【摘要】勝任能力與人力資本的關(guān)系構(gòu)成了人力資源管理支持企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，并由此產(chǎn)生了這樣一種邏輯關(guān)系:戰(zhàn)略目標(biāo)—勝任能力—核心人才—相應(yīng)的人力資源管理策略。

　　【關(guān)鍵詞】勝任力人力資源管理體系構(gòu)建

　　1．明確企業(yè)使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)都是一個(gè)組織長(zhǎng)期持久目標(biāo)的陳述，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既有經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，又有非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。通常要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工福利目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)用定性或定量化的術(shù)語(yǔ)來(lái)表述其達(dá)到的程度，要求一方面明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，另一方面詳細(xì)說(shuō)明工作的特點(diǎn)。企業(yè)使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的形成都是在企業(yè)和環(huán)境之間展開(kāi)的，任何一個(gè)組織的生存和發(fā)展都要受到其所在環(huán)境的影響和制約。明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠更加關(guān)注廣泛的環(huán)境變量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響，通過(guò)對(duì)環(huán)境變化的分析來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)和避免這些變化可能帶來(lái)的威脅。要確立企業(yè)使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，就要了解企業(yè)所處的時(shí)代背景、經(jīng)濟(jì)背景，明確企業(yè)所處的環(huán)境。企業(yè)使命、價(jià)值理念和企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理起到了導(dǎo)向作用，它同樣也對(duì)員工勝任力模型的構(gòu)建具有指導(dǎo)作用，這種導(dǎo)向作用體現(xiàn)在指導(dǎo)員工勝任力模型構(gòu)建的原則、步驟和方法上。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，確定組織各崗位的人員的勝任力要求的原則；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體化，決定企業(yè)員工勝任力模型開(kāi)發(fā)的步驟方法；在員工勝任力模型的建立與開(kāi)發(fā)技巧上要考慮技巧和企業(yè)目標(biāo)相一致，使得企業(yè)建立的員工勝任力模型不會(huì)出現(xiàn)偏差，滿(mǎn)足企業(yè)的人力資源管理需要。例如招聘所需人員的勝任力要求除了一般和專(zhuān)業(yè)方面勝任力條件之外，還受本企業(yè)戰(zhàn)略的影響，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的，需要相關(guān)的業(yè)務(wù)人員能夠在工作中貫徹執(zhí)行它，否則企業(yè)戰(zhàn)略就不能實(shí)現(xiàn)。

　　2．開(kāi)發(fā)基于戰(zhàn)略的人員勝任能力模型

　　通過(guò)與績(jī)效相聯(lián)系，確定勝任能力之間的邏輯聯(lián)系，初步確立基于能力的勝任力模型。通過(guò)科學(xué)合理的方法確定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與勝任能力之間的聯(lián)系，并結(jié)合企業(yè)整體流程的銜接來(lái)建立勝任力模型框架?？?jī)效是結(jié)果，而勝任力是投入，只有對(duì)二者的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)之上，才能真正實(shí)現(xiàn)勝任能力模型的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3．驗(yàn)證與評(píng)估勝任能力模型

　　初步模型建立后，要和人力資源各項(xiàng)工作進(jìn)行銜接，通過(guò)溝通、交流和培訓(xùn)向公司各個(gè)層級(jí)的員工宣傳、推廣，獲得理解和認(rèn)同。基于能力的勝任力模型要具有行業(yè)特色，反映企業(yè)特色，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有動(dòng)態(tài)的聯(lián)系。取得反饋，由專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)框架內(nèi)的各項(xiàng)能力素質(zhì)的重要程度進(jìn)行分析，對(duì)能力模型進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要根據(jù)實(shí)踐應(yīng)用做必要的修正，保證其效度。驗(yàn)證勝任能力模型可以采用回歸法、焦點(diǎn)訪(fǎng)談法(專(zhuān)家研討)、交叉效度法、構(gòu)想效度法以及預(yù)測(cè)效度法的驗(yàn)證方法，采用已有的優(yōu)秀與一般的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)選取什么樣的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做驗(yàn)證。

　　4．構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)人力資源管理體系

　　在勝任力的實(shí)踐和研究過(guò)程中，從企業(yè)的使命出發(fā)，形成一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)?；谄髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)和管理需求以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提出對(duì)員工的素質(zhì)要求，建立相關(guān)的勝任力模型和人才應(yīng)用機(jī)制。建立基于勝任力模型的評(píng)價(jià)和發(fā)展中心，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員和需求人員進(jìn)行評(píng)估、選撥、聘用和配置。在這過(guò)程中，企業(yè)勝任力隨之提升，通過(guò)勝任力模型的評(píng)價(jià)和發(fā)展中心的關(guān)鍵戰(zhàn)略措施反饋，進(jìn)一步鞏固企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　勝任能力模型包含三大組成部分，領(lǐng)導(dǎo)力、全員核心勝任能力、與專(zhuān)業(yè)序列勝任能力?；诤诵膬r(jià)值觀，即企業(yè)最基本的文化理念，形成企業(yè)通用的核心勝任力；而基于企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)，決定了在不同的組織分工與角色下不同的專(zhuān)業(yè)勝任力，這種專(zhuān)業(yè)勝任力，對(duì)于在金字塔形組織結(jié)構(gòu)中處于高端的決策層來(lái)說(shuō)，即為領(lǐng)導(dǎo)力研究；對(duì)于中間的執(zhí)行操作層來(lái)講，則是勝任力的研究；對(duì)于技術(shù)專(zhuān)家和非管理人員來(lái)說(shuō)，則是任職資格的等級(jí)評(píng)定。而包含了企業(yè)核心價(jià)值觀和文化理念的核心勝任力，則構(gòu)成了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)勝任力的內(nèi)核，屬于組織精神和動(dòng)力層面上的驅(qū)動(dòng)因素，也構(gòu)成了企業(yè)文化落地的有力載體。整個(gè)體系是從組織遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，涵蓋了現(xiàn)有研究中的相關(guān)概念所指向的各類(lèi)人員，全面回答了企業(yè)的“讓合適的人做合適的事”的現(xiàn)實(shí)性要求，構(gòu)成了企業(yè)勝任力研究的系統(tǒng)、完整的序列。

　　構(gòu)建基于勝任力的人力資源管理體系主要有三大部分組成，包括基于勝任力的人力資源管理實(shí)踐、勝任力管理和勝任力整合。基于勝任力的人力資源管理主要是通過(guò)各個(gè)職能模塊的實(shí)踐對(duì)員工勝任力管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)勝任力整合，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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