中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題

來源: 編輯： 2009/10/29 11:39:45　　字體：大小

　　一般來說，品牌營銷要求企業(yè)老板必須有“頭緒”，也就是說，老板必須搞清楚企業(yè)應(yīng)往哪個方向發(fā)展、整合哪部分資源、營造什么樣的優(yōu)勢、以什么樣的方法來支撐企業(yè)持續(xù)賺錢等——這其實就是品牌戰(zhàn)略的范疇。

　　筆者提出以下中小企業(yè)導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略的6大收益（從短期和長期利益來看，規(guī)模較小的企業(yè)通過專業(yè)咨詢公司的幫助而導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，不但能夠提升內(nèi)部管理，擴大自身在社會上的影響力，還能夠為企業(yè)吸收到更大的發(fā)展的資源。）六大益處的簡單歸納則是：

　　1、能夠集中企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，使之形成一個類似濃縮鈾的核彈原料；

　　2、通過專業(yè)策劃公司的引入，引爆核彈，釋放出各種帶來影響力的沖擊波、輻射，最大化捕獲潛在消費者和合作方；

　　3、在品牌的傳播上不斷的通過規(guī)范的操作來建立起企業(yè)積極、高效、以顧客為尊的形象；

　　4、在內(nèi)部通過品牌的導(dǎo)入，提升現(xiàn)有員工包括工人的品牌理念和品質(zhì)意識，從而提升整個團隊的作戰(zhàn)力和凝聚力！

　　5、通過品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入，吸引周圍環(huán)境的注意，并且提升企業(yè)影響力，從而能夠爭取到更大的社會資源；

　　6、全新品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入和品牌的接觸，有利于帶動企業(yè)現(xiàn)有人員積極留心、學(xué)習(xí)、積累與品牌相關(guān)的知識和信息，從而打造學(xué)習(xí)型組織。

　　因此，對于市場份額不高的中小企業(yè)而言，做品牌前景和錢景都是光明的！但令許多企業(yè)家很茫然的問題出現(xiàn)了——小企業(yè)如何導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略？

　　導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，首先要明確：這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，老板直接掛帥，對企業(yè)所有人員都是一種實質(zhì)的觸動！當然，也可以指定一名具體的人員來整體負責，階段性或者經(jīng)常性向企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人匯報！但是無論是誰負責，都要整天、深入、時時，一刻都不能松懈，因為品牌就是一種習(xí)慣！

　　對于中小企業(yè)導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，最關(guān)鍵的是要處理好以下4件事情——

　　1、由專業(yè)咨詢公司或者專業(yè)才人整體提供一攬子品牌規(guī)劃，細到點滴流程設(shè)計；

　　2、要重視平面的傳播和人員的傳播，但根本是公司核心業(yè)務(wù)的傳播；

　　3、根據(jù)經(jīng)驗——中小企業(yè)要特別重視宣傳品的規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計、標準傳播和經(jīng)常性保持；這是中小企業(yè)品牌傳播低成本、最務(wù)實的最直接做法；

　　4、注意引導(dǎo)員工執(zhí)行品牌規(guī)范，運用品牌的標準善待游客，好的口碑帶來更多的潛在消費者；

　　另外，中小企業(yè)做品牌，無需操之過急，日積月累，水滴石穿，只要有2－3年的時間，認真的推進基于自身核心競爭能力的品牌戰(zhàn)略，積極的改進內(nèi)部流程，抓住目前市場中不多的機會，通過品牌戰(zhàn)略建成符合潮流的企業(yè)文化，這樣的中小企業(yè)，不需要很長時間就能夠感受到品牌戰(zhàn)略帶來的收益！

責任編輯：文會計

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