摘要：當前，以人為本的管理理念已經(jīng)成為人力資源管理的核心理念。在人才的引進、調(diào)動、培訓和激勵等機制中都要遵循該理念，在企事業(yè)單位都在運用人才戰(zhàn)略的新時代，如何讓規(guī)范以人為本的人力資源管理，需要我們在戰(zhàn)略角度提出建設性、合理性對策。

　　關鍵詞：以人為本；人力資源管理；合理對策

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了在競爭中取得一席之地，首要問題就是人才問題。如何讓開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人力資源的管理，是單位管理中一個核心問題，決定著一個單位的競爭力。因為在知識經(jīng)濟時代，單位之間的競爭往往是高科技產(chǎn)業(yè)之間的競爭，而高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要由高素質人才所支撐，所以一個單位擁有的人力資源的數(shù)量和質量以及對人力資源的開發(fā)和利用政策，決定著這個單位的競爭力大小。創(chuàng)建有特色的人力資源管理機制對于引進人才、充分利用人才來說十分重要。

　　一、以人為本管理理念的提出基礎

　　單位管理科學發(fā)展依次經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理三個階段。以現(xiàn)代的單位文化來提升單位的市場競爭力已經(jīng)成為管理科學發(fā)展的必然趨勢，對于人力資源的管理來說尤為重要。人才是管理所涉及的資源中具有豐富性和潛力性的資源，管理者的首要任務就是將人力資源蘊藏的才能和水平充分地挖掘出來，使人才的潛能得到最大化的發(fā)揮，做到這一點的前提就是在單位中實行人性化管理。

　　1、人是生產(chǎn)力中的主導力量

　　生產(chǎn)力的三要素是勞動者、勞動對象和勞動手段，在這三者中人具有主觀能動性，是掌握勞動對象和勞動手段及進入勞動過程的的主要要素。提高生產(chǎn)力的前提就好似調(diào)動勞動者的積極性。由此可見，管理的根本理念就應是以人為本的管理理念。

　　2、人際關系是生產(chǎn)關系中的核心

　　在生產(chǎn)中，建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關系,創(chuàng)設一個團結、友好、溫暖的生產(chǎn)工作環(huán)境,是調(diào)動人的勞動積極性的重要條件。在生產(chǎn)實際中，由于人際關系變化的經(jīng)常性，協(xié)調(diào)人際關系就成為一項重要工作，以人為本的管理理念能夠促進生產(chǎn)關系的發(fā)展，從而提高單位的經(jīng)濟效益。

　　二、以人為本管理理念的意義

　　人本管理是一個單位進行文化管理和人力資源管理的共同點，進入知識經(jīng)濟時代，單位管理的內(nèi)涵為單位所處內(nèi)、外環(huán)境中的人才開發(fā)和管理。過去傳統(tǒng)管理注重物質需求和經(jīng)濟利益，只是強調(diào)那些管理手段和工具的作用，解決的僅是表面的問題。而人本管理則注重于關注人的精神世界，解決的是深層次問題。

　　1、人本管理與情感需求.

　　人本管理首先考慮的應該是人的需求、感情和滿意度，以研究人的個性、情緒和思想為起點，充分肯定和發(fā)揮每個員工的價值，創(chuàng)造充分的條件以激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，樹立共同的價值理念，陶冶他們的情操，激發(fā)他們的斗志，從而能夠心情愉快的投入工作，提高水利電力事業(yè)的服務質量，增加單位的經(jīng)濟效益。

　　2、人本管理與團體意識.

　　團隊意識是指在心理上相互認識，在行為上相互作用、相互影響，在利益上相互聯(lián)系、相互依存，為了達到共同目標而結合在一起共同努力的思想意識。在某些團體中工作，員工會覺得齊心協(xié)力、干勁十足，而在有的團體中員工會覺得心情壓抑，工作沒有勁頭，這就是“團隊意識” 在作怪，而培養(yǎng)團隊意識的重要法寶就是人本管理。

　　三、以人為本管理的運用

　　知識經(jīng)濟時代的到來決定了人力資源管理在單位管理工作中的重要性，做好人力資源的開發(fā)和人才的高效運用，促進人力資本的投資效益最大化，是每一個單位追求的目標。因此，作為管理者應該做到與時俱進，不斷學習心得管理知識和方法，提升自身的素質和修養(yǎng)，更新傳統(tǒng)的管理模式。

　　1、管理體制的創(chuàng)新

　　一個單位所擁有的人才單位中最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質量決定著單位市場競爭中的興衰成敗。一個單位能否通過優(yōu)惠的人才激勵機制來吸引人才，做好人才的開發(fā)工作和穩(wěn)定工作決定著單位的發(fā)展前景，所說的體制創(chuàng)新就是指讓制度適應人才的發(fā)展，建立現(xiàn)代化的單位制度，形成獨特的單位文化，堅持以人為本的管理宗旨，建立新型的人事、勞動和分配制度，為單位招納人才、利用人才、培養(yǎng)人才創(chuàng)設一個優(yōu)秀的機制平臺。

　　2、人才制度的改革

　　要在國家政策允許、有利于單位發(fā)展的前提下制定有利于人才吸引和利用的制度。在優(yōu)惠政策方面，對于單位急需的人才要采取寬松、優(yōu)惠的政策，因材而異，不拘一格；對于那些對單位又突出貢獻的杰出人才，設置專項的高新技術活動經(jīng)費和獎勵基金，用事業(yè)把人才留?。辉谌瞬排囵B(yǎng)方面，建立和完善繼續(xù)教育運行機制，定期舉行針對專業(yè)技術、專業(yè)管理人才現(xiàn)代技術和現(xiàn)代管理知識方面的專業(yè)培訓，實現(xiàn)人才的培訓、考核、獎勵、任用一體化；在實際工作中,單位要調(diào)動起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制,實現(xiàn)人力資源的最佳配置；在人才調(diào)動方面，單位采取量化指標競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對單位有一段時間的適應期,然后再看是否能發(fā)揮潛能。對于單位人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進行處理。

　　3、營造優(yōu)良環(huán)境

　　為人才創(chuàng)設一個自由開放、公正公平的良好的人才生態(tài)環(huán)境，是人力資源開發(fā)的關鍵。我們要努力營造一種尊重知識、尊重個性、信任、理解、寬容，有利于優(yōu)秀人才成長的良好的人文環(huán)境。人力資源管理的重點是人才開發(fā)，要給予人才以熱情的關懷，創(chuàng)造一個優(yōu)良的人性化環(huán)境，以情動人，培養(yǎng)人才對于單位的歸屬感和團體意識。

　　總之，處在變革時代的人力資源管理需要以人為本、不斷創(chuàng)新，對當前面臨的問題要有清醒的認識，結合單位管理實際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為單位發(fā)展服務，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一代高技術水平、高管理水平管理，善于經(jīng)營、精通業(yè)務、誠信務實、具有發(fā)展性戰(zhàn)略思想的專業(yè)技術人才和管理人才，提高單位在激烈的市場競爭中競爭能力和發(fā)展前景。

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