從最初摸索著進(jìn)入平板電視領(lǐng)域，到如今昂首闊步向前走，海信每走一步棋，都會(huì)做充足的準(zhǔn)備。把握時(shí)機(jī)和控制節(jié)奏，是海信的制勝法寶一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入導(dǎo)入期時(shí)，它的利潤(rùn)是最高的。平板電視強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和巨大的市場(chǎng)空間，令國(guó)內(nèi)家電廠商趨之若鶩。液晶電視從進(jìn)入市場(chǎng)到成為一顆耀眼的“明星”，只用了短短不到兩年時(shí)間。
目前，征戰(zhàn)本土的液晶電視品牌共有國(guó)內(nèi)外40余個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化。
在索尼、松下、夏普、三星、LG、飛利浦等外資品牌合力圍攻情況下，部分國(guó)內(nèi)家電企業(yè)仍能在液晶電視市場(chǎng)占有一席之地實(shí)屬不易。其中比較有代表性的，當(dāng)屬青島海信。從2004年下半年至今，海信連續(xù)二十一個(gè)月穩(wěn)坐中國(guó)液晶電視銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量排行第一位。是外資品牌的能力偏弱？還是本土的海信有什么獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)秘訣？
穩(wěn)健的平板之路
熟悉海信的人都知道，彩電和變頻空調(diào)，是海信集團(tuán)最具優(yōu)勢(shì)的兩大產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，海信在國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)上已處于領(lǐng)先地位，特別是在平板電視領(lǐng)域，海信是當(dāng)之無(wú)愧的“老大”。
追溯海信的平板電視之路，從2002年8月起，海信就建起了國(guó)內(nèi)第一條等離子電視生產(chǎn)線，在號(hào)稱(chēng)“平板雙雄”的等離子和液晶電視之中，海信選擇了從等離子入手。與此同時(shí)，海信平板事業(yè)部成立，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健任命王俊昌為總經(jīng)理，下設(shè)開(kāi)發(fā)部、業(yè)務(wù)推廣部等六大職能部門(mén)。從原材料采購(gòu)到技術(shù)研發(fā)等各個(gè)程序，都有非常嚴(yán)格的把關(guān)。
僅從設(shè)置上，就能看出周厚健對(duì)這一獨(dú)立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的重視程度。海信內(nèi)部人士告訴記者，“因?yàn)槠桨迨聵I(yè)部肩負(fù)著海信電視在第三次產(chǎn)業(yè)升級(jí)大潮中搶占領(lǐng)先地位的重任。”
此后，海信在黃島信息產(chǎn)業(yè)園公開(kāi)聘定多名優(yōu)秀技術(shù)工人，這些工人均有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置加上合理的人員配置，海信的平板之路逐漸進(jìn)入軌道。
面板技術(shù)的成熟使液晶電視的市場(chǎng)空間驟然打開(kāi)，而此時(shí)，已有兩年等離子電視生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的海信意識(shí)到，這是進(jìn)入液晶電視市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，于是率先吹響了沖鋒的號(hào)角。
在此前數(shù)年皆由日韓品牌統(tǒng)治的液晶電視領(lǐng)域，周厚健領(lǐng)導(dǎo)的海信猶如一匹黑馬脫韁而出。
海信電器股份有限公司新聞發(fā)言人喻海濤告訴《新財(cái)經(jīng)》，“從2002年第一條等離子生產(chǎn)線投入使用到2004年，兩年的時(shí)間，海信已經(jīng)打造了非常豐富的平板電視產(chǎn)品線，從時(shí)間到產(chǎn)品，可謂占盡先機(jī)�！�
周厚健強(qiáng)調(diào)效率，更強(qiáng)調(diào)速度。2004年“十·一”黃金周，在他的授意下，海信集團(tuán)多位營(yíng)銷(xiāo)高手經(jīng)過(guò)周密策劃，在北京、上海、廣州等一線市場(chǎng)大量上市液晶電視，同時(shí)還推出了號(hào)稱(chēng)“美國(guó)最高標(biāo)準(zhǔn)”的1080T海信平板電視。在價(jià)格上海信也做足了文章：低于同等型號(hào)的外資品牌近2萬(wàn)元。
