【摘 要】本文在分析創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，以科學(xué)性、客觀性、完整性、可操作性原則為指導(dǎo)，構(gòu)建了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系，并運用定量分析方法確定了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力各評價指標的權(quán)重系數(shù)，建立了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力綜合評價模型。

　　【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè)；戰(zhàn)略控制能力；指標體系

　　創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新能力，能夠以一系列創(chuàng)新行為成功應(yīng)對市場經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)性生存和發(fā)展的企業(yè)?，F(xiàn)今，世界各國已越來越認識到創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)對經(jīng)濟的推動作用，我國也正大力推進創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。因此，本文所開展的對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系及其評價模型構(gòu)建的研究，對創(chuàng)新型企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升核心競爭能力具有重要意義和實際價值。

　　一、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的概念及主要構(gòu)成要素

　　創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力是創(chuàng)新型企業(yè)在實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略的過程中，為了使其創(chuàng)新過程得到順利實現(xiàn)、創(chuàng)新成果效益獲得系列保障，所應(yīng)具備的規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略目標、比較預(yù)期目標與實際效果、準確分析產(chǎn)生偏差的原因、糾正偏差并促使企業(yè)戰(zhàn)略最終得以實現(xiàn)的能力。

　　創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力主要由以下幾方面的要素構(gòu)成：

　　（一）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力

　　科技創(chuàng)新是指應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開拓生產(chǎn)新領(lǐng)域，開發(fā)高新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)，占據(jù)新市場，取得新效益。在知識經(jīng)濟時代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不斷縮短，企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和持續(xù)發(fā)展，就必須通過實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來掌握領(lǐng)先的技術(shù)，從而提高產(chǎn)品的競爭力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略是實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的目標導(dǎo)向。

　?。ǘ┲R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力

　　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的策略與手段。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力的強弱對企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)具有重要作用。這是因為，創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和技術(shù)集成，擁有高附加值的產(chǎn)品和價值不菲的無形資產(chǎn)。隨著信息傳播速度的加快，其他企業(yè)對新技術(shù)的模仿會給創(chuàng)新型企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可有效保護新技術(shù)不被侵權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對新技術(shù)進行保護的目標導(dǎo)向。

　?。ㄈ┳灾髌放茟?zhàn)略控制能力

　　自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，而品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過品牌來開拓和爭奪市場?？梢姡放剖侨鎰?chuàng)新的結(jié)果，而品牌戰(zhàn)略則是企業(yè)的制勝戰(zhàn)略。企業(yè)自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)只有通過創(chuàng)建自主品牌才能獲得經(jīng)濟效益。自主品牌戰(zhàn)略是使受保護的新技術(shù)實現(xiàn)其經(jīng)濟價值的目標導(dǎo)向。

　　客觀、科學(xué)、有效地評價創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力，既是對企業(yè)已完成戰(zhàn)略控制工作的總結(jié)，又是對以后戰(zhàn)略控制工作的前瞻性部署。建立與創(chuàng)新型企業(yè)實際相適應(yīng)的戰(zhàn)略控制能力評價體系，對于企業(yè)科學(xué)定位自身的戰(zhàn)略控制狀態(tài)，并根據(jù)評價結(jié)果及時調(diào)整有效的戰(zhàn)略控制策略，促進企業(yè)戰(zhàn)略控制工作的良性發(fā)展，具有特別重要的意義。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系的構(gòu)建原則

　?。ㄒ唬┛茖W(xué)性原則

　　戰(zhàn)略控制能力的最終評價結(jié)果是否科學(xué)，在很大程度上依賴于指標選擇是否科學(xué)。構(gòu)建評價指標體系時要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的構(gòu)成要素及指標整體的合理性，從不同側(cè)面設(shè)計反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力狀況的、有代表性的指標，以便于準確反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的內(nèi)涵。

　?。ǘ┛陀^性原則

　　評價指標應(yīng)能客觀、 真實地反映企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)在規(guī)律，盡量使用長期穩(wěn)定存在且能隨時間和空間發(fā)展變化而成長變化的指標，剔除一切受臨時政策或人為因素影響波動較大的指標。

　?。ㄈ┩暾栽瓌t

　　各評價指標應(yīng)能涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略控制活動的全過程，相互之間既不相互交叉或包容，保持一定的獨立性，又要相互補充，構(gòu)成一套完整的評價企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的指標體系，確保在評價時不重復(fù)考慮某指標，也不遺漏某指標。

