論文摘要：工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其職能便是維護(hù)工人階級(jí)的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)各部門(mén)的工作職能也日益完善，但當(dāng)前企業(yè)中工會(huì)組織與各職能部門(mén)尚未完全分離，工會(huì)組織在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了電力企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。

　　論文關(guān)鍵詞：工會(huì) 人力資源管理 必要性

　　一、企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)

　　1.工會(huì)是不同階級(jí)利益沖突的必然產(chǎn)物

　　隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍因政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因?yàn)樗幍匚徊煌?，自身需求也不同，故而?huì)產(chǎn)生矛盾，這就需要一個(gè)組織來(lái)協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會(huì)便是這樣一個(gè)組織。其作用是代表勞動(dòng)者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　2.工會(huì)對(duì)企業(yè)建設(shè)具有導(dǎo)向、凝聚作用

　　在多數(shù)企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)常組織的各種形式的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會(huì)利用分會(huì)、小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，掌握員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等心理，及時(shí)與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動(dòng)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

　　3.工會(huì)是教育職工的陣地

　　教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一。工會(huì)可以通過(guò)表彰先進(jìn)來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開(kāi)展豐富自我的教育活動(dòng)，幫助職工不斷提高思想覺(jué)悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　1.對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)不夠

　　長(zhǎng)久以來(lái)，許多企業(yè)還停留在“重財(cái)物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物質(zhì)投資慷慨大方，對(duì)人力投資卻十分吝嗇。盡管滿(mǎn)口“以人為本”，卻并未落實(shí)到實(shí)處；也有的企業(yè)僅重視高級(jí)人才，忽略對(duì)普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績(jī)的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無(wú)足輕重，可來(lái)可走。這種錯(cuò)誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

　　2.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　部分企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵(lì)、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實(shí)施下崗分流，減員增效的過(guò)程中，沒(méi)有做到認(rèn)真考核，而是實(shí)行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。

　　3.崗位職責(zé)不明確，工作效率低

　　現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過(guò)細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。

　　三、工會(huì)如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去

　　1.充分利用自身特點(diǎn)，以人為本，切實(shí)做到維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。工會(huì)要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅(jiān)持具體情況具體分析的維護(hù)方法，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對(duì)這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過(guò)程。

　　2.在企業(yè)人力選拔上，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際輔助人力資源部門(mén)搞好定員定編，不搞“一刀切”，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。

　　3.充分發(fā)揮工會(huì)教育陣地的作用，在日常生活中，工會(huì)要貼近實(shí)際，大力開(kāi)展法制教育、職業(yè)道德教育和社會(huì)美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對(duì)所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會(huì)到：工作只有崗位分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不斷增強(qiáng)員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。

　　4.利用組織職能舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽或?qū)W先進(jìn)的活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，以此提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會(huì)法》第三章第二十七條的規(guī)定：“合同行政方面組織職工開(kāi)展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)。”工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識(shí)型職工活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來(lái)提升職工的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門(mén)作為一個(gè)管理部門(mén)，其任何決策都對(duì)企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會(huì)作為一個(gè)監(jiān)督部門(mén)，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會(huì)的職責(zé)。二者有效地結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個(gè)企業(yè)必須要探索的問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉崇林。人力資源管理基礎(chǔ)[M].電子工業(yè)出版社。2006.

　　[2]張麗云。工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)。2009（3）。

　　[3]余娟。當(dāng)代中國(guó)工會(huì)組織與人力資源管理[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）。2005（3）。