在財務管理日趨細化、企業(yè)對財務管理的要求日漸提升的今天，傳統的財務管理系統已經難以適應當今的激烈競爭的社會。從內部來說，隨著社會消費水平的增長?？蛻魧τ谏唐返倪x擇從滿足基本需求到追求個性化需求，為了適應這個需求趨勢，企業(yè)同樣要改變其生產模式，必須探求新的方法以解決新經濟環(huán)境中提出的新問題。ERP所提供的新的工作平臺是應對這些挑戰(zhàn)的必備條件之一，它能全盤掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料的數據處理系統。ERP在企業(yè)財務管理中的應用，將幫助企業(yè)的財務領導在理念、技術、方法的運用等多方面進行革新。但是任何事物都有其兩面性，ERP系統的運用自然有其優(yōu)勢，但是在運用過程中也應該注意相關問題。

　　一、ERP環(huán)境下財務管理系統與傳統財務管理系統的差異以及存在的優(yōu)勢

　　ERP系統實現了企業(yè)物流、資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點。同傳統的財務管理系統存在著諸多差異。

　　首先，會計科目不同。在ERP系統中，會計科目由集團總部進行統一設置，分公司以及子公司無權進行修改，可以保證數據的準確性，財務數據是按業(yè)務發(fā)生的性質進行統一組織的，有利于系統編制合并報表。對于往來類和成本費用類科目，可采用輔助核算模式，突破了傳統財務管理系統設置多級明細科目的思路，更有利于進行數據集成控制。

　　其次，數據范圍和采集方式不同。由于實施了財務業(yè)務一體化，會計信息質量得到改善，信息集成不僅減少了數據的重復錄入，更重要的是信息集成有效改善了會計信息質量，使會計信息的相關性提高了。另外采集和處理的信息相當廣泛，它不僅采集和處理財務信息，而且還采集和處理非財務信息，供各相關部門享用，數據的一致性可以消除數據的重復和冗余。

　　再次，會計憑證生成方式以及會計信息輸出方式不同。不同ERP系統中，業(yè)務部門完成諸如采購入庫和銷售等工作的同時，財務系統中會自動根據預先設置，生成相應的會計憑證，會計人員則可直接進行審核，如發(fā)現錯誤則通知業(yè)務人員進行修正。這樣可保證發(fā)生業(yè)務的同時，財務情況也能同時反應。在會計信息輸出過程中，它將大部分業(yè)務數據都是以原始的、未經處理的方式存放，大部分處理是記錄業(yè)務的個體特征和屬性，分類、匯總、余額計算都放在查詢輸入過程，可方便進行組合查詢，準確生成所需財務報告數據，比傳統的財務管理系統處理數據更為簡單方便。

　　總之，ERP財務系統節(jié)約了會計憑證的生成時間，能及時查詢和匯總子公司或分公司業(yè)務和財務信息;縮短了財務會計報表的生成時間，內部報表和分析報告形式更加多樣化了；提高了會計信息的可靠性，一定程度上減少了舞弊行為。同時，財務業(yè)務一體化，也為財務管理與控制的開展奠定了基礎，能夠將資金控制點設置到業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，真正實現節(jié)約資金、提高資金利用效率。

　　二、ERP環(huán)境下財務管理的應用應該注意的問題

　　ERP環(huán)境下的財務管理系統實現了企業(yè)物流、資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點，但是ERP財務管理系統也有其自身的特點，因此財務人員在應用時也應該注意，保證ERP系統在企業(yè)中的良好運用：

　　1、要注意初始數據的正確性

　　ERP財務系統屬于數據集成系統，具有正面的積極作用，信息處理及時、集成度高，減少了重復錄入的工作量。但是從另一方面來說，采用ERP系統下數據錄入途徑唯一，大部分財務數據直接來自于銷售、采購、生產等業(yè)務子系統，財務人員無法控制原始數據的正確性，一旦原始數據出現錯誤，就將影響所有信息使用者。

