從2004年中國(guó)石化五大煉化企業(yè)效益倒數(shù)第一位，一躍成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗從2004年的0.92噸標(biāo)煤/萬(wàn)元降到2008年的0.675噸標(biāo)煤/萬(wàn)元……

　　“人還是那些人，設(shè)備還是那些設(shè)備，引發(fā)大變局的是因?yàn)楣芾碇贫鹊淖兏?，引入了精?xì)化管理。”茂名石化總經(jīng)理李安喜表示。

　　挖潛降耗 減少0.01毫米增效600萬(wàn)元

　　一絲等于0.01毫米，一絲的厚度肉眼無(wú)法分辨。然而茂名石化乙烯系統(tǒng)包裝車(chē)間的職工卻為了這“一絲之差”費(fèi)盡了心思。

　　據(jù)介紹，過(guò)去，乙烯顆粒料包裝所用外膜厚度全部為18絲，這是行業(yè)的多年慣例，誰(shuí)也沒(méi)覺(jué)得有何不妥。然而茂名石化的一班工人們卻感到這里面蘊(yùn)藏著降本潛力。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)只要控制好熱合溫度，將外包裝膜厚度減小一絲，同樣可以保證包裝質(zhì)量，最終將包裝膜厚度由原來(lái)的18絲減為17絲。

　　“一絲之差”能帶來(lái)多大的效益呢？茂名石化工人給記者粗算了一筆賬：乙烯每年有近百萬(wàn)噸塑料需要包裝外運(yùn)，若以包裝膜市場(chǎng)價(jià)每噸2萬(wàn)元計(jì)算，厚度減薄一絲，一噸可節(jié)省成本1200元左右，以每年所需5000噸包裝膜計(jì)算，一年就可以降低成本約600萬(wàn)元。

　　事實(shí)上，這樣精打細(xì)算點(diǎn)滴節(jié)約的事情在茂名石化俯拾皆是。比如：茂名人從平時(shí)人們不大注意的包裝袋標(biāo)記入手，把出廠時(shí)間前面兩位數(shù)去掉，即去掉“20”，通過(guò)精確測(cè)算減少2個(gè)字符，一年可以節(jié)支約10萬(wàn)元。

　　算賬挖潛 人人處處留心出效益

　　為何茂名石化人個(gè)個(gè)會(huì)算賬？李安喜道出了其中秘訣，就是要科學(xué)考核，鼓勵(lì)員工“跳起來(lái)摘桃子”。

　　茂名石化將全面預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，把考核指標(biāo)分為“確保指標(biāo)、力爭(zhēng)指標(biāo)、奮斗指標(biāo)”三個(gè)臺(tái)階，從嚴(yán)考核。完不成“確保指標(biāo)”不得獎(jiǎng)，完成“確保指標(biāo)”得30%獎(jiǎng)金，完成“力爭(zhēng)指標(biāo)”得60%獎(jiǎng)金，達(dá)到或超過(guò)“奮斗指標(biāo)”得100%獎(jiǎng)金。這種“跳起來(lái)摘桃子”的考核辦法，讓茂名石化7個(gè)重點(diǎn)二級(jí)單位2008年的48項(xiàng)考核指標(biāo)全部達(dá)到“確保指標(biāo)”以上，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比2007年都有了新的提高。

　　李安喜還表示，“這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是可以衡量計(jì)算的。但是如果所有職工都掌握了節(jié)約資源和精細(xì)化管理的理念，那么這個(gè)企業(yè)所迸發(fā)的能量是難以估量的。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，僅茂名石化煉油職工就提出合理化建議2659條，已被采納實(shí)施1105條，創(chuàng)出效益800多萬(wàn)元。

　　危中求機(jī) 開(kāi)拓發(fā)展新空間

　　金融海嘯襲來(lái)也讓茂名石化感受到了壓力。“但越是市場(chǎng)困難越要精細(xì)管理”李安喜總經(jīng)理說(shuō)，把市場(chǎng)的倒逼機(jī)制運(yùn)用好，對(duì)企業(yè)練好內(nèi)功大有幫助，而每天千萬(wàn)元利潤(rùn)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)摳下來(lái)擠出來(lái)的。

　　在化工市場(chǎng)需求總體下滑的挑戰(zhàn)面前，茂名石化乙烯針對(duì)市場(chǎng)需求冷中有熱的變化狀況，增產(chǎn)合成橡膠、透明膜料等適銷(xiāo)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了附加值高且市場(chǎng)前景好的17種新產(chǎn)品，使之成為低迷市道中的熱門(mén)貨。

　　在國(guó)家啟動(dòng)擴(kuò)大內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)重大舉措后，煉油分部瞄準(zhǔn)公路、機(jī)場(chǎng)等重大基建項(xiàng)目對(duì)瀝青需求劇增這一商機(jī)，將瀝青月產(chǎn)量提升至4.5萬(wàn)噸，1至4月生產(chǎn)外銷(xiāo)瀝青近19萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最高水平，不僅支持了地方建設(shè)，而且增加了煉油效益。同時(shí)，市場(chǎng)需求量較大的石蠟、軟麻油、船用燃料油等產(chǎn)品也有了增長(zhǎng)，成為創(chuàng)效新亮點(diǎn)。

　　“事實(shí)上，危機(jī)來(lái)了，有些產(chǎn)品不好賣(mài)了，但這并不意味著需求沒(méi)有了，而是說(shuō)明現(xiàn)有的產(chǎn)品已不符合當(dāng)前的市場(chǎng)需求了，只有能迅速生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品才能獲得效益。”煉油分部經(jīng)理曾松認(rèn)為。

　　李安喜也表示，企業(yè)無(wú)法左右市場(chǎng)，但可以通過(guò)精細(xì)管理去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，化危為機(jī)，贏得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。因此，在石化企業(yè)遭遇市場(chǎng)需求不振，石化產(chǎn)品堵庫(kù)頻繁的情況下，茂名石化則依靠精細(xì)化管理逆勢(shì)尋到了商機(jī)，冷市覓到了熱點(diǎn)，使煉油的春天更加絢麗。