風(fēng)險(xiǎn)投資家、投行專家、創(chuàng)業(yè)新銳們面對(duì)炙手可熱的Web2.0，心情十分復(fù)雜，既如履薄冰又難舍難棄。不過(guò)，無(wú)論抱哪一種心態(tài)，都沒(méi)有人懷疑Web2.0會(huì)成為一塊大蛋糕。為了爭(zhēng)奪這塊危險(xiǎn)和充滿誘惑的蛋糕，據(jù)說(shuō)下半年將有一場(chǎng)血戰(zhàn)
說(shuō)起博客，網(wǎng)民們都津津樂(lè)道。實(shí)際上，以博客為代表的Web2.0門戶網(wǎng)站已經(jīng)掀起了2006年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的熱潮，國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資家紛紛把目光瞄向Web2.0門戶網(wǎng)站。4月8日，在中國(guó)首屆web2.0年會(huì)暨創(chuàng)投高峰會(huì)上，國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資家、投行專家、創(chuàng)業(yè)新銳們匯聚一堂。面對(duì)炙手可熱的Web2.0，不同的投資商心態(tài)不一，洋投資商很想提前介入，但又因?yàn)槊绹?guó)還沒(méi)有成功的Web2.0公司，感覺投資Web2.0如履薄冰又難舍難棄；而本土的投資商卻大有勢(shì)在必得之意。
Web2.0概念：
內(nèi)容來(lái)自用戶原創(chuàng)
說(shuō)起Web2.0，非IT界人士未必知曉。有專家指出，有85%的網(wǎng)民不知道什么是Web2.0.目前業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)同的Web2.0和Web1.0的主要差別在于內(nèi)容的制作方式，簡(jiǎn)單地說(shuō)，Web2.0的內(nèi)容由用戶創(chuàng)作，博客就是一個(gè)典型代表，Web1.0則是由經(jīng)營(yíng)者制作，比如類似搜狐、新浪這樣的網(wǎng)站，呈現(xiàn)給用戶的是編輯們制作的內(nèi)容。Web2.0和Web1.0內(nèi)容制作方式上的不同帶來(lái)了諸多方面的差異。
摩根士丹利副總裁季衛(wèi)東在中國(guó)首屆web2.0年會(huì)暨創(chuàng)投高峰會(huì)的發(fā)言中提到，他把Web2.0和Web1.0的差別歸納為內(nèi)容、客戶、社區(qū)、渠道、成本、經(jīng)營(yíng)等多方面的差異。
他指出，從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，Web2.0內(nèi)容是以用戶創(chuàng)造為主的，Web1.0則是以網(wǎng)站自創(chuàng)內(nèi)容為主；從客戶來(lái)說(shuō)，Web1.0用戶是被動(dòng)的接收內(nèi)容，而Web2.0的用戶是主動(dòng)創(chuàng)造內(nèi)容；Web2.0互動(dòng)性強(qiáng)、粘性強(qiáng)，而Web1.0互動(dòng)性弱、粘性弱；從渠道來(lái)說(shuō)，Web2.0社區(qū)的成長(zhǎng)除了管理層的推動(dòng)，還會(huì)通過(guò)用戶把自己的朋友圈子帶進(jìn)社區(qū)的方式推動(dòng)社區(qū)成長(zhǎng)，因此營(yíng)銷成本要低得多，比如騰訊市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用只有搜狐的一半，但營(yíng)業(yè)額比搜狐多了70%.再以日本Skype為例，在全球成長(zhǎng)最快的社區(qū)應(yīng)該是Skype網(wǎng)上語(yǔ)音通訊，在整個(gè)日本只有幾名銷售人員，社區(qū)的成長(zhǎng)主要靠用戶幫助拉動(dòng)，有效控制了成本；從經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，Web1.0競(jìng)爭(zhēng)主要是在管理層，而Web2.0競(jìng)爭(zhēng)不只是不同管理層間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的在對(duì)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)用戶的爭(zhēng)奪。
Web2.0商機(jī)：
危險(xiǎn)又充滿誘惑
有的投資商心態(tài)矛盾，不知Web2.0是天上掉下來(lái)的餡餅，還是塊燙手的山芋？ IDGVC創(chuàng)業(yè)投資咨詢（北京）有限公司合伙人李建光在演講中毫不掩飾自己的矛盾心態(tài)：心里沒(méi)有譜，但又不敢不投。他提到，以前投資Web1.0也沒(méi)譜，但是感覺還是比現(xiàn)在投資Web2.0更靠譜，因?yàn)樵谕顿Y中國(guó)的Web1.0時(shí)，美國(guó)已經(jīng)有成功的市場(chǎng)運(yùn)作模式了。到目前為止，美國(guó)成功的Web2.0企業(yè)也寥寥可數(shù)。李建光是用“膽戰(zhàn)心驚”四個(gè)字來(lái)形容投資Web2.0的感覺。