　　(1)對于采購系統，ERP采購管理作為整個ERP的一部分，對外它聯系各級供應商，對內它連接設計部門、生產部門和財務部門等，直接涉及物流、資金流以及信息流的傳遞，對公司整個管理起到了非常重要的作用。采購部門的原始數據是否合理，直接影響著整個系統的運行，影響到成本的核算以及銷售系統中應收應付工作，一個基本點出現錯誤，就會牽一發(fā)而動全身，直接影響著總賬系統，報表系統，因此，采購系統的業(yè)務數據的準確性直接關系到以后財務數據的錄入工作，需要密切注意，畢竟采購是整個系統的初始關鍵環(huán)節(jié)。

　　(2)對于成本控制系統，企業(yè)計算成本目前一般采用作業(yè)成本法進行計算，作業(yè)成本法的產生最初是為了提高制造費用向產品分配的精確性，因而作業(yè)成本核算的難點主要是制造費用分配到作業(yè)形成作業(yè)成本以及作業(yè)成本向目標產品的分配。ERP系統中的作業(yè)成本計算并不那么簡單，用信息系統來實現它是比較復雜的成本歸集和分配的過程。在ERP作業(yè)成本控制系統中，計算作業(yè)成本要輸入某特定期間的資源成本、成本動因數量、產出量和其他數據。資源成本的數據可以從ERP系統中的財務系統中取得，對于無法從財務系統中取得的數據可以手工輸入，這樣系統具有更大的靈活性。

　　成本動因是資源成本向作業(yè)，作業(yè)成本向成本目標分配的依據，所以成本動因數據的準確性直接關系到作業(yè)成本計算結果的準確性，因此，在ERP成本控制系統中，影響著整個企業(yè)的成本控制過程，初始數據是否合理直接影響著整個系統的財務數據是否正確，成本計算是否合理，也就影響著銷售系統的運行，進而影響到總賬系統、財務報表系統，因此，財務人員在輸入或者調取數據時，一定要注意數據的準確性，盡量避免失誤，保證整個ERP財務系統有效運行。

　　(3)對于銷售系統，應付賬款是企業(yè)處理從發(fā)票審核、批準，支付到檢查和對賬的業(yè)務，應付賬款系統同ERP其他系統有著密切的聯系，采購系統錄入的采購發(fā)票可以傳入應付賬款管理子系統，通過應付賬款子系統進行應付賬款的核算，應收賬款系統錄入的銷售發(fā)票和其他應收單據同樣可以直接與應付賬款管理子系統進行應付沖應收的核算，應付賬管理子系統生成的往來賬款憑證可以傳遞到總賬系統?，F金管理系統與應付賬款管理子系統中的應付票據可以進行相互傳遞。從應付賬款系統可以看出應付賬款系統與各個系統等有著密切的聯系。同理，對于應收賬款，銷售系統錄入的銷售發(fā)票可以傳入應收賬款管理子系統；采購系統錄入的采購發(fā)票可以直接與應收管理子系統進行應收沖應付的核算，應付系統錄入的采購發(fā)票和其他應付單據同樣可以直接與應收管理子系統進行應收沖應付的核算；應收管理子系統生成的往來款憑證可以傳遞到總賬系統；現金管理系統與應收管理子系統中的應收票據可以進行相互傳遞。銷售系統中應收應付賬款控制著企業(yè)的成本以及收入，是整個企業(yè)財務系統的核心環(huán)節(jié)，應收賬款系統同應付賬款密切相聯系，同時它們同采購系統、總賬系統、現金管理系統密切聯系，構成一個完整的財務供應鏈體系，因此，如果初始環(huán)節(jié)的數據出現錯誤，就會使整個資金鏈條斷裂，在運用過程中必須注意這樣的問題。

