在民營和外資都被“限制進入”之后，我們只能把目光投向國有壟斷
最近，美國私人股本基金凱雷集團對國內(nèi)裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)徐工機械的并購案，正進入一個敏感的決斷階段。在國內(nèi)反對外資并購的意見中，一個很重要的理由就是，外資并購國內(nèi)一些行業(yè)龍頭企業(yè)之后，可能在該行業(yè)中形成壟斷，繼而威脅到國家的產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟安全。
來自外資的壟斷很容易引起國人關(guān)注，并引發(fā)輿論的反對。然而，對于國有經(jīng)濟的壟斷，盡管長期以來一直在呼吁破除，但由于國有經(jīng)濟在部分產(chǎn)業(yè)中的強大控制力，再加上近年來的一系列國資改革（如大型國企的股改、海外上市、公司治理改革），國有經(jīng)濟的影響力和控制力不僅不見減少，反而在強化，市場也似乎熟視無睹，見怪不怪了。
拉大行業(yè)內(nèi)差距
在國有經(jīng)濟的傳統(tǒng)壟斷領(lǐng)域中，國企的控制性地位在進一步加強。這些國企傳統(tǒng)領(lǐng)域包括銀行、電信、鐵路、石油、煤電力、鋼鐵等行業(yè)。雖然國資在不同市場的壟斷程度不一樣，但基本上都維持了控制性地位。在上一屆中國政府以“抓大放小”為主線的國企改革中，以及近兩年在國資委主導(dǎo)下的以股改和上市為主的國資改革過程中，國企的強勢地位不僅未受到民營經(jīng)濟的影響，反而因為改革政策的傾斜而得到強化。
這方面的例子俯拾皆是。以鋼鐵行業(yè)為例，雖然在近兩年的宏觀調(diào)控中，鋼鐵業(yè)成為重點調(diào)控行業(yè)，但國有大型鋼鐵企業(yè)的擴張并未受到阻礙，受到調(diào)控的基本都是民營企業(yè)。在鐵本、建龍等民營鋼鐵企業(yè)受到調(diào)控的同時，寶鋼、鞍鋼、武鋼等一直保持高速擴張。
在電力行業(yè)，雖然近年民營資本進入小水電的勢頭一度很猛，但從2004年開始，發(fā)改委對“四無”小水電進行了清理，民營資本不得不大批撤出小水電領(lǐng)域。與此同時，以五大發(fā)電集團為主的國有企業(yè)，繼續(xù)利用其壟斷優(yōu)勢跑馬圈地，在火電、水電領(lǐng)域大量爭奪電源點�？梢钥隙ǖ氖�，未來民營資本將難以在發(fā)電領(lǐng)域與五大發(fā)電集團一較高低。
在石油行業(yè)，國企迅速強化的特點也十分明顯。由于近幾年油價高漲，中石油、中石化、中海油等三大國有控股石油集團的利潤大增，實力迅速增強。在國家能源戰(zhàn)略之下，三大集團近兩年迅速在海內(nèi)外進行擴張，在油氣資源控制方面的實力大大增強。民營企業(yè)在石油產(chǎn)業(yè)鏈中，基本只局限于末端的流通領(lǐng)域，近幾年的發(fā)展并無起色。從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，民營企業(yè)根本沒有能力與國企同臺競技。
類似的情況，在電信、煤炭、鋁業(yè)等多個領(lǐng)域都基本相同。整體來看，在國資壟斷領(lǐng)域，國企與民企的差距在拉大。
跨行業(yè)擴張
國有經(jīng)濟依靠資本及政策優(yōu)勢實行了跨行業(yè)擴張。以銀行業(yè)為例，在傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)之外被允許進入基金業(yè)�？恐y行的資金優(yōu)勢，銀行與基金業(yè)的結(jié)盟會十分牢固。再看券商，過去券商積累了大量的壞賬及不良資產(chǎn)，以中央?yún)R金和建銀投資為代表的國有資本，是對券商進行重組拯救的主要力量，它們在拯救一批券商的同時，實際上也強化了國有資本對證券行業(yè)的控制。
除了金融業(yè)內(nèi)的跨行業(yè)投資外，在實業(yè)領(lǐng)域或者實業(yè)與金融業(yè)之間，也發(fā)生著大量的國企相互投資與參股。如保險行業(yè)，國有保險公司在打開金融投資渠道的同時，也通過它們的資金實力擴張到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個實業(yè)領(lǐng)域。據(jù)了解，在未來將要上馬的京滬高速鐵路1600億元人民幣的投資中，保險資金將分年度投入800億的資金，占比高達50%.
