摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子商務(wù)已經(jīng)成為我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要形式，如何變革新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為重點(diǎn)問(wèn)題。本文就電子商務(wù)環(huán)境下的新型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；核算

　　我國(guó)作為發(fā)展中大國(guó)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，電子商務(wù)（EC）作為21世紀(jì)信息化不斷發(fā)展的產(chǎn)物，在我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)分析，我國(guó)的電子商務(wù)環(huán)境正朝著規(guī)范化、個(gè)性化、專業(yè)化、國(guó)際化、區(qū)域化、融合化的趨勢(shì)發(fā)展著，成為我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門爭(zhēng)先發(fā)展的領(lǐng)域。

　　一、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)

　?。ㄒ唬╇娮由虅?wù)活動(dòng)規(guī)范化

　　目前來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前所處的時(shí)代再也不是剛涉電子商務(wù)時(shí)的那個(gè)盲目發(fā)展的時(shí)代，包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)支撐在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)都已經(jīng)在迅速、規(guī)范的發(fā)展著，電子商務(wù)活動(dòng)都在按照一定計(jì)劃和規(guī)范運(yùn)行著。在與國(guó)際接軌方面，我國(guó)電子商務(wù)同國(guó)際電子商務(wù)已經(jīng)形成統(tǒng)一的步伐，電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)外兼規(guī)范的環(huán)境下運(yùn)行。

　?。ǘ╇娮由虅?wù)服務(wù)個(gè)性化和專業(yè)化結(jié)合

　　從電子商務(wù)自身發(fā)展趨勢(shì)看，新興的電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)電子商務(wù)的發(fā)展方向，不再是籠統(tǒng)的發(fā)展模式，而是針對(duì)個(gè)性需要發(fā)展，有針對(duì)性的專業(yè)化服務(wù)。新時(shí)代本身就是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性、發(fā)展個(gè)性的時(shí)代，新時(shí)代背景下的商務(wù)活動(dòng)也應(yīng)適應(yīng)個(gè)性化的發(fā)展需要。在個(gè)人電子商務(wù)消費(fèi)層面將個(gè)人的個(gè)性偏好和商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)客戶的電子商務(wù)消費(fèi)層面上，要提供有針對(duì)性的專業(yè)化的服務(wù)，為企業(yè)客戶提供一條龍模式的專業(yè)化服務(wù)。這些才是電子商務(wù)迅速發(fā)展的關(guān)鍵之所在。

　　（三）電子商務(wù)模式國(guó)際化

　　任何事物都不可能是脫離群體而獨(dú)自發(fā)展，電子商務(wù)也是一樣，它不受時(shí)間和地域限制的特性更有利于我國(guó)走出國(guó)門，和世界接軌。從現(xiàn)狀分析，我國(guó)電子商務(wù)已經(jīng)跟隨著國(guó)際電子商務(wù)發(fā)展的步伐發(fā)展著，這對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。電子商務(wù)國(guó)際化有力的促進(jìn)了我國(guó)走進(jìn)世界市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，與國(guó)際先進(jìn)文化和技術(shù)進(jìn)行交流，促進(jìn)了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。與此同時(shí)，電子商務(wù)國(guó)際化也使其他國(guó)家走進(jìn)我國(guó)，對(duì)我國(guó)本土企業(yè)形成一種挑戰(zhàn)。

　?。ㄋ模╇娮由虅?wù)融合和淘汰共存

　　在相同的網(wǎng)站之間，由于擁有同類的專業(yè)技能和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)。在不同網(wǎng)站之間，由于各自掌握的技術(shù)和定位方向不用，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域不同，不存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)，但是在電子商務(wù)發(fā)展新要求的促進(jìn)下，不同領(lǐng)域的電子商務(wù)呈現(xiàn)一種相互融合共同促進(jìn)的形態(tài)。從電子商務(wù)發(fā)展的整體形態(tài)來(lái)看，是一種競(jìng)爭(zhēng)條件下的融合和淘汰并存。

　　二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端分析

　　在電子商務(wù)迅速發(fā)展的條件下，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新需要新要求，成為了電子商務(wù)發(fā)展的阻力。首先，從會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)部門來(lái)看，傳統(tǒng)環(huán)境下的的會(huì)計(jì)僅僅是通過(guò)計(jì)算機(jī)將原本通過(guò)紙、筆、計(jì)算器甚至是算盤來(lái)操作的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)移到通過(guò)電腦進(jìn)行簡(jiǎn)單的輸入和輸出，這并沒(méi)有改變會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門沒(méi)有和所有部門形成良性的交流，失去了財(cái)務(wù)管理工作本身的作用。其次，從預(yù)算控制角度來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有相對(duì)完整的預(yù)算控制。由于時(shí)間、地域和人為等因素的限制，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)預(yù)算方面缺乏實(shí)時(shí)性和有有效性，不能對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行有效的分析和處理，這導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確的把握資金的流向，無(wú)法做出正確的前景判斷和決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏完整預(yù)算控制的弊端無(wú)疑使企業(yè)提高了資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，降低的企業(yè)對(duì)資金的利用效率。第三，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系方面來(lái)看，電子商務(wù)環(huán)境下要求財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為獨(dú)立的管理層次不能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的新要求，沒(méi)有形成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理模式。第四，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)新型的工作方式。電子商務(wù)環(huán)境下的工作方式已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)化辦公，包括網(wǎng)上核算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銷售等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)新型的工作方式，阻礙了電子商務(wù)的發(fā)展。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下的新型財(cái)務(wù)管理

