集團公司集中管理與分散管理的比較

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2010/11/23 14:51:42　　字體：大小

　　財務(wù)的分散核算能清晰反映子公司的財務(wù)狀況，便于對子公司進行業(yè)績考核。但這種“分散”式的管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越不適應(yīng)集團整體管理的需要，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.集團公司對子公司的信息掌握不完整。

　　子公司只是在年底向集團公司報送三張財務(wù)報表，而像總分類賬和明細賬這些資料集團公司并不能掌握，除了這三張報表之外，集團企業(yè)對子公司更有價值的經(jīng)營信息卻不能清楚地看到，這影響了集團企業(yè)對資公司經(jīng)營狀況的判斷。對信息的全面掌握對現(xiàn)代企業(yè)管理至關(guān)重要。顯然，集團公司在為了更準(zhǔn)確地做出決策，需要掌握子公司詳細的經(jīng)營信息。

　　2. 集團公司對子公司的信息掌握不及時

　　由于分散型管理模式讓集團公司一般在期末才能掌握企業(yè)的會計信息，對于會計信息的掌握明顯滯后，可能會影響企業(yè)的管理。由于現(xiàn)代管理中對資金的掌控要求越來越高，資金的流動速度可能會影響集團公司資金的分配。分散的財務(wù)管理顯然遲滯了資金的流動速度，而且由于層層合并報表，必然造成大量的在途款項，造成資金的利用效率低下。

　　財務(wù)集中管理有利于提高資金的利用效率，便于企業(yè)投資方向的調(diào)整，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.通過調(diào)劑資金使資金的利用效率最大化。通過集中管理，企業(yè)集團內(nèi)各子公司暫時閑置和分散的資金可以集中到集團公司的結(jié)算中心，然后再把這些資金分配給集團內(nèi)需要資金的公司，從而實現(xiàn)集團內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺，達到“內(nèi)部銀行”的功能。資金向更有效率的項目移動同時便于下屬公司加強資金的成本意識，合理有效地運用資金。

　　2.集中管理可以降低資金財務(wù)費用。企業(yè)集團的通過內(nèi)部融通和調(diào)劑資金，完全盤活資金的使用率?？梢詼p少集團公司對銀行資金的依賴，從而節(jié)省大筆利息費用。另外，由于銀行的信貸都有浮動空間，集團公司整體向銀行貸款，由于貸款金額較大便于爭取優(yōu)惠利率，也可以節(jié)省一大筆利息費用。而且，以企業(yè)集團的名義進行信貸活動，憑借企業(yè)集團的經(jīng)濟實力銀行不擔(dān)心其償還能力，從而提高了企業(yè)集團的對外信用，集團可以較容易地從銀行獲得融資。

　　3.可以通過財務(wù)了解企業(yè)的經(jīng)營活動。財務(wù)信息可以反映企業(yè)的經(jīng)營信息，通過了解企業(yè)的經(jīng)營信息，可以及時了解各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況，便于集團公司根據(jù)子公司發(fā)展的實際情況對企業(yè)集團的計劃做出戰(zhàn)略性調(diào)整，便于對子公司實施有效控制，確保子公司的經(jīng)營不偏離集團公司的整體利益。

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