成本控制須提防的三個誤區(qū)

來源: 中國會計報編輯： 2010/04/20 09:29:23　　字體：大小

　　成本在任何企業(yè)都受到廣泛關(guān)注，但由于理解的不同，在成本控制中容易走入三個誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：以部門為控制單位，各自為戰(zhàn)在一次年終會議上，生產(chǎn)物流提出了降低物料生產(chǎn)成本的目標(biāo)，當(dāng)時我提出質(zhì)疑，即在行業(yè)成本透明的情況下，降低物料成本的目的就是強迫供應(yīng)商偷工減料，這樣賣出去的機器不久后還要返回客服進(jìn)行維修，相當(dāng)于生產(chǎn)物流把成本轉(zhuǎn)嫁到客服維修了，從表面上看自己的成本控制目標(biāo)完成了，但相對于企業(yè)來說不但成本上升了，而且品牌也受到了影響。

　　反觀其他部門進(jìn)行成本控制的措施，無一不是讓部門在保證自己利益的同時損害了其他環(huán)節(jié)的利益，對于整體來說很難達(dá)到成本下降的目的。

　　成本的下降是需要通過整個價值鏈來進(jìn)行的，這就決定了需要對某些環(huán)節(jié)加大投入，尤其是前期研發(fā)設(shè)計等環(huán)節(jié)，而后期只不過是起執(zhí)行作用。執(zhí)行成本的標(biāo)準(zhǔn)大多是固定的，因此也就有了“研發(fā)決定企業(yè)的成本”這個觀點。

　　誤區(qū)二：只看會計報表，思維受到局限企業(yè)的管理者對會計報表最關(guān)注的也許除了收入就是利潤了，很多人一直盯著毛利率來判斷自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味著成本控制得好了。這樣的觀點只能說在成本鏈條上只看到了很少的一部分。

　　單從企業(yè)成品的價值流轉(zhuǎn)來看，從研發(fā)設(shè)計、采購生產(chǎn)儲存、銷售、維修等層層結(jié)轉(zhuǎn)，在會計報表中只把中間的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)匹配起來了，其他的則成了一鍋飯，分不清了，所以很容易出現(xiàn)判斷失誤的情況，以為某個產(chǎn)品毛利高了會賺錢，沒想到相關(guān)的市場費用也給的多，總體上可能是賠的。成本管理就是需要從會計思維到管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，打通價值鏈來分析才能形成一個完整的視角。

　　誤區(qū)三：只看看得見的成本，忽略看不見的成本在企業(yè)中，各項業(yè)務(wù)賺了多少錢花了多少錢都是一目了然的，但是節(jié)約了多少錢，就未必有人能看得到了。管理者經(jīng)常注意到存貨的數(shù)量，也會考慮到占用資金的情況，但是存貨究竟占用了多少資金以及如何占用資金呢？可能會計核算時就要考慮利率等因素來算一個資金成本，不過各有各的算法，不知道是否考慮了各項成本如變現(xiàn)成本、利息成本、利潤成本等。

　　看不見的成本由于自身的特征而無法受到監(jiān)控，影響的也是企業(yè)的遠(yuǎn)期經(jīng)營，包括方方面面，如企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、內(nèi)部的合作成本、品牌的維護(hù)成本等，其實企業(yè)成本挖潛的重點應(yīng)該放在看不見的成本上，通過不斷強化內(nèi)部管理，完善考核體系，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，不管是看得見還是看不見的成本，都能夠得到有效的控制。

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