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企業(yè)融資需注意的四個(gè)誤區(qū)

來(lái)源: 潘孝斌 編輯: 2010/08/27 13:45:36  字體:

  掌握好的融資技巧是企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)的錦囊,但企業(yè)融資通常會(huì)遇到種種誤區(qū)。

  誤區(qū)之一:沒(méi)有完善的中小企業(yè)融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)跟任何推銷過(guò)程一樣,在中小企業(yè)融資的過(guò)程中,也需要完善的策劃和充分的準(zhǔn)備。這是中小企業(yè)取得最佳融資效果的開(kāi)端。但是,很多的創(chuàng)業(yè)者只有總的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計(jì),卻沒(méi)有關(guān)于中小企業(yè)融資的具體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),而中小企業(yè)融資的具體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,更可以說(shuō)是總體戰(zhàn)略的支撐性戰(zhàn)略。

  不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來(lái)看待,希望突擊拿款或突擊融資,而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。缺乏中小企業(yè)融資準(zhǔn)備最典型的表現(xiàn)是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下盲目進(jìn)行中小企業(yè)融資,往往效果不佳。

  其實(shí),資本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮中小企業(yè)融資策略,并要和提供資金方建立廣泛聯(lián)系。中小企業(yè)融資前,還應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

  中小企業(yè)融資時(shí),能夠把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前,讓中小企業(yè)融資者看到給中小企業(yè)融資后“逐利”的可能性和現(xiàn)實(shí)性,他們才會(huì)放心。

  誤區(qū)之二:缺少對(duì)中小企業(yè)融資方案的比較性選擇其實(shí),我國(guó)中小企業(yè)融資的渠道還是比較多的,主要有10種,即:合資、合作、外資中小企業(yè)融資渠道;銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款;政府貸款;風(fēng)險(xiǎn)投資;發(fā)行債券;發(fā)行股票;轉(zhuǎn)讓部分經(jīng)營(yíng)權(quán);BOT中小企業(yè)融資;民間中小企業(yè)融資;通過(guò)阿里巴巴和淘寶網(wǎng)利用商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行融資。

  通過(guò)上述途徑得到的發(fā)展資金可以分為兩類:資本金和債務(wù)資金。

  其中的債務(wù)資金不會(huì)稀釋創(chuàng)業(yè)者股權(quán),而且可以有效分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險(xiǎn)。

  如果采用出讓股權(quán)的方式進(jìn)行融資,則必須做好投資人的選擇工作。只有那些跟自己經(jīng)營(yíng)理念相近,其業(yè)務(wù)或能力能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目提供有商情價(jià)值的渠道,或者有效戰(zhàn)略指導(dǎo)的投資者才能有效支撐創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)。

  因此,創(chuàng)業(yè)者一定要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資信息的收集與整理,在充分掌握情報(bào)信息的前提下,才能做出最優(yōu)的選擇。

  誤區(qū)之三:過(guò)度包裝或不包裝有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了融資,不惜粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假來(lái)進(jìn)行“包裝”。這是不應(yīng)該的。其實(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況,明眼人一眼就能看穿。

  但也有另一種情況,有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好,應(yīng)該很容易取得融資,不愿意花時(shí)間及精力去包裝企業(yè),不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn),而是企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),更看重的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)此,企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)清醒的、理性的認(rèn)識(shí)和思索。在理性思路的前提下進(jìn)行適度包裝還是必要的。

  誤區(qū)之四:缺少必要的中小企業(yè)融資知識(shí)很多創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的中小企業(yè)融資意愿,但缺少相應(yīng)的中小企業(yè)融資知識(shí)。真正理解中小企業(yè)融資的人很少,很多中小企業(yè)融資者總希望托人打個(gè)電話,找個(gè)熟人,寫(xiě)個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū),就能把錢(qián)貸到手。而不注重用心去研究中小企業(yè)融資知識(shí)。他們往往把中小企業(yè)融資簡(jiǎn)單化、隨意化了。

  其實(shí),企業(yè)中小企業(yè)融資是非常專業(yè)的,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有豐富的中小企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)、廣泛的中小企業(yè)融資渠道、對(duì)資本市場(chǎng)和投資人要有充分的認(rèn)識(shí)和了解,還要有很強(qiáng)的專業(yè)策劃能力及解決中小企業(yè)融資過(guò)程中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的運(yùn)作能力。因此,中小企業(yè)融資企業(yè)必須加強(qiáng)中小企業(yè)融資知識(shí)的學(xué)習(xí)理解,必要時(shí)還可以聘請(qǐng)中小企業(yè)融資顧問(wèn),從培育和鑄造企業(yè)資金鏈的高度,幫助企業(yè)打造發(fā)展所需的資金支撐。

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