集團(tuán)財(cái)務(wù)如何做好考核

來源: 編輯： 2009/09/08 14:10:02　　字體：大小

　　1.成立考核機(jī)構(gòu)

　　由審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事（工資）、企業(yè)管理等部門聯(lián)合組成考核組，審計(jì)部門作為牽頭人。由于審計(jì)部門不參與預(yù)算編制，比較超脫，由其牽頭考核，比較客觀公正，也可發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，便于改進(jìn)。三個(gè)部門的考核分工為：審計(jì)部門考核財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)部門考核財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，亦可以解釋個(gè)別指標(biāo)調(diào)整原因，人事（工資）部門考核工資和獎(jiǎng)金等消費(fèi)性基金支出情況，企業(yè)管理部門考核企業(yè)基礎(chǔ)管理情況，如業(yè)務(wù)量指標(biāo)等。

　　2.下發(fā)考核通知

　　考核機(jī)構(gòu)成立后，以集團(tuán)公司的名義，下發(fā)考核通知。通知中包括各家單位的具體考核時(shí)間、考核要求、需提供的資料及考核人員的分工。

　　3.現(xiàn)場考核重點(diǎn)

　　考核人員對照目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)放在：（1）資產(chǎn)質(zhì)量檢查，如對超過一年未收回的經(jīng)營性債權(quán)，按其金額全額扣除考核利潤，確認(rèn)無效益的投資全額扣除利潤，超過半年的存貨（房地產(chǎn)公司除外）全額扣除利潤；（2）費(fèi)用支出檢查。檢查交際費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等經(jīng)常性費(fèi)用是否超支；（3）消費(fèi)性基金檢查。檢查工資、獎(jiǎng)金、福利等消費(fèi)性支出是否在控制范圍內(nèi)。

　　4.分析考核

　　在上述檢查考核中，有以下情況的可以分析考核：（1）因執(zhí)行總部政策而使被考核單位減少收入的或增加支出的；（2）總部政策發(fā)生變化，與預(yù)算口徑不可比的；（3）國家或政府政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致相關(guān)公司減少收入或增加支出的；（4）市場發(fā)生重大變化非經(jīng)營單位可以控制的，如上游產(chǎn)品的材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致中下游產(chǎn)品成本上升、利潤下降，且超過了預(yù)算預(yù)測范圍的；（5）發(fā)生人力不可抗拒因素，如洪水、地震導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)等。被考核單位發(fā)生上述情況，在經(jīng)營過程中，需及時(shí)書面報(bào)告，得到有關(guān)部門確認(rèn)，在考核時(shí)，要提供充分依據(jù)，經(jīng)考核人員確認(rèn)后，可以增加考核分值?，F(xiàn)場考核結(jié)束后，考核結(jié)果由各單位簽章確認(rèn)。

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