首席執(zhí)行官和董事會應(yīng)當尋求價值創(chuàng)造者，而非財務(wù)技術(shù)高手，來擔負主導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的重任。
當人們談?wù)撠攧?wù)人員在企業(yè)中的角色時，他們是怎樣一種認識呢？他們或許馬上會想到“賬房先生”，或者更糟的是，他們僅僅聯(lián)想到一群善于數(shù)數(shù)和計算的“數(shù)豆子的人”？那么，他們是否真正認識到財務(wù)人員是公司經(jīng)營中不可或缺的驅(qū)動力呢？
財務(wù)專業(yè)人員需要負責公司內(nèi)部的諸多業(yè)務(wù)活動，對外披露財務(wù)報告就是其中一項十分重要的工作。報表的編制必須在遵循所有必要準則的前提下，做到準確無誤并達到專業(yè)水平。董事會、首席執(zhí)行官和財務(wù)總監(jiān)們都不可避免地將審查報表是否合規(guī)作為一項重要的議題。信心在商業(yè)世界中的地位舉足輕重，因此股東們必須通過獲取準確的財務(wù)報告來建立和維持這種信心。但是，僅僅使財務(wù)報表達到相關(guān)會計準則的要求并不是最終目的，他們最終的訴求是公司能夠持續(xù)不斷地為股東創(chuàng)造價值，并取得商業(yè)上的成功。
財務(wù)報告作為一項專業(yè)技術(shù)，能夠量化公司價值創(chuàng)造（或價值損失）的大小，但就這項活動本身而言，并沒有創(chuàng)造出任何新的價值。合規(guī)性編報面臨著日益增加的外部壓力和漸趨復(fù)雜的技術(shù)要求，這很容易使財務(wù)人員的工作重心偏離其主要職能，即協(xié)助創(chuàng)造價值。如果我們想讓那些從事非財務(wù)工作的同事們相信，公司的財務(wù)工作不僅是記賬和數(shù)數(shù)的話，我們就必須說到做到，成為真正意義上的價值創(chuàng)造者。
管理會計師的特別之處就在于，他們是企業(yè)中的價值創(chuàng)造者，并在提升公司經(jīng)營效益和報告企業(yè)經(jīng)營業(yè)績二者之間尋求平衡。財務(wù)人員需要利用自身的專業(yè)技能來識別和報告企業(yè)盈利的真正動因，找到能夠推動企業(yè)取得商業(yè)成功的特別因素。事實上，這不總是那么顯而易見的，許多公司的管理者也并沒有真正引起重視。但大多數(shù)最成功的公司都能全面認識這些驅(qū)動因素，并在企業(yè)內(nèi)部進行商業(yè)策略和企業(yè)戰(zhàn)略決策時，對這些因素加以充分利用。
全美最大的藥品銷售連鎖機構(gòu)——華爾格林公司（Walgreens）在為股東創(chuàng)造價值方面堪稱典范。它成功經(jīng)營的一個重要原因就在于，華爾格林準確地識別了本公司商業(yè)運營中的關(guān)鍵經(jīng)濟動因是每次顧客來訪的利潤，而不是常用的每家連鎖店的利潤。例如，公司可能會選擇在一平方英里的范圍內(nèi)開設(shè)九家連鎖店，這個決策與每家連鎖店利潤最大化的目標不符，但卻使得每次顧客來訪的利潤達到了最大化。而該戰(zhàn)略被證明獲得了巨大的商業(yè)成功。管理會計師應(yīng)當識別和運用提升企業(yè)績效的關(guān)鍵驅(qū)動因素，從而為公司增加價值。他們應(yīng)當謹記：管理會計師的工作是價值創(chuàng)造，而不是單純意義上的報告公司業(yè)績。首席執(zhí)行官和董事會應(yīng)當尋求價值創(chuàng)造者，而非財務(wù)技術(shù)高手，來擔負主導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的重任。價值創(chuàng)造者比編報人員對于企業(yè)而言更為重要。
如果在公眾眼中，會計人員過多地把精力放在報表的報告上，他們作為財務(wù)總監(jiān)天然候選人的地位將面臨著被取代的風險。具有MBA學(xué)位的人可能是擔任財務(wù)總監(jiān)更具創(chuàng)造性的選擇。管理會計是基于驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造這一需求應(yīng)運而生的。如果把太多的重點放在報告形式的標準上，將可能會導(dǎo)致我們偏離管理會計的本職角色。社會公眾需要清楚，管理會計師有著特殊的使命，引領(lǐng)會計工作在合規(guī)披露報告和提升企業(yè)業(yè)績之間保持平衡。