天使投資人周鴻則表示，“現(xiàn)在Web2.0成了一個(gè)筐，什么都能夠往里裝�！� 周鴻曾于1998年10月創(chuàng)建3721公司。2004年3721被雅虎收購(gòu)之后，他出任雅虎中國(guó)區(qū)總裁。后來(lái)，雅虎中國(guó)被阿里巴巴收購(gòu)。曾有過(guò)成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的周鴻的言論深受業(yè)內(nèi)人士的重視。
作為Web1.0門戶網(wǎng)站的代表，新浪資深副總裁、總編輯陳彤則直擊Web2.0要害：他認(rèn)為真正的新聞事件，真正受關(guān)注的事情，還需要新聞媒體來(lái)做信息報(bào)道的基本工作。他舉例說(shuō)，“今年很重要的一個(gè)活動(dòng)就是2006年德國(guó)世界杯，我想大家看世界杯，不可能從博客網(wǎng)站去關(guān)注世界杯的進(jìn)展，肯定還會(huì)從新聞網(wǎng)站�！蓖瑫r(shí)他不同意把新浪嚴(yán)格歸為Web1.0門戶網(wǎng)站之列。他說(shuō)，聊天室、論壇，新浪都有，這些內(nèi)容都是網(wǎng)民原創(chuàng)的，也是Web2.0.不過(guò)，無(wú)論抱哪一種心態(tài)，都沒(méi)有人懷疑Web2.0會(huì)成為一塊大蛋糕。
選秀標(biāo)準(zhǔn)：
有可行的賺錢模式
至于能不能吃到這塊蛋糕，投資商們的態(tài)度十分務(wù)實(shí)：光有好概念是不夠的，有沒(méi)有好的盈利模式，能不能賺到錢才是關(guān)鍵。
李建光十分強(qiáng)調(diào)用戶感受和服務(wù)的獨(dú)特性：“很多比別人領(lǐng)先一步在于某一個(gè)小方面讓用戶用起來(lái)方便，用起來(lái)客戶喜歡，可能就是某一個(gè)小的界面，某一個(gè)小的讓用戶感到體貼的方面，就使你領(lǐng)先別人。從這個(gè)角度講，Web2.0投資人在考察投資項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)更關(guān)注技術(shù)應(yīng)用方便、獨(dú)創(chuàng)的地方�！�
有著成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的周鴻對(duì)于筐里淘寶，顯得底氣十足，他表示自己會(huì)考慮的項(xiàng)目主要在自己熟悉的領(lǐng)域。同時(shí)，他提醒Web2.0的創(chuàng)業(yè)者，只有一個(gè)概念是很危險(xiǎn)的，執(zhí)行力很重要。
投資商頻送秋波
盡管小心翼翼如李建光，他依然沒(méi)忘了向Web2.0公司拋繡球。他介紹說(shuō)：IDG管理兩個(gè)基金，一個(gè)是傳統(tǒng)的IDG基金，2.5億美元，單筆投資在200萬(wàn)以下的都可以考慮；還有一個(gè)是IT中國(guó)成長(zhǎng)基金，3億美元，會(huì)選擇一些規(guī)模比較大的項(xiàng)目，超過(guò)200萬(wàn)美元，一直到3000萬(wàn)美元的投資項(xiàng)目都在考慮之列。同時(shí)他表示，早晚會(huì)有一些Web2.0公司浮出水面。
底氣十足如周鴻，在眾多Web2.0公司面前推銷了自己一把：“我把自己看 做是教練，我不愿意離開中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一線，只不過(guò)是沒(méi)有精力燃燒自己的青春了，我更愿意站在你們的背后，在這個(gè)企業(yè)漲到50元、100元、500元的時(shí)候，我更愿意提供一些幫助，我提供的不僅是一些錢，更能提供的是一些經(jīng)驗(yàn)�！�
“天使投資人”，是指私募創(chuàng)業(yè)融資人中最正式的投資人，他們通常是那些喜歡投資新公司和成長(zhǎng)型公司的富人。他們從許多潛在投資項(xiàng)目中，選擇能帶來(lái)最大回報(bào)的項(xiàng)目。他們作為董事會(huì)成員，提供戰(zhàn)略幫助，選擇合適的企業(yè)管理人員，為經(jīng)銷商和供應(yīng)商牽線搭橋，并在安排企業(yè)后續(xù)融資的過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
周鴻因自己曾有過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)而顯得十分有底氣，并深信自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)有益幫助。
新銳網(wǎng)站躊躇滿志
投資商在積極搜尋好項(xiàng)目的同時(shí)，一些網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者也在積極出擊，尋找戰(zhàn)略伙伴。有的則表示暫時(shí)沒(méi)有融資意向，對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站自信滿滿。記者采訪了兩家網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者，他們經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站都在在中國(guó)首屆web2.0年會(huì)暨創(chuàng)投高峰會(huì)獲得中國(guó)最具潛力web2.0新銳100強(qiáng)稱號(hào)和創(chuàng)新獎(jiǎng)（共10名）。
