今年以來，萊蕪市審計局將質(zhì)量意識貫穿審計全過程，在對文化中心建設(shè)項目的跟蹤審計中，審計人員通過注重“三項服務(wù)”強(qiáng)化“四項監(jiān)督”，切實規(guī)范項目建設(shè)，提高項目質(zhì)量，提升建設(shè)資金的使用效益。

　　注重“三項服務(wù)”促進(jìn)建設(shè)單位提高管理水平。一是注重制度建設(shè)，從源頭上保障項目管理的規(guī)范性。積極參與各項規(guī)章制度的擬定，在項目管理、資金使用、工程結(jié)算支付等方面積極建言獻(xiàn)策。協(xié)助完善了《關(guān)于加強(qiáng)文化中心二期工程造價控制及工程款支付管理的通知》、《關(guān)于甲方采購材料及項目價格結(jié)算問題的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)文化中心二期工程空調(diào)安裝隊伍管理的通知》等相關(guān)規(guī)定和制度。二是注重概算和預(yù)算的編制，從源頭上控制工程投資預(yù)算。為從總體上控制好二期工程總投資，審計小組定期對各項工程投資情況進(jìn)行分析，形成分階段的《文化中心二期項目投資情況分析報告》，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是注重咨詢服務(wù)，及時掌握空調(diào)、消防、管材、電器等市場價格，積極做好市場調(diào)查，為材料和設(shè)備選購提供咨詢服務(wù)。

　　強(qiáng)化“四項監(jiān)督”提高資金使用效益。一是強(qiáng)化對招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價和開標(biāo)過程的監(jiān)督，確保招標(biāo)公平公正。上半年共審查招標(biāo)文件3份，提出修改意見12條，審核工程量清單和招標(biāo)控制價3份，核減控價560萬元。二是強(qiáng)化對材料采購程序的監(jiān)督，有效控制材料的質(zhì)量和價格。督促施工企業(yè)對大宗和重要材料實行政府公開招標(biāo)采購，對零星材料貨比三家。加強(qiáng)對采購過程中生產(chǎn)企業(yè)均報送樣品的檢查，所有材料樣品在展示室進(jìn)行封存展示和進(jìn)場比對。三是強(qiáng)化對合同合規(guī)合法行的監(jiān)督，主要審查合同條款是否與招標(biāo)文件一致，價款結(jié)算是否合法合規(guī)，施工企業(yè)有沒有私加對自己有利條款等，及時提出修改意見和建議。上半年共審核合同3份，提出修改建議9條。四是強(qiáng)化對監(jiān)理單位履職情況的監(jiān)督，重點對監(jiān)理提報的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審計小組深入現(xiàn)場查看工程實際完成情況，依此核實出該月實際完成工程量，確保支付資金合規(guī)、安全。上半年核實進(jìn)度款3次15份，共核減進(jìn)度款620萬元。