在日益激烈的競爭環(huán)境中，有些企業(yè)通過與客戶建立長期關系而得以成長。有了這個客戶價值主張，客戶感覺公司會理解他們的業(yè)務或個人事務，相信公司會開發(fā)出適合于他們的客戶化解決方案。例如從20世紀60年代到80年代，IBM主宰著計算機行業(yè)。公司既沒有提供最低價格，也沒有及時推出新產(chǎn)品，并且IBM的產(chǎn)品也并不具備最優(yōu)技術(shù)、最大威力和最快的特征。但是IBM為客戶提供了最好的信息技術(shù)服務，以及個性化的全面解決方案，方案涉及硬件、軟件、安裝、野外服務、培訓、教育和咨詢等。這種與客戶的關系幫助IBM公司在很長一段時間內(nèi)贏得了額外的收入，直至技術(shù)變革的到來。由于IBM沒有對技術(shù)變革做出快速反應，使這種競爭優(yōu)勢逐漸減弱。
精于客戶關系的公司還有金融服務業(yè)的高盛公司（Goldman Sachs）和美國的美孚公司（Mobil）。后者提供卓越的購物體驗，包括為快速接入提供許多油泵的大加油站、方便快速付款的通道、杰出的便利店、干凈而安全的休息室、明亮的站區(qū)和友好的員工等。
提供“客戶解決方案”價值主張的公司，他們的目標關聯(lián)到解決方案的全面性（銷售多種捆綁在一起的產(chǎn)品和服務）、額外服務（售前和售后）和客戶關系質(zhì)量。通常情況下，通過單一的、低水平產(chǎn)品獲得新客戶的成本是較高的，公司一旦昂貴地獲得了新客戶，就必須通過諸如加深與客戶的關系、圍繞多種相關產(chǎn)品和服務的銷售來拓寬客戶關系等方法來留住客戶（年保持成本要比獲得一個全新客戶的成本低得多）。因為較高的獲得成本，獲取客戶的當年，從客戶那里獲得的利潤可能為負。但是，企業(yè)的目標是抓住和保留客戶，以產(chǎn)生更高的長期利潤。
在采取客戶解決方案戰(zhàn)略的公司的戰(zhàn)略地圖中，關鍵的內(nèi)部流程在于客戶管理。公司充分理解了什么是客戶價值，與客戶建立了牢固而又可信的關系，并把既有的產(chǎn)品和方案融入個別的客戶化方案，最終幫助客戶取得成功。運營管理流程通過為客戶提供一個更為廣闊的產(chǎn)品和服務線支持了客戶管理流程。這個過程包括捆綁供應商的產(chǎn)品和服務，捆綁公司自己的產(chǎn)品和服務，以及通過無縫的分銷渠道把供應商和公司自己的捆綁式產(chǎn)品和服務傳遞給客戶。采用客戶方案戰(zhàn)略的公司，其運營流程在行業(yè)中不要求成本最低，只要較高成本的流程對提升客戶購買、使用公司產(chǎn)品和服務的體驗有所幫助。公司創(chuàng)新流程的重點是找到一個為客戶創(chuàng)造價值的新方法。調(diào)查對理解客戶未來需要和偏好比基本的產(chǎn)品創(chuàng)新更有說服力，調(diào)查也可以直接為客戶接觸與使用公司產(chǎn)品和服務找到一個新方法。
對于采取客戶方案戰(zhàn)略的公司來說，其法規(guī)與社會流程的重點是獲得法律批準，掃清橫跨傳統(tǒng)行業(yè)的障礙來提供服務。許多在過去25年中已經(jīng)解除管制的服務行業(yè)，如電氣、公用事業(yè)、電訊、金融、醫(yī)療保健和運輸公司等，希望拓展其產(chǎn)品和服務的領域。由于舊法規(guī)的殘余仍然存在，公司必須在法律允許的范圍內(nèi)為客戶提供新服務。這些公司也希望利用其卓越的服務能力在他們所運作的社區(qū)創(chuàng)造較高的社會價值。
員工能力強調(diào)員工具有為目標客戶群提供不同產(chǎn)品與服務的技能和知識。員工也必須對目標客戶及其偏好有高度的敏感性，他們應該有寬泛的技術(shù)基礎，保證客戶能通過一個業(yè)務代表而不是通過許多代表獲得服務。
信息技術(shù)關注客戶和分析能力數(shù)據(jù)，以獲得更多關于客戶偏好和購買品種的資料。廣泛而又更可取的客戶數(shù)據(jù)庫可以為客戶中心型公司提供競爭優(yōu)勢的可持續(xù)源泉。CRM軟件可以使公司對每個客戶與公司的交易概況有一個完整、全面的了解。通過CRM軟件和作業(yè)成本系統(tǒng)，公司能準確地衡量每個客戶的盈利性，并能獲得有價值的信息，這些信息可以幫助公司把不盈利的客戶關系轉(zhuǎn)變?yōu)橛目蛻絷P系。挖掘數(shù)據(jù)能力幫助公司基于個人偏好和購買行為，在確定客戶群和向客戶銷售方面擁有獨特的洞察力。知識管理系統(tǒng)關注的重點是把從前衛(wèi)客戶處獲得的知識轉(zhuǎn)化為開發(fā)新產(chǎn)品與服務品種，以及更好地為其他客戶服務。
組織資本目標反映了在客戶之間培育客戶中心型氣氛和文化。員工必須理解客戶的重要性和與客戶保持長期關系的價值。
