【摘要】國有建筑企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,大型國有建筑企業(yè)走向高端市場(chǎng);國有建筑企業(yè)走向工程總承包模式;向國際市場(chǎng)拓展速度加快,國有建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其人力資源管理的產(chǎn)生深刻的影響,而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的首要對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】國有建筑企業(yè)趨勢(shì)人力資源管理影響對(duì)策

　　2006年后,建筑業(yè)加入WTO的過渡期即將結(jié)束后,社會(huì)變革不斷深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,國有建筑企業(yè)面臨新的發(fā)展與變革。根據(jù)建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及國家建設(shè)部提出了《中國建筑業(yè)的改革與發(fā)展》,國有建筑企業(yè)將走向規(guī)范化、規(guī)模化和國際化,對(duì)國有建筑企業(yè)的人力資源及人力資源管理也提出了新的需求:

　　1 國有建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)其人力資源管理的影響

　　1.1 國有建筑企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示,截至2003年6月,我國重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的國有及國有控股企業(yè)共有3117家,國有絕對(duì)控股企業(yè)2696家,占86.6%;189家中央企業(yè)中,集團(tuán)一級(jí)實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的只有9家,其他都是國有獨(dú)資企業(yè)。投資主體缺位和單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致完善的公司治理機(jī)制很難實(shí)現(xiàn),企業(yè)資源監(jiān)督不利,企業(yè)經(jīng)營效益難以提高。未來幾年,國有建筑企業(yè)將全面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,推動(dòng)建筑企業(yè)兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度,增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,政府鼓勵(lì)民營資本,投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)職工等進(jìn)入國有企業(yè),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

　　1.2 大型國有建筑企業(yè)走向高端市場(chǎng)

　　未來的建筑市場(chǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)力和服務(wù)范圍的不同將發(fā)展成為一種金字塔結(jié)構(gòu),在金字塔頂端是少數(shù)幾家以資信、專利技術(shù)、工程總承包服務(wù)等為核心的綜合管理型建筑企業(yè),金字塔向下是大量的提供專業(yè)化施工服務(wù)和勞務(wù)型企業(yè)。

　　1.3 國有建筑企業(yè)走向工程總承包模式

　　近十幾年來,工程總承包在國際工程中發(fā)展迅速,已成為工程承包的主要實(shí)施模式。根據(jù)美國設(shè)計(jì)-建造學(xué)會(huì)(Design Build Institution ofAmeriea)的報(bào)告,國際上“設(shè)計(jì)-建造”總承包(D-B)比例,1995年就己達(dá)到25%,2000年上升到30%,2005年上升到45%。目前有近一半的工程采用工程總承包的方式建造。國有建筑企業(yè)要擺脫和國內(nèi)中小型施工企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),適應(yīng)國際工程市場(chǎng)需要,有必要充分利用自身的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)盡快向工程總承包模式發(fā)展。

　　1.4 向國際市場(chǎng)拓展速度加快

　　面對(duì)國際承包商的相繼進(jìn)入,國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,建設(shè)部一再提出我國建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,尤其的大型國有建筑企業(yè)有條件利用目前在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)擴(kuò)大國際市場(chǎng)份額。國有建筑企業(yè)走向國際化是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)要注重培養(yǎng)國際化經(jīng)營管理人才,建立對(duì)員工所在國的語言、文化、經(jīng)濟(jì)等培訓(xùn)宣傳機(jī)制,加強(qiáng)國際化合作交流,建立同當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源的合作機(jī)制。

　　人力資源管理的目的是實(shí)施人才戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國有建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)揭示企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,“人才”的作用日益重要,企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的首要對(duì)策

　　戰(zhàn)略人力資源管理理論強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)的首要資源,是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。那么國有建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,人力資源如何能夠支撐和企業(yè)幫助贏得這些特有能力,并使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　2.1 國有建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱核心能力,是美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年提出的。他們認(rèn)為核心能力是指“一組技術(shù)和技能德綜合體”,并強(qiáng)調(diào)“能夠使競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹一幟的能力才可稱為核心能力”。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以表現(xiàn)為技術(shù)方面,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、財(cái)務(wù)、品牌、人才等方面,是企業(yè)在某些生產(chǎn)或管理環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于其他對(duì)手,并創(chuàng)造超額價(jià)值的關(guān)鍵能力。建筑業(yè)企業(yè)是管理技術(shù)密集型企業(yè),建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(1)企業(yè)的市場(chǎng)開拓與營銷能力。建筑企業(yè)的市場(chǎng)開拓和營銷能力是指承包工程項(xiàng)目的市場(chǎng)范圍、對(duì)業(yè)主市場(chǎng)信息的收集分析能力、企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、公共關(guān)系能力等。建筑企業(yè)的市場(chǎng)開拓與營銷能力直接顯示了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,己經(jīng)完成的項(xiàng)目只能顯示過去的業(yè)績,對(duì)新市場(chǎng)的開拓決定了企業(yè)未來的發(fā)展壯大。

　　(2)企業(yè)的社會(huì)影響力。社會(huì)影響力是指企業(yè)的品牌地位、社會(huì)知名度等。由于建筑產(chǎn)品是高投入,一次性生產(chǎn),業(yè)主要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響力要求很高。包括企業(yè)的資質(zhì)等級(jí),形象信譽(yù),企業(yè)的綜合素質(zhì)和知名度,銀行信用,融資能力等都可以成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(3)管理能力。建筑工程是以項(xiàng)目管理為運(yùn)作方式的,包括資金管理、合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理等一系列項(xiàng)目管理體系,因此,是否具有高效率、高質(zhì)量、高產(chǎn)出的管理能力是建筑業(yè)企業(yè)能否贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性條件。

　　(4)技術(shù)能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,建筑產(chǎn)品越來越科技化、智能化,超高層、異形建筑以及對(duì)新型材料的開發(fā)使用使得技術(shù)能力成為建筑企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo),包括企業(yè)的研發(fā)能力,創(chuàng)新能力,專利技術(shù)的數(shù)量,是否擁有知名的設(shè)計(jì)師等。

　　2.2 提升國有建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的辦法

　　建筑企業(yè)的這些能力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)形式,而擁有和實(shí)現(xiàn)這些競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)鍵要看企業(yè)是否擁有相關(guān)方面人才技術(shù)。

　　(1)企業(yè)需要成立一支具有很高素質(zhì)的高層管理團(tuán)隊(duì),熟悉國內(nèi)國際的政治、經(jīng)濟(jì)、文化政策,建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),精通建筑業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、建筑企業(yè)管理知識(shí)以及資本經(jīng)營管理,能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)國際的市場(chǎng)發(fā)展需求。

　　(2)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì),具有敏銳的市場(chǎng)觀察力和分析力,能夠及時(shí)獲取各地區(qū)的建設(shè)信息,加工整理,為企業(yè)正確的投資決策提供有效數(shù)據(jù)

　　(3)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)的實(shí)施主要依靠管理和技術(shù)兩支隊(duì)伍。企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的項(xiàng)目管理制度,才能確保工程實(shí)施的保質(zhì)保量,安全高效,為企業(yè)贏得效益和名譽(yù)。而企業(yè)對(duì)建筑技術(shù)、新材料的使用能力還要看企業(yè)是否擁有掌握這些技術(shù)的人才隊(duì)伍,尤其是一些國際領(lǐng)先的施工建造技術(shù)、缺乏這方面的人才將直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)層次,影響企業(yè)的市場(chǎng)地位?？偠灾?企業(yè)的人才隊(duì)伍是支撐和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。

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