高勤通信科技有限公司總經(jīng)理尹飛向記者透露，他目前正在積極和投資商接洽，合作談判進(jìn)展良好，很快會(huì)有資金注入公司。高勤通信經(jīng)營(yíng)的mofile網(wǎng)站著眼于向發(fā)送大容量郵件的用戶提供服務(wù)，比如用戶向朋友發(fā)送旅游攝影錄像時(shí)，就可以通過(guò)mofile網(wǎng)站方便進(jìn)行。
與一些對(duì)網(wǎng)站盈利模式還很困惑的創(chuàng)業(yè)者不同的是，尹飛表示網(wǎng)站盈利模式目前很清晰： mofile會(huì)給用戶提供一個(gè)免費(fèi)的基礎(chǔ)空間，超過(guò)基礎(chǔ)空間的部分就需要收費(fèi)。
在采訪中，記者了解到，尹飛的家族經(jīng)營(yíng)某著名企業(yè)，資本雄厚。尹飛沒(méi)有透露是什么企業(yè)，他表示，即使暫時(shí)融不到資，他的家族也會(huì)給他資金上的支持，因?yàn)樗麄兌伎春眠@個(gè)行業(yè)。
金庫(kù)網(wǎng)總經(jīng)理項(xiàng)建標(biāo)表示自己在傳統(tǒng)行業(yè)還是賺錢的，但找不到做事業(yè)的感覺。在朋友的介紹下，他開始介入網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)，金庫(kù)網(wǎng)是他經(jīng)營(yíng)的第二個(gè)網(wǎng)站，他對(duì)這個(gè)網(wǎng)站寄予厚望。金庫(kù)網(wǎng)專門指向個(gè)人創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)站設(shè)立“商鋪/寫字樓”、“閑置資金”等頻道。項(xiàng)建標(biāo)表示，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)暫時(shí)不需要資金，來(lái)自其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流完全有能力承擔(dān)網(wǎng)站目前的開支。根據(jù)他本人透露，國(guó)內(nèi)某著名網(wǎng)站掌門人是項(xiàng)建標(biāo)的舊友，但項(xiàng)建標(biāo)表示，并不希望因此沾光，希望憑借自己的實(shí)力被認(rèn)可。
專家敲邊鼓：
下半年將有一場(chǎng)血戰(zhàn)
季衛(wèi)東十分看好互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的前景，對(duì)這一點(diǎn)，他是基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上得出的。他多次提到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中70%是30歲以下的年輕人，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶30%是大學(xué)學(xué)歷，因此，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)具有極大的成長(zhǎng)空間。
在談到商機(jī)時(shí)，季衛(wèi)東則比較低調(diào)。他說(shuō)，自己很關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，但自己是作為第三方來(lái)看這個(gè)行業(yè)的，好的時(shí)候會(huì)鼓鼓掌，出現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)候，就敲敲邊鼓。當(dāng)記者問(wèn)及，他這番話是否代表摩根士丹利對(duì)投資Web2.0持觀望態(tài)度，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，自己只做行業(yè)調(diào)查和研究，所有觀點(diǎn)只代表他本人的看法，不牽扯摩根士丹利。
季衛(wèi)東提到，一些好的公司可以從10家以上的投資公司融到資。目前Web2.0公司面臨的主要問(wèn)題是錢太多了，他認(rèn)為這不是一件好事，他提醒各位創(chuàng)業(yè)者要保持一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的心態(tài)，注意控制前期的費(fèi)用支出。同時(shí)，他也希望投資商能夠有平常心，著眼長(zhǎng)期發(fā)展。他認(rèn)為，指望一家公司在創(chuàng)立后的兩年、三年就有上億的營(yíng)業(yè)額是不現(xiàn)實(shí)的。
季衛(wèi)東表示，他相當(dāng)欣賞一些本土化的投資公司，認(rèn)為這些公司一般有比較好的眼光，能夠識(shí)別一些網(wǎng)站的包裝，看到本質(zhì)。同時(shí)，他指出，風(fēng)險(xiǎn)投資投入的不僅僅是資金，還有經(jīng)驗(yàn)。本土的投資公司通常能更嫻熟地為本地企業(yè)服務(wù)。
周鴻同樣認(rèn)為錢多不是一件好事，他描述得更為慘烈：“融到錢只能意味著競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所有人都有錢的時(shí)候，所有人都敢于往里砸錢的時(shí)候，市場(chǎng)推廣成本、用人成本，所有成本都會(huì)上去。所以，今年下半年將會(huì)有一場(chǎng)血戰(zhàn)。”
