對于戰(zhàn)略，中國人或多或少都有崇高或英雄情結(jié)，總覺得戰(zhàn)略應該不同凡響，或者戰(zhàn)略應該超離現(xiàn)實，否則，怎么能稱得上戰(zhàn)略呢？

　　小時候，經(jīng)常有大人問我們長大想干什么，我們多數(shù)人會說想當科學家、作家等什么的，至于未來當科學家與當時有什么關系，我們是不知道的，只知道好好學習，將來就能夠當上科學家。

　　實際上，小時候的理想不是來自于孩子，而是大人教我們的。我們從小就養(yǎng)成了這樣的思維方式，理想是理想，現(xiàn)實是現(xiàn)實，現(xiàn)實與理想之間基本沒有關系。這可能是多數(shù)中國人慣有的思維方式。

　　在商業(yè)領域，中國人的理想表現(xiàn)“賺錢”、“做大做強”、“躋身世界500強”等這類目標，而且目標離現(xiàn)實越遠，越顯得自己有理想。隨著企業(yè)規(guī)模越大，理想會逐步加碼。

　　不像西方人，西方人的戰(zhàn)略是基于嚴密的邏輯，需要對環(huán)境和能力進行嚴格的分析，所以，西方的戰(zhàn)略顯得中規(guī)中矩，但這樣的戰(zhàn)略非常容易實現(xiàn)。西方企業(yè)的戰(zhàn)略通常是委托專業(yè)機構(gòu)做的，作為旁觀者，他們更為理性，不像企業(yè)家多少帶有一些感性，制定戰(zhàn)略時容易受情緒左右。

　　中國企業(yè)經(jīng)常有超乎尋常的表現(xiàn)，即所謂的奇跡。這點與西方企業(yè)不同，對于奇跡般的戰(zhàn)略，他們是很害怕的，通常會敬而遠之。

　　因為有太多的奇跡，于是引發(fā)了更多的中國人以奇跡為目標制定戰(zhàn)略。實際上，多數(shù)奇跡的實現(xiàn)，不是因為戰(zhàn)略的成功，恰恰是戰(zhàn)略意外的結(jié)果。當然，媒體或?qū)＜疑踔疗髽I(yè)家本人“事后諸葛亮”的說法，是一定要把奇跡與戰(zhàn)略掛鉤的。這不同于戰(zhàn)略的“指哪打哪”，而是“打哪指哪”。

　　在我看來，制定戰(zhàn)略有兩點至為重要，一是戰(zhàn)略實現(xiàn)后，你到底處于什么位置，至少要能夠活下來吧。戰(zhàn)略是有競爭的，你在制定戰(zhàn)略，對手也在制定戰(zhàn)略。你在成長，對手也在成長。如果你比對手成長得慢，即使戰(zhàn)略成功了，你也不一定能活下來。比如，企業(yè)只有1個億的規(guī)模時，可能活得不錯，但達到10個億的規(guī)模時，可能活不下去了。這種現(xiàn)象并不少見，即戰(zhàn)略成功了，但企業(yè)失敗了。因為在制定戰(zhàn)略時，多數(shù)人會把環(huán)境視為靜態(tài)或緩慢變化狀態(tài)，其實，中國的環(huán)境變化是非?？斓?，快到你根本無法制定10年以上的戰(zhàn)略。10年前，你能想象中國是現(xiàn)在這種狀態(tài)嗎？你能想象中國GDP排第二、外匯儲備排世界第一、高科技產(chǎn)品出口世界第一這些現(xiàn)實嗎？如果對環(huán)境的變化都預測不準，那么戰(zhàn)略多少會有問題。二是關注現(xiàn)實與戰(zhàn)略目標之間的軌跡，如果找不到戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的軌跡，那么戰(zhàn)略只能是個不用當真的夢想。這就如同爬山，你想到達山頂，總得找到一條路吧。如果連條路都沒有找到，就定下時間什么時候登頂，豈不是玩笑一句，哪里是什么嚴肅的戰(zhàn)略。正因為很多人的戰(zhàn)略是沒有路徑軌跡的，所以，中國企業(yè)的戰(zhàn)略總是超前實現(xiàn)，或根本實現(xiàn)不了。有個企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標根本就不可能實現(xiàn)，老板卻美其名曰“瞄著月亮打飛機”。事實上，不少企業(yè)的戰(zhàn)略就是基于這類思維做出的理想描述。

　　既然戰(zhàn)略一定要畫出理想與現(xiàn)實的軌跡，那么，我們每天每時的工作都應該在戰(zhàn)略軌跡上體現(xiàn)出來。我一直強調(diào)，戰(zhàn)略關乎我們每天的工作，我們每天必須行進在達成戰(zhàn)略的軌跡上。

　　戰(zhàn)略或許離現(xiàn)實很遙遠，但只要有現(xiàn)實與戰(zhàn)略目標之間的軌跡，戰(zhàn)略也就離我們每天每時的工作不遙遠。

　　戰(zhàn)略或許是企業(yè)的質(zhì)變，但我們每天的工作卻只能是量變。一條量變的軌跡，可以是連續(xù)的。

　　在每天的工作中，不知不覺就把戰(zhàn)略實現(xiàn)了。這就是我對戰(zhàn)略的感覺。作為基層員工，或許對這點不了解，但作為企業(yè)的總負責人，卻是每天既要盯著戰(zhàn)略，也要瞄著現(xiàn)實工作。

　　電影本來是一幅一幅拍在電影膠片上，電影膠片快速播放，電影上人動作就連貫了，我們看不出之間有痕跡。

　　戰(zhàn)略也是如此，描繪出戰(zhàn)略的軌跡，并分解為一個個細小的動作，然后用日常工作連貫企業(yè)，戰(zhàn)略就沒有痕跡。

　　戰(zhàn)略的實現(xiàn)沒有刻意的痕跡，這樣的戰(zhàn)略才是可以確保實現(xiàn)的戰(zhàn)略。一個可以確保能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略，遠遠超過崇高而遙不可及的戰(zhàn)略。

　　作為企業(yè)的負責人，我知道戰(zhàn)略不可能一步登天，我也知道我每天的工作安排與戰(zhàn)略相關。那么，每一步工作都與戰(zhàn)略相關，每一步工作都離戰(zhàn)略更近一點，每一步工作都在實現(xiàn)戰(zhàn)略的軌跡上，如果能夠做到這一點，那么戰(zhàn)略并不需要刻意為之，也不需要專門做所謂的戰(zhàn)略性工作，戰(zhàn)略完全可以是企業(yè)日常工作的水到渠成。

　　一個水到渠成的戰(zhàn)略，可能是戰(zhàn)略的最高境界。

　　戰(zhàn)略性工作并不需要特別的代價，也不需要拔出專門的費用，戰(zhàn)略實現(xiàn)的成本完全可以分攤在日常戰(zhàn)術(shù)工作之中，這樣的戰(zhàn)略最有價值。