　　（四）可操作性原則

　　所構(gòu)建的指標體系應(yīng)盡量選取易度量的指標，數(shù)據(jù)易于觀察及獲取，便于在實際評價工作中執(zhí)行和應(yīng)用。

　　三、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系的構(gòu)建

　　根據(jù)上述指標體系的構(gòu)建原則，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制過程和關(guān)鍵性因素的分析，可知創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力包括科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力和自主品牌戰(zhàn)略控制能力三個二級指標體系。并由此展開，確定三級評價指標體系。

　?。ㄒ唬┛萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略控制能力

　　科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有：企業(yè)研發(fā)重點的規(guī)劃性，企業(yè)重點研發(fā)規(guī)劃的時間跨度，企業(yè)支撐科技戰(zhàn)略的組織機構(gòu)的影響力，企業(yè)實施科技戰(zhàn)略流程的執(zhí)行度，企業(yè)科技戰(zhàn)略保障制度的合理性，企業(yè)研發(fā)活動與資源由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配的效率性，共6個指標。

　?。ǘ┲R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力

　　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有：企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)基本策略的可行性，企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)章程的合理性，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的影響力，企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度的合理性，企業(yè)建立國內(nèi)外專利文獻信息資料庫的更新度，共5個指標。

　?。ㄈ┳灾髌放茟?zhàn)略控制能力

　　自主品牌戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有：企業(yè)新產(chǎn)品進行商標注冊的比重，企業(yè)品牌標識的認同度，共2個指標。

　　通過以上分析可知，創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力可以通過13個指標來反映（見表1）。

　　四、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的評價方法

　　（一）確定各指標權(quán)重系數(shù)

　　根據(jù)綜合評分法，向廣東省創(chuàng)新型企業(yè)的相關(guān)工作者發(fā)放調(diào)查問卷，讓被調(diào)查人士給這些指標的重要性程度打分（分值區(qū)間為［1，5］），共發(fā)出調(diào)查問卷63份，收回50份，其中有效問卷43份。利用SPSS統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理，得出戰(zhàn)略控制能力指標重要性程度得分的描述統(tǒng)計分析表（見表2）。

　　從表2的排名順序可以看到，序號i越小，所代表的指標（Ci）越重要。用Wi表示指標Ci的權(quán)重，根據(jù)上述分析結(jié)果，得到該指標體系的權(quán)重系數(shù)集：

　?。ㄈ┚C合評價并分析結(jié)果

　　在評價創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力時，評價人員可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各指標作出評分，然后根據(jù)評價模型，計算出企業(yè)的綜合評分，即TT值。TT值滿分為10，值越大，代表企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力越強。

　　對一個企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略控制能力作縱向分析時，可以分別計算各期的TT值，通過統(tǒng)計工具作出趨勢線以及計算各期的增長速度來考察企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的實施效果；對多個創(chuàng)新型企業(yè)進行戰(zhàn)略控制能力作橫向比較時，分別計算同一時期各企業(yè)的TT值，并按照其大小進行排序，就可以清楚看到各企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的強弱次序。此外，還可以計算二級指標，甚至三級指標的評分值，通過差異分析從而找出企業(yè)各期或者不同企業(yè)在戰(zhàn)略控制實施過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　根據(jù)上述綜合評價方法，可以分析出企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中的優(yōu)勢和劣勢，有利于找出戰(zhàn)略控制過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因，進而可以有針對性地提出相應(yīng)的措施。

　　五、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力評價的實施

　?。ㄒ唬┙M成專業(yè)評價機構(gòu)，制定規(guī)范的評價標準

　　進行評價的人越專業(yè)，態(tài)度越客觀，評價的結(jié)果就越讓人信服。因此，評價機構(gòu)中的評價者應(yīng)該包括有關(guān)專家、企業(yè)的管理人員以及與企業(yè)聯(lián)系密切的第三方。同時，為了避免主觀隨意性和提高可操作性，制定規(guī)范的評價標準也是必要的。

　　（二）將定量評價結(jié)果與定性評價結(jié)果結(jié)合起來，全面地評價創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力

　　定量分析能夠直觀地反映總指標的評價結(jié)果，但是要全面地分析企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力，還需要根據(jù)定性分析結(jié)果，找出具體存在問題的指標，從而明確企業(yè)在哪些方面需要改進，做到有針對地解決實際問題。

　?。ㄈ┳⒅刂笜梭w系的靈活運用

　　在比較多個創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力時，可以根據(jù)比較重點的不同而調(diào)整戰(zhàn)略控制能力綜合指標體系中各項指標的權(quán)重，做到重點突出，靈活運用，擴大該指標體系的適用性。

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