近年來，咸寧市審計(jì)局不斷轉(zhuǎn)變審計(jì)工作觀念，積極創(chuàng)新審計(jì)工作方法，全面提高審計(jì)工作水平，取得明顯成效。該局連續(xù)三年獲得咸寧市目標(biāo)責(zé)任管理先進(jìn)單位，連續(xù)五屆被湖北省委省政府授予全省最佳文明單位。其主要作法是：　　　　

　　一、整合審計(jì)資源，推進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。第一是整合審計(jì)項(xiàng)目資源，達(dá)到“一審多效”的目的。在編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)結(jié)合起來，將專項(xiàng)資金審計(jì)、政府投資審計(jì)與績效審計(jì)結(jié)合起來，將部分審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目與審計(jì)項(xiàng)目結(jié)合起來，將對(duì)某個(gè)部門單位的多個(gè)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目結(jié)合起來，統(tǒng)籌組織一個(gè)審計(jì)組開展審計(jì)，變多次審計(jì)為一次審計(jì)，變多個(gè)審計(jì)組開展審計(jì)為單個(gè)審計(jì)組開展審計(jì)，避免重復(fù)進(jìn)點(diǎn)，避免重復(fù)審計(jì)，避免過多審計(jì)增加被審計(jì)單位的工作負(fù)擔(dān)，節(jié)約審計(jì)機(jī)關(guān)人力財(cái)力物力成本及時(shí)間成本，有效利用審計(jì)成果，實(shí)現(xiàn)多個(gè)審計(jì)目標(biāo)，完成多項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，較好地提高審計(jì)工作效能。第二是整合審計(jì)結(jié)果資源，實(shí)現(xiàn)多審一用的目的。在組織實(shí)施過程中，有針對(duì)性地將現(xiàn)在開展的審計(jì)項(xiàng)目與過去開展的審計(jì)項(xiàng)目結(jié)合起來，將本地開展的審計(jì)項(xiàng)目與外來審計(jì)組開展的審計(jì)項(xiàng)目結(jié)合起來，充分利用過去的審計(jì)成果及外來審計(jì)組的審計(jì)成果。一方面，分析過去的或他人的審計(jì)資料，從中汲取有用的信息加以采用，避免重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約審計(jì)的人力及時(shí)間。另一方面，利用過去的或他人的審計(jì)資料熟悉情況，摸清審計(jì)重點(diǎn)，探索審計(jì)規(guī)律，尋找問題線索，避免審計(jì)盲目性，提高審計(jì)效果。第三是整合審計(jì)人力資源，實(shí)現(xiàn)人員與項(xiàng)目任務(wù)的最佳組合。在審計(jì)組人員安排中，針對(duì)特定項(xiàng)目要求，打破科室界限，整合人力資源，如有些重要審計(jì)項(xiàng)目或大型審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)組人員配備采取以某個(gè)科室為主體，抽調(diào)其他科室人員參加；又如有些審計(jì)項(xiàng)目涉及層次多覆蓋面廣，審計(jì)組人員配備采取以市局為主體，抽調(diào)縣局人員參加，或聘請(qǐng)外部審計(jì)力量參加。四是整合審計(jì)成果資源，實(shí)現(xiàn)審計(jì)效果最大化。對(duì)單項(xiàng)審計(jì)情況綜合分析，歸納提煉出典型性、苗頭性的問題，形成審計(jì)要情專報(bào)；對(duì)多個(gè)同類項(xiàng)目審計(jì)情況綜合分析，歸納提煉出普遍性的問題，形成審計(jì)綜合工作報(bào)告；對(duì)多個(gè)不同類項(xiàng)目審計(jì)情況綜合分析，形成審計(jì)調(diào)研報(bào)告，審計(jì)分析報(bào)告等。

　　二、創(chuàng)新審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)和廉政建設(shè)。一是實(shí)施審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制，明確局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科、法規(guī)科、審計(jì)組長、主審及審計(jì)人員的權(quán)利和責(zé)任，提高干部依法審計(jì)的意識(shí)，規(guī)范審計(jì)行為。定期開展審計(jì)執(zhí)法檢查考核，嚴(yán)肅追究審計(jì)過錯(cuò)責(zé)任。二是強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)流程管理。制計(jì)出臺(tái)審計(jì)業(yè)務(wù)流程操作細(xì)則，將審計(jì)法、審計(jì)法實(shí)施條例、國家審計(jì)準(zhǔn)則的要求具體落實(shí)到審前、審中、審后的全過程及各個(gè)環(huán)節(jié)，作出明確規(guī)定。加強(qiáng)每個(gè)項(xiàng)目的復(fù)核、審理工作，健全業(yè)務(wù)會(huì)議制度，規(guī)范檔案文書管理，不斷推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)。三是建立預(yù)防腐敗風(fēng)險(xiǎn)廉政保證金制度，將腐敗風(fēng)險(xiǎn)與每個(gè)干部職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤起來，年初干部職工與局里簽訂預(yù)防腐敗風(fēng)險(xiǎn)廉政保證金協(xié)議，個(gè)人預(yù)繳保證金，局里預(yù)提保證金基金，年終實(shí)行廉政情況考核，出現(xiàn)廉政問題的干部，視情節(jié)輕重在保證金內(nèi)給予處罰，廉政情況表現(xiàn)好的干部，在廉政保證金內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是建立審計(jì)組外勤經(jīng)費(fèi)包干制度，推行送達(dá)審計(jì)制度，切斷審計(jì)人員與被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)聯(lián)糸，為廉政建設(shè)夯實(shí)制度保障。

　　三、健全責(zé)任制管理，推進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。一是建立責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體糸。將市委、市政府目標(biāo)責(zé)任管理工作任務(wù)和省審計(jì)廳審計(jì)綜合量化考核工作目標(biāo)任務(wù)以及審計(jì)機(jī)關(guān)職責(zé)要求結(jié)合起來，逐項(xiàng)分解容納到局機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制和各個(gè)單項(xiàng)責(zé)任制之中，構(gòu)成以崗位責(zé)任制為主體，以單項(xiàng)責(zé)任制為配套的網(wǎng)絡(luò)體糸。通過層層簽訂責(zé)任狀，營造“干斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤管理。成立局機(jī)關(guān)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)責(zé)任制工作。年初，局里召開責(zé)任制工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)責(zé)任制工作進(jìn)行安排部署，分類分級(jí)簽訂責(zé)任狀，平時(shí)做好動(dòng)態(tài)跟蹤，建立工作臺(tái)帳，定期開展督促檢查，通報(bào)工作開展情況，年終組織考核評(píng)估。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。建立干部責(zé)任制考核檔案，將責(zé)任制考核結(jié)果記入干部考核臺(tái)帳。同時(shí)，將考核結(jié)果作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)，經(jīng)濟(jì)利益及進(jìn)步晉升的重要依據(jù)。

　　四、加強(qiáng)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代科技手段推進(jìn)審計(jì)工作。通過建設(shè)全市審計(jì)機(jī)關(guān)局域網(wǎng)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，開通互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)機(jī)關(guān)四級(jí)互聯(lián)互通，運(yùn)用OA管理糸統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)無紙化辦公，應(yīng)用計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件，實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。