近年，鋼鐵、石油、煤炭、電力等行業(yè)的多家國企，以股權(quán)投資或直接投資等多種方式，大量進入其他實業(yè)領(lǐng)域或金融服務(wù)業(yè)，極大地擴充了這些傳統(tǒng)國企的實力�；仡欉@兩年，凡是在宏觀調(diào)控中逆勢獲批的大型投資項目，幾乎都是面向大型國企的。
增強海外實力
在國家戰(zhàn)略和政策傾斜之下，國有企業(yè)有效實現(xiàn)了跨地域擴張。這里的跨地域擴張主要是指中國企業(yè)“走出去”，到海外進行投資。
到目前為止，中國企業(yè)“走出去”主要集中在能源、礦產(chǎn)等資源領(lǐng)域，其中以國家戰(zhàn)略擴張的石油行業(yè)最為進取。如中石油以超過40億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司（PK）、以5億美元入股俄羅斯石油股份；中石化以35億美元收購ТNК-ВР轄下的俄羅斯烏德穆爾特石油公司96.86%的股權(quán)；中石油與中石化聯(lián)合以14.2億美元收購厄瓜多爾的數(shù)處石油和管道資產(chǎn)；中海油斥資約1.5億美元收購加拿大MEG能源公司16.69%的股權(quán)，中海油投資印尼和澳大利亞水域的石油和天然氣；兗州煤業(yè)投資澳大利亞的煤礦；寶鋼集團投資澳大利亞的鐵礦，并在巴西投資一家鋼鐵廠；華能集團投資一家澳大利亞發(fā)電公司等。
非能源的擴張一樣在進行之中，如中國建設(shè)銀行在上市之后，也開始海外并購擴張。今年8月24日，中國建設(shè)銀行以97億港元的價格收購美國銀行在香港的全資子公司100%的股權(quán)。
國企近年通過“走出去”大力擴張，與當(dāng)前中國的國家戰(zhàn)略和國際市場形勢有關(guān)。中國經(jīng)濟的快速增長，使中國對資源的需求大增，成為國際市場上新的“需求大戶”。為了保證中國的資源安全，國有企業(yè)就扮演了國家經(jīng)濟安全實現(xiàn)者的角色。在政府支持下，憑借民營企業(yè)難以擁有的資本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，國企在實現(xiàn)國家安全目標(biāo)的同時，也極大地擴展了自己在海外的實力。
織就國有經(jīng)濟網(wǎng)
隨著中國經(jīng)濟的快速增長，國內(nèi)市場也在迅速擴張與開放。但值得注意的是，民營經(jīng)濟并沒有隨著這一輪市場開放突破性發(fā)展，而國有經(jīng)濟的實力則在這輪擴張中得到了顯著加強。這一輪擴張中起主要作用的不是管理與效率，而是資本實力、政策支持以及市場準(zhǔn)入等“門檻”性壁壘。
在經(jīng)歷改革之后，許多大型國企也是作為市場化的主體在參與市場競爭，但它們背后的特殊資源和實力基礎(chǔ)仍然在發(fā)揮作用。國有企業(yè)的新一輪合縱連橫，使得國有經(jīng)濟通過資本擴張或者相互持股，在關(guān)鍵市場領(lǐng)域形成了一張比過去更寬、更牢的網(wǎng)，在新的市場開放中占據(jù)了有利位置。在這種背景下，民營經(jīng)濟的機會不是比過去更多，而是更少了。
對于某些民營企業(yè)來說，雖然也積累了十分可觀的資本，但在投資領(lǐng)域上，仍然是憑著本能和觀察在隨波逐流。十分典型的就是溫州的民間資本，他們只能在國有資本不愿顧及或難以顧及的領(lǐng)域去進行投資。在政府的調(diào)控政策下，民營資本的投資往往會整體表現(xiàn)出很強的波動，往往一擁而上的投資，受到調(diào)控時則紛紛撤離。
在新形勢下，國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟的這種消漲，實際上揭示了一個值得關(guān)注的問題：我們的市場環(huán)境是否更加公平和開放了？是否對所有的經(jīng)濟體都一視同仁了？這直接關(guān)系到市場的效率問題。令人擔(dān)心的是，國有經(jīng)濟之網(wǎng)越結(jié)越大，民營經(jīng)濟的機會就可能越來越少。