　　（一）財(cái)務(wù)管理組織融合發(fā)展

　　在電子財(cái)務(wù)環(huán)境下，打破了原有的財(cái)務(wù)管理組織形式，使原本只是歸屬于財(cái)務(wù)部門的管理職責(zé)在一定條件下分散到其他的組織部門下，各個(gè)部門的分工逐漸模糊化，許多在原來(lái)只歸屬于財(cái)務(wù)部門的核算業(yè)務(wù)在電子商務(wù)環(huán)境下分散到包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售在內(nèi)的各個(gè)部門，形成了各個(gè)組織部門集中管理的模式。這種相對(duì)集中的組織融合模式適應(yīng)了電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，各個(gè)部門可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的財(cái)務(wù)共享信息對(duì)其他組織提出建設(shè)性的意見(jiàn)，也促使本部門的內(nèi)部變動(dòng)和政策改革適應(yīng)公司整體的要求。

　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理方式網(wǎng)絡(luò)化

　　電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理突破了時(shí)間和地域的限制，形成了實(shí)時(shí)、實(shí)地的管理方式。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以通過(guò)遠(yuǎn)程管理方式，對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中化的管理，在分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)遠(yuǎn)程管理，使問(wèn)題統(tǒng)集中處理。通過(guò)這種方式，管理者也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，他們可以離開(kāi)原有的辦公地點(diǎn)，消除地域?qū)芾碚吖芾硇Ч挠绊懀瑹o(wú)論管理著身在何處，只要能夠使用互聯(lián)網(wǎng)，就可以進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，為管理者帶來(lái)的便捷，同時(shí)也提高了管理者的自身素質(zhì)要求。新型的財(cái)務(wù)管理方式使得在報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等過(guò)程中都能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，財(cái)務(wù)管理方式更加簡(jiǎn)便化。

　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算、統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)算等知識(shí)由人工進(jìn)行核算，從而反映和財(cái)務(wù)相關(guān)的信息、當(dāng)前公司運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)情況等，并對(duì)未來(lái)公司可能達(dá)到的財(cái)產(chǎn)損益進(jìn)行估算，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供依據(jù)。在電子商務(wù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再是復(fù)雜的核算和反應(yīng)信息，而是通過(guò)計(jì)算機(jī)的輸入和輸出方式，通過(guò)程序把復(fù)雜的運(yùn)算簡(jiǎn)單化。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)將資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用、資源共享等融入其中，為企業(yè)、政府、國(guó)家、世界等需要相關(guān)財(cái)務(wù)信息的主體能夠及時(shí)接收到信息并加以分析和利用提供便利。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化可以將資金籌集面擴(kuò)大，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)發(fā)布合理籌集資金的方案；在資金投放時(shí)亦可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行正確的判斷和分析；在成本費(fèi)用的估算方面，可以更加精確的計(jì)算所需成本，有效的避免浪費(fèi)。

　?。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)運(yùn)而生

　　以往的財(cái)務(wù)管理制度從制定、宣傳到實(shí)行都需要通過(guò)各種傳統(tǒng)的宣傳工具進(jìn)行傳播，包括宣講、公告等方式。在電子商務(wù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)作為交流的工具，在財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建初期的意見(jiàn)采集、中期的民情調(diào)查、實(shí)施發(fā)布、后期的監(jiān)督管理等，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度再也不能適應(yīng)電子商務(wù)的大環(huán)境，必須進(jìn)行改革。在電子商務(wù)已經(jīng)占有一定地位的今天，需要將財(cái)務(wù)管理制度和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，既能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)，也可以將財(cái)務(wù)管理制度合理化。

　?。ㄎ澹?gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系

　　在電子商務(wù)的新要求下，必須建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理體系，建立通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)建成將遠(yuǎn)程控制、家庭式財(cái)務(wù)辦公、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同等為一體的財(cái)務(wù)管理體系。這種新型的財(cái)務(wù)管理體系合理的將企業(yè)、客戶、供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流和溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

　　電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理師以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、動(dòng)態(tài)核算、遠(yuǎn)程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，成為一種新型的財(cái)務(wù)管理。在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)運(yùn)算不再局限于企業(yè)內(nèi)部，由互聯(lián)網(wǎng)將公司內(nèi)外和結(jié)合起來(lái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算賬目，并通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，達(dá)到資源共享。電子商務(wù)環(huán)境可以說(shuō)是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)環(huán)境，是新鮮事物不斷代替舊事物的發(fā)展過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，必須適應(yīng)這個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)核算。

　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的雙刃劍是電子商務(wù)大環(huán)境帶給財(cái)務(wù)管理的一份大禮，在這種形勢(shì)下，如果財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)環(huán)境而改變，必將得到長(zhǎng)足的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理不改傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，不僅會(huì)阻礙自身管理的發(fā)展，更會(huì)給電子商務(wù)的發(fā)展埋下絆腳石。

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