　　為了保證財務初始數據的正確性，企業(yè)可以采用多種方式加以控制，可以加強內部各個部門的及時溝通，要關注數據的準確性問題，減少出差錯的概率，要注意時刻保留紙質原始憑證，在對賬過程中，要及時同原始憑證進行核對，要保證兩套賬本保持一致，最大限度的保證數據的準確性。

　　2、要注意整個企業(yè)內部財務控制的有效性

　　在傳統的財務管理方式下，大多存在的是手工方式的財務控制行為，而目前的ERP財務系統改變了原有的財務運作模式，企業(yè)固有的財務控制流程必然隨著ERP的引進而發(fā)生變化，如果在實施ERP系統的過程中沒有充分考慮企業(yè)所需要的財務控制環(huán)節(jié)以及方法，就會不可避免的存在內部財務控制缺失的風險。在原有的財務管理模式下，出納只有權限查看與銀行存款以及現金相關的賬簿，畢竟都是原始記賬憑證，只要有人進行管理，嚴格內部控制，就會使企業(yè)整個內部控制系統保持有效。在ERP系統下，賬簿查詢僅僅是一個查詢功能，在計算機操作環(huán)境下運行，輸入不同的科目作為查詢條件就可以查詢到各個相關科目的賬簿信息，如果在引進的過程中忽略或者系統不支持科目的數據權限控制，那么出納就可以通過整個系統查詢到其他會計科目的信息，在這種情況下，財務內部控制就會失效。因此，在運用的過程中，必須密切關注這一內容，分析手工狀態(tài)下的內部控制如何運行，然后財務部門要全面整理系統啟用以前的內部財務控制制度，保證內部財務控制整體有效運行。

　　3、要注意財務人員分工以及權限的設置問題

　　ERP壞境下的財務管理系統要求對現有會計業(yè)務流程進行重組，是一種管理創(chuàng)新，同時它也對會計工作提出了新的要求。首先，財務人員必須具有一定的電腦知識和操作能力才能勝任此項工作。其次，在ERP環(huán)境下，財務人員的角色發(fā)生變化，在計算機操作系統下，會計人員直接處理的業(yè)務逐漸減少，但是需要接觸到整個系統中的各個環(huán)節(jié)，要學會處理好整個系統，保證會計信息的準確性，另外，財務人員還需要利用整個系統進行財務分析。在這種情況下，企業(yè)就要注意一系列問題，ERP系統改變了財務人員的工作與權限，這就有可能阻礙ERP的實施進程，對此，財務人員應該積極學習計算機操作系統，而不能對此有所抵觸。其次，企業(yè)加強財務人員的培訓，掌握ERP系統的基本操作、運用技巧以及ERP理念的財務人員也很可能會流失，這部分掌握ERP系統的復合型人才的流失，短期內不會對企業(yè)產生重大的影響，但是對于培訓費用來說對企業(yè)可是一筆很大的損失。

　　因此，企業(yè)必須密切注意這一點，在做好相關培訓的同時，也要充分發(fā)揮他們的價值，要讓財務人員的工作重心逐步轉移，企業(yè)管理者要對分工的變化以及權限的配置問題同財務人員及時溝通，避免出現人才流失的情況。企業(yè)管理人員要及時記錄在ERP實施過程中所積累的經驗知識，要及時存檔管理，在人才出現大量流動時不令企業(yè)陷入被動的局面。

　　三、結論

　　通過ERP系統在財務管理中的應用為整個企業(yè)的財務管理帶來了便利，ERP財務系統使企業(yè)的組織結構扁平，信息溝通更加合理，實施后的效果不僅體現在工作效率的提高，更多的是體現員工的意識理念上跟上了現代企業(yè)的管理模式，為企業(yè)升級發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是任何事物都有其兩面性，在ERP財務系統為企業(yè)帶來便利的同時，我們也要密切注意應用過程中存在的問題，保證ERP財務系統發(fā)揮它的最大效用。