【摘要】文章首先指出目前勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題,主要表現(xiàn)在認識上的偏差、統(tǒng)計人員素質偏低、統(tǒng)計制度不健全、統(tǒng)計信息范圍狹窄、統(tǒng)計手段落后。接著文章解析了影響基層勞動工資統(tǒng)計準確性、及時性的原因。文章最后提出了今后做好勞動工資統(tǒng)計報表的建議和想法。

　　【關鍵詞】勞動工資 勞動統(tǒng)計

　　勞動統(tǒng)計(又稱勞動工資統(tǒng)計)是國民經濟統(tǒng)計的一個重要組成部分。勞動統(tǒng)計的基本任務是:準確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、提供反映勞動和工資等勞動經濟現(xiàn)象的數(shù)量及構成和分配使用等方面情況的統(tǒng)計資料。工資水平的高低與消費水平、消費的構成有著密不可分的聯(lián)系。搞準勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)對各級領導在經濟工作中的準確決策有著十分重要的意義。就近年來基層勞動統(tǒng)計工作而言,實際情況卻難如人愿。隨著改革的不斷深人,再加上一些主觀客觀原因,勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集的難度越來越大,與客觀上對勞動統(tǒng)計成果的需求形成較大差距。

　　1 當前勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題

　　1.1 領導對勞動工資統(tǒng)計認識的偏差

　　領導對勞動工資統(tǒng)計工作的認識不到位是制約勞資統(tǒng)計工作發(fā)展的首要問題。隨著市場經濟的逐步發(fā)展,企業(yè)各級領導和部門對勞資統(tǒng)計信息的需求越來越大,對勞資統(tǒng)計工作的重視程度有了明顯提高。但仍然有一些領導,對勞資統(tǒng)計工作的認識存在較大偏差,對勞資統(tǒng)計信息的作用不以為然,特別是相當部分的基層領導對統(tǒng)計工作的重視程度存在嚴重不足,表現(xiàn)在很少聽取統(tǒng)計人員的工作匯報和為統(tǒng)計人員解決具體困難,特別是一些單位根本沒有明確領導分管統(tǒng)計工作。至今仍有人認為統(tǒng)計是“軟工作”、“統(tǒng)計只是加加減減、填填寫寫的事,是估計加統(tǒng)計”,只要得個大概數(shù)就行了,多點少點無所謂。

　　1.2 勞動統(tǒng)計人員素質偏低

　　基層統(tǒng)計人員大多缺乏統(tǒng)計專業(yè)知識,工作開展較困難。由于一些領導對勞資統(tǒng)計認識不足,工作不能引起足夠的重視,統(tǒng)計人員形同打雜,要兼顧多項工作,勞資統(tǒng)計只能算是附帶性的工作,且大部分的精力是放在其他方面,致使勞資統(tǒng)計人員不能專心搞好統(tǒng)計,造成多數(shù)的統(tǒng)計人員雖然在統(tǒng)計崗位上工作多年,仍是對統(tǒng)計業(yè)務一知半解,不能熟練掌握搞好統(tǒng)計必需的知識,難于按要求完成統(tǒng)計工作,更不用說要對數(shù)據(jù)的準確性進行評估,對當年單位經濟核算運行情況做出恰當?shù)姆治隽?。加上統(tǒng)計人員變動頻繁,大部分勞資統(tǒng)計人員在統(tǒng)計崗位上工作都不會超過三年,并且剛換上來的統(tǒng)計人員往往是臨時變換,沒有參加過任何統(tǒng)計業(yè)務培訓,統(tǒng)計工作沒有交接好就匆忙上陣,做起勞資統(tǒng)計工作來,不知從何著手。只能模仿以前的報表,隨意找?guī)讉€數(shù)字,就當作是統(tǒng)計數(shù)據(jù),上報了事,這必然會出現(xiàn)差錯,甚至會造成統(tǒng)計失實。

　　1.3 統(tǒng)計制度不健全或不具執(zhí)行力

　　通過每季度的人事勞資統(tǒng)計檢查,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位原始記錄齊全,建立了統(tǒng)計臺帳及相關統(tǒng)計報表制度,勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務賬目核對清楚。但仍有一些單位原始記錄不全,未建立統(tǒng)計臺帳,致使賬目不清,統(tǒng)計指標無從查起,造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不真實;基層勞資統(tǒng)計人員更換頻繁,統(tǒng)計人員沒有持證上崗等,這些都是由于缺乏統(tǒng)計制度、制度不健全或不具執(zhí)行力造成的。