如此大的價(jià)格落差一下子引起了市場(chǎng)轟動(dòng)，喻海濤說(shuō)，“從那時(shí)起，就基本奠定了海信在液晶電視市場(chǎng)排名第一的基礎(chǔ)�！�
就在國(guó)內(nèi)很多家電廠商還在大量生產(chǎn)背投電視之時(shí)，周厚健卻果敢甩掉背投，轉(zhuǎn)做液晶。在他看來(lái)，必須保持技術(shù)敏感度，才能夠占有一定的市場(chǎng)。海信1080P技術(shù)就領(lǐng)先了同行近半年時(shí)間。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在海信集團(tuán)，“快半拍”是大家時(shí)刻謹(jǐn)記的原則。周厚健把平板電視當(dāng)做IT來(lái)做，他要求的就是一個(gè)字：快。
據(jù)海信內(nèi)部人士介紹，在2004年“十·一”后的一段時(shí)間里，由于液晶電視受到消費(fèi)者的狂熱追捧，上游液晶面板生產(chǎn)廠對(duì)突如其來(lái)的采購(gòu)潮準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致液晶電視的最核心部件——面板斷貨。
而此時(shí)恰逢創(chuàng)維老總黃宏生被拘，TCL李東生為海外并購(gòu)奔忙，長(zhǎng)虹亦剛換帥不久，面板斷貨讓本就“煩事纏身”的幾大家電廠商更加焦頭爛額。海信卻對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，事先備足了面板，快速出擊，不僅“逃過(guò)此劫”，而且又向前躍進(jìn)了一大步。
賽迪顧問(wèn)分析師楊蕾也說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接連出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，海信仍能保持靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，這確實(shí)為海信提供了很好的機(jī)遇。”
至此，2004年底，海信液晶電視躍居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一名，創(chuàng)維、康佳分列二、三名。
制勝的法寶
處于領(lǐng)跑位置并且甩開(kāi)對(duì)手一大截的海信終于可以松口氣，來(lái)進(jìn)行一些“修修補(bǔ)補(bǔ)”的“小運(yùn)動(dòng)量”工作。首先，海信確定了自己的定位：要做全球的液晶電視生產(chǎn)商。在研發(fā)和生產(chǎn)制造方面，海信的力度較之以往更大，并且列出了幾大方針，其中之一就是要“突出高端”，這也是周厚健在各種場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)的。不僅如此，在人才引進(jìn)方面，海信也有大動(dòng)作。自1998年就開(kāi)始從美國(guó)硅谷引進(jìn)人才的周厚健，在成就液晶電視市場(chǎng)霸主地位后，更在全世界網(wǎng)羅有價(jià)值的人才。
從最初摸索著進(jìn)入平板電視領(lǐng)域，到如今昂首闊步向前走，海信每走一步棋，都會(huì)做充足的準(zhǔn)備。把握時(shí)機(jī)和控制節(jié)奏，是海信的制勝法寶。
楊蕾說(shuō)，“海信之所以能做到這步，可以歸結(jié)為其市場(chǎng)反應(yīng)比較靈敏，新品推出速度比較快�！�
賽諾市場(chǎng)研究公司副經(jīng)理葉平認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、TCL四大國(guó)產(chǎn)品牌平分秋色，但隨著液晶電視的崛起，海信與廈華都因市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)充分，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)取得了良好業(yè)績(jī)，領(lǐng)軍液晶電視。
據(jù)中怡康（CMM）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年5月份，海信液晶電視市場(chǎng)占有率達(dá)到12.41%，在整個(gè)平板市場(chǎng)的占有率達(dá)到11.67%.喻海濤告訴記者，“6月份的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)剛剛出來(lái)，海信液晶電視的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到12.51%，較5月份又略有上升，比排名第二的創(chuàng)維高出近3個(gè)百分點(diǎn)。”
