ERP專用詞典（B）

來(lái)源: 讀者上傳編輯： 2010/04/16 14:13:51　　字體：大小

選課中心

實(shí)務(wù)會(huì)員買(mǎi)一送一

選課中心

資料專區(qū)

需要的都在這里

資料專區(qū)

課程試聽(tīng)

搶先體驗(yàn)

課程試聽(tīng)

高薪就業(yè)

從零基礎(chǔ)到經(jīng)理

高薪就業(yè)

　　Backflush——倒沖法

　　根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過(guò)展開(kāi)物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉。

　　Backlog——未完成訂單

　　所有已收到但尚未發(fā)貨的客戶訂單。也稱為未結(jié)訂單。 Back Scheduling--倒序計(jì)劃計(jì)算開(kāi)工日期及完工日期的一種方法。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算由合同的交貨日期開(kāi)始，進(jìn)行倒序計(jì)算，以便確定每道工序的完工日期。

　　Back Order——欠交訂單

　　Balance-on-hand Inventory——現(xiàn)有庫(kù)存余額

　　Batch Number——批號(hào)

　　Batch Production——批量生產(chǎn)

　　Benchmarking——標(biāo)桿瞄準(zhǔn)

　　指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、成本和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，與那些相應(yīng)方面表現(xiàn)最優(yōu)秀、最卓有成效的企業(yè)（并不局限于同一行業(yè)）相比較，以改進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的這樣一個(gè)不間斷的精益求精的過(guò)程。也譯為基準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

　　Bill of Labor——工時(shí)清單

　　Bill of Lading——提貨單

　　Bill of Material——物料清單

　　構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的各子項(xiàng)的數(shù)量。物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃一起作用，來(lái)安排倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料、車(chē)間的生產(chǎn)和待采購(gòu)件的種類和數(shù)量?？梢杂枚喾N方法描述物料清單，如單層法、縮進(jìn)法、模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。

　　Business Process Reengineer(BPR)——業(yè)務(wù)流程重組

　　Branch Warehouse——分庫(kù)

　　Business Plan——經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

　　包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn)，通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表（資金來(lái)源和資金運(yùn)用）的文件。通常僅用貨幣單位表述。盡管經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語(yǔ)來(lái)表述，但二者應(yīng)該是一致的。

　　Buyer——采購(gòu)員

　　Bill of Material——物料清單

　　構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。在某些工業(yè)領(lǐng)域,可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。

　　Business Plan——經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

　　包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn),通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資金平衡表及現(xiàn)金流量表(資金來(lái)源和資金運(yùn)用)的文件。通常僅用貨幣單位表達(dá)。盡管經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語(yǔ)來(lái)表述,但兩者應(yīng)該是一致的。

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯：zoe

上一篇：ERP功能需求分析

下一篇：選購(gòu)信息化軟件：“適宜才是最好”