　　1.4 統(tǒng)計信息范圍狹窄,渠道單一,只關心統(tǒng)計結果,不注重統(tǒng)計分析

　　在日常的統(tǒng)計工作中,企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要是由各個對口部門逐級上報,實行定期報表和各種臨時報表制度,如每月、季、年報等逐級編制、匯總、上報各種統(tǒng)計資料,由于各種報表注重主題一般比較單一,信息包含內容有限,導致信息范圍狹窄,信息統(tǒng)計渠道單一,同時存在勞動工資統(tǒng)計人員只重視對勞動工資統(tǒng)計資料的收集、整理和上報,而往往忽視對統(tǒng)計過程和結果的分析和預測,沒有真正使勞動工資統(tǒng)計作為企業(yè)管理的幫手作用。

　　1.5 統(tǒng)計手段落后,信息化配套建設程度低

　　由于統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)信息的采集自動化水平較低,統(tǒng)計調查的方法主要是定期報表制度,利用計算機對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析處理的能力有限,因此在統(tǒng)計信息化建設方面上比較落后。一是仍然沒有實行網(wǎng)上直報,造成基層統(tǒng)計人力、物力的浪費;二是報表處理程序審核、匯總等環(huán)節(jié)不夠嚴密,造成數(shù)據(jù)出錯難于及時發(fā)現(xiàn),只能在匯總過程中才能發(fā)現(xiàn)問題,匯總方法單調,難以進行深加工。或只能將數(shù)據(jù)導出后程序外操作,使審核程序復雜化。

　　2 影響基層勞動工資統(tǒng)計準確性、及時性的原因

　　2.1 基層統(tǒng)計人員兼職多,專職少

　　在基層站隊極少有專門從事勞動工資統(tǒng)計的人員,大多是站隊的辦事人員兼職,他們的工資待遇、工作態(tài)度,也直接決定了勞動工資統(tǒng)計報表上報的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。各基層站隊的辦事人員大多年紀都很大了,單位照顧老同志,就讓他們在不用倒班的崗位上,因為年紀大都無心再考取資格證書,因此他們的崗位工資都很低,甚至比在運行崗位倒班的職工還要低上一、兩百元,這樣就更加挫敗他們的工作熱情,對待工作沒有積極的態(tài)度,對待工作都是等、靠心理,所以普遍都存在報表無法按規(guī)定的期限上報。每次多數(shù)單位必須通過電話催報才能收集報表,個別站隊要催二三次。例如:每年僅上報一次的工資總額臺帳,讓勞資部門的工作人員真是大傷腦筋,發(fā)放統(tǒng)一的報表格式不用,為了省事就用前一年度的,這樣職工的名字就不用重新填寫,但是表格和公式卻對不起來了,無疑給勞資部門的人員增加了工作的難度,本來一天就能匯總完成的工作,為了對應數(shù)據(jù),調整表格就要增加好幾天的工作量,這樣一來大大增加了統(tǒng)計工作量和統(tǒng)計成本,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量難以得到保證,給數(shù)據(jù)分析工作的順利開展造成影響。由于按照勞動工資制度要求全面統(tǒng)計其工資總額數(shù)據(jù)的準確性越來越差,已不能夠完全反映單位的真實情況。

　　2.2 基層統(tǒng)計工作估計多,數(shù)據(jù)少

　　基層勞動工資統(tǒng)計人員對指標含義、包括范圍的理解正確與否,直接關系到上報報表的數(shù)據(jù)質量。基層單位人員因工作變動頻繁,普遍反映對勞動工資統(tǒng)計指標解釋不太了解,靠一年一度的年報會幾個小時培訓時間太短,很多問題只能靠自己的理解和想象去完成。實行年薪制的單位(如建行、農行等)平時只發(fā)給職工生活費,年底根據(jù)任務完成情況一次性發(fā)給職工剩余的大部分工資和獎金,這樣一來平時的季報與年報數(shù)據(jù)就相差很大。但按照勞動工資制度上的要求,其工資總額要填報告期內的實際發(fā)生數(shù),這與現(xiàn)行制度就發(fā)生了矛盾。

　　3 今后做好勞動工資統(tǒng)計報表的建議和想法

　　3.1 領導重視

　　加大投入隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)領導更要加強對統(tǒng)計工作的領導。同時要求各級領導不僅要了解基本的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計制度和統(tǒng)計指標體系,更要善于運用統(tǒng)計資料,分析問題、解決問題。只有在企業(yè)領導的重視下,各單位的勞動工資統(tǒng)計工作才能有明顯改善,才能保證統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性以及保證統(tǒng)計部門能夠獨立開展統(tǒng)計工作。