“你說(shuō)為什么海信能連續(xù)這么久市場(chǎng)排名第一？” 掩飾不住興奮的喻海濤反問(wèn)記者，“這不是一兩句話能說(shuō)清楚的，一些細(xì)小的地方根本說(shuō)不完。從大的方面說(shuō)，這得益于海信液晶電視的戰(zhàn)略定位比較準(zhǔn)確�！�
喻海濤強(qiáng)調(diào)，“我們認(rèn)為做CRT，做中低端是沒(méi)有出路的。只有走高端路線才能脫穎而出。”
現(xiàn)在，我們隨便走進(jìn)國(guó)美、大中等家電賣(mài)場(chǎng)，都可以看見(jiàn)琳瑯滿目的海信液晶電視，款式之多令人目不暇接。喻海濤說(shuō)：“任何產(chǎn)品都有生命周期，我們會(huì)適時(shí)適度推出新產(chǎn)品，這點(diǎn)我們把握得很好�！�
目前，市場(chǎng)上的液晶電視品牌繁多�！按蠹叶甲銎桨�，但是具體的定位是什么？有的廠商根本不明確。”喻海濤說(shuō)，“海信的定位就是要做‘多媒體提供商’，方向就是3C”。
在周厚健的設(shè)想里，平板電視最終要和電腦、通訊設(shè)備連接到一起，從不同側(cè)面來(lái)演繹多種功能。而這恰恰與他自己多年來(lái)堅(jiān)持走的3C道路不謀而合。
喻海濤笑著告訴記者，“在產(chǎn)品功能上加入‘多媒體’定位，我們又快了半拍�！�
領(lǐng)頭羊地位能否保持
早在2004年3月，海信液晶電視就全面實(shí)現(xiàn)了1080P高清顯示格式；2005年，在液晶電視八項(xiàng)核心技術(shù)指標(biāo)評(píng)比中，海信獲得六項(xiàng)第一；2006年6月，海信正式發(fā)布中國(guó)第一塊具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高清數(shù)字視頻處理芯片，一舉打破多年來(lái)國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)核心技術(shù)的壟斷。
楊蕾認(rèn)為，“海信液晶電視能連續(xù)排名第一，占據(jù)12.51%的市場(chǎng)份額是很不容易的。但這只是一個(gè)較短的時(shí)間段，很多的評(píng)判還不是很客觀，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)它強(qiáng)還是不強(qiáng)。夏普等外資品牌打入中國(guó)市場(chǎng)還不到一年時(shí)間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果還未見(jiàn)分曉，這不是一個(gè)可以量化的問(wèn)題。”
在楊蕾看來(lái)，海信目前的市場(chǎng)份額還不能說(shuō)明全部問(wèn)題，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，能否經(jīng)得住長(zhǎng)久考驗(yàn)還很難說(shuō)�！坝行┥嫌蔚膶�(zhuān)業(yè)面板生產(chǎn)企業(yè)正在向下游滲透。另外，像夏普、三星這樣既能生產(chǎn)液晶電視，又是面板生產(chǎn)廠的外資品牌也在不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模。這對(duì)國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)，是嚴(yán)峻的考驗(yàn)�！�
據(jù)了解，上游生產(chǎn)商中動(dòng)作最大的非電腦顯示器制造商冠捷莫屬，其正在中國(guó)內(nèi)地籌建平板電視生產(chǎn)線，開(kāi)設(shè)北京、福建、武漢、蘇州和東莞五大工廠。
夏普、三星等外資液晶電視大鱷對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈。夏普不僅在全球液晶電視市場(chǎng)排名第一，而且擁有一座第6代液晶面板廠，月產(chǎn)能為6萬(wàn)片，可滿足自身液晶電視生產(chǎn)需求的80%.在全球液晶平板電視領(lǐng)域后來(lái)居上的三星電子，其實(shí)也是全球第一大液晶面板生產(chǎn)廠。另外，三星還與索尼合資設(shè)立的“S-LCD”7代面板生產(chǎn)線，另一條7代生產(chǎn)線也在2006年上半年開(kāi)始量產(chǎn)。
目前，完整的一體化戰(zhàn)略布局使得外資品牌在原材料以及核心技術(shù)等方面都擁有國(guó)內(nèi)品牌無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，再加上專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)液晶面板的廠商“由上而下”的狙擊，楊蕾擔(dān)憂，“前后夾擊，到那時(shí)，缺失核心技術(shù)的國(guó)產(chǎn)品牌又將何去何從？”
液晶電視有著巨大的市場(chǎng)空間，為能讓海信繼續(xù)領(lǐng)跑，并在國(guó)際市場(chǎng)闖出一片天地，不知周厚健還會(huì)出什么新招。
