發(fā)掘，也影響民營企業(yè)的長遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展，使不少民營企業(yè)經(jīng)營者陷入“創(chuàng)辦企業(yè)-產(chǎn)生效益-擴(kuò)大規(guī)模-管理乏力、效益下降-企業(yè)停滯不前或倒閉”的非理性循環(huán)。因此，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢并不能天然地形成管理優(yōu)勢。規(guī)范、優(yōu)化和提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，同樣需要社會各方進(jìn)行不懈的努力。

　　首先，政府部門包括行使宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能的機(jī)構(gòu)，必須樹立“以民為本”和公正、公開、公平意識，著眼于為社會提供平等的競爭環(huán)境，增加各項(xiàng)政策及其執(zhí)行的透明度，在行使政策導(dǎo)向和管理職能時，擺正位置，既不缺位，也不錯位、越位。避免為獲取補(bǔ)貼、減免稅等地方利益和評比考核中的榮譽(yù)而對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行行政授意或干預(yù)；在落實(shí)對企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策時，注重實(shí)效，著眼于企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營特色、財務(wù)管理水平和發(fā)展后勁，防止純形式上的指標(biāo)考核，杜絕企業(yè)在非正常收益方面的投機(jī)心理。

　　其次，積極創(chuàng)造條件和機(jī)會，為民營企業(yè)經(jīng)營者“充電”，促使其樹立創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理，克服經(jīng)驗(yàn)主義，超越昨天，開創(chuàng)明天。要使民營企業(yè)經(jīng)營者確信，財務(wù)信息的真實(shí)透明和正確披露，是企業(yè)誠信經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而加強(qiáng)經(jīng)常性的財務(wù)管理則是這一基礎(chǔ)的前提。必須使經(jīng)營者認(rèn)識到，財務(wù)管理決非僅僅是財會人員或財務(wù)部門的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)，人財物各個方面進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)劃、建設(shè)和組織落實(shí)，需要自企業(yè)經(jīng)營者到普通職工的廣泛參與，需要體現(xiàn)“以人為本”，重視企業(yè)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，建立具有操作性的員工道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，需要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通與交流，減少各層次管理者與被管理者之間的磨擦。

　　再次，指導(dǎo)企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，跨越權(quán)力、利益、人情和榮譽(yù)障礙。在民營企業(yè)，因創(chuàng)辦基礎(chǔ)不同，一股獨(dú)大與股權(quán)分散、經(jīng)營決策效率受到牽制的均有所反映，在企業(yè)財務(wù)決策上或表現(xiàn)為獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)不同意見和建議，或表現(xiàn)為優(yōu)柔寡斷，錯失時機(jī)。因此，民營企業(yè)在發(fā)展中股權(quán)的集中要適度，對具有股東與員工雙重身份的要促使其明確不同身份職責(zé)權(quán)限的行使場所和方式，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、人力資源，按照不相容職務(wù)相分離的原則，構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配體系，強(qiáng)調(diào)制度高于總經(jīng)理，制度面前人人平等，推崇以人品創(chuàng)造精品，同時在企業(yè)內(nèi)部淡化自已，著力宣傳骨干和普通員工，讓員工分享榮譽(yù)，充分調(diào)動員工參與管理的積極性。

　　第四，在社會誠信建設(shè)和實(shí)施企業(yè)外部檢查監(jiān)督中，逐漸形成一種重內(nèi)部控制、重財務(wù)管理的氛圍，使財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營者潛意識中與經(jīng)營、競爭等觀念并列的慣性理念。為此，在肯定社會審計對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行檢查測試的同時，其他諸如財政、審計、稅務(wù)、金融等在實(shí)施對企業(yè)的各種監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)管理狀況給予必要的關(guān)注。有關(guān)部門在組織相關(guān)考核評比時，也應(yīng)該將財務(wù)管理制度及其執(zhí)行情況列入視線。在不涉及商業(yè)秘密的情況下，政府管理部門還可以適當(dāng)方式直接組織民營企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行財務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹、參觀學(xué)習(xí)或案例分析，其效果可能較財會人員的間接推動更好一些。