　　3.2 加強基層統(tǒng)計人員的專業(yè)培訓工作

　　政府統(tǒng)計主管部門應大力加強對統(tǒng)計對象各單位的基礎工作,盡可能的保證統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性;加強對統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓,不斷提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質;統(tǒng)計部門的業(yè)務負責人應多到各報表單位和統(tǒng)計人員溝通并督促、檢查其基礎工作執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,使之能符合勞動統(tǒng)計工作的要求。培訓的內容針對性要強,一般理論知識要講精、具體操作要講清。要讓參加培訓的統(tǒng)計人員知道“為什么要這么做”,知道從業(yè)人數(shù)、平均從業(yè)人數(shù)與勞動報酬三者之間的關聯(lián)性。只有這樣才能保證勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。

　　3.3 加強培訓提高素質

　　勞資統(tǒng)計工作要求統(tǒng)計人員既熟悉人事勞動管理的業(yè)務知識,又要掌握統(tǒng)計方面的專業(yè)知識和現(xiàn)代化的統(tǒng)計手段。如何提高勞資統(tǒng)計人員素質呢?一是要求勞資統(tǒng)計人員不斷加強自身的思想品德修養(yǎng),樹立敬業(yè)愛崗、忠于職守、堅持原則的社會主義職業(yè)道德;二是加強統(tǒng)計法律、法規(guī)和統(tǒng)計業(yè)務知識的學習,樹立依法統(tǒng)計的觀念,強化統(tǒng)計意識,熟悉勞資統(tǒng)計指標體系,精通統(tǒng)計業(yè)務,在上崗前要取得統(tǒng)計人員上崗證;三是強化計算機和網(wǎng)絡知識的培訓,提高勞動統(tǒng)計人員熟練運用現(xiàn)代化統(tǒng)計手段的能力,通過培訓,統(tǒng)計人員全部取得計算機中級證書。

　　3.4 依靠制度

　　規(guī)范工作準確、可靠是勞資統(tǒng)計工作的價值所在,是最基本的要求,所以要嚴格按國家的有關規(guī)定,從基層的統(tǒng)計抓起,運用科學的方法進行管理,使勞資統(tǒng)計規(guī)范化、制度化。具體做法:一是嚴格統(tǒng)計人員上崗資格制度。二是規(guī)范基層報表制度,落實責任。三是抓原始記錄,建立制度并加以落實。四是做好表彰評先工作。

　　3.5 加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理,進一步建立健全統(tǒng)計質量保證體系

　　企業(yè)統(tǒng)計工作的關鍵是基礎工作,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的高低和統(tǒng)計工作的好壞,很大程度上依賴于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、準確,這就要求企業(yè)在日常統(tǒng)計工作過程中,對基礎工作實行規(guī)范化管理,制定統(tǒng)一的統(tǒng)計標準和要求。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的生成涉及諸多部門和單位,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、全面、及時、有效,必須建立健全統(tǒng)計工作質量保證體系,把統(tǒng)計工作涉及的各個環(huán)節(jié)包括信息源點,都納入到質量保證體系之中,同時要充分運用運算檢驗、邏輯檢驗、關系檢驗和法制檢驗等一系列檢驗手段,形成有效的統(tǒng)計質量體系。

　　3.6 理順統(tǒng)計渠道,提高統(tǒng)計結果分析和預測,加快統(tǒng)計信息化建設步伐

　　統(tǒng)計追求的是“結果”,但應該更注重于“過程”,統(tǒng)計工作要做到超前預測、系統(tǒng)分析,為企業(yè)科學決策和管理提供依據(jù)。只有真正理順了統(tǒng)計渠道,不斷強化統(tǒng)計工作的預測功能,企業(yè)的生產經營要以自身的內部條件和外部環(huán)境為基礎依據(jù),通過勞動工資統(tǒng)計工作充分反映企業(yè)的人力資源管理的基本情況,通過對這些信息的分析研究,為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出科學的預測,為提高企業(yè)的核心競爭力作出貢獻。同時用先進的計算機硬件系統(tǒng)和軟件武裝勞動工資統(tǒng)計部門,加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設,不僅可以減輕統(tǒng)計人員的強度,同時大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)儲存于計算機的磁介質中必要時可以快速的進行檢索、查詢和反饋,提高工作效率,使統(tǒng)計資源得以高效高質的開發(fā)利用,并可實現(xiàn)“一源多用、信息共享”,這也有利于提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量提高。

　　通過以上做法,企業(yè)勞動工資統(tǒng)計更加規(guī)范化、制度化了;人員經過培訓,素質得以提高,報表質量有所改善,數(shù)據(jù)更準確了報表上報時間提前,數(shù)據(jù)及時了。隨著各企業(yè)的競爭的加劇,企業(yè)越來越重視企業(yè)內部數(shù)據(jù)挖掘。勞動工資統(tǒng)計不僅在人工成本分析上要依靠它,而且它也是企業(yè)制定有競爭力薪酬設計的主要依據(jù)。通過對勞動工資統(tǒng)計重要性進行闡述,分析當前存在的問題,對如何做好企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作,提出了解決辦法。

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