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成本管理——不可不說的管理話題

來源: 錢翼虎 編輯: 2011/08/25 16:45:57  字體:

  隨著市場競爭的日益加劇,越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有效手段,實(shí)行成本管理助其達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

  在進(jìn)行成本管理時(shí)可以實(shí)行組織間成本管理的方法以削減成本。組織間成本管理是一種基于不同組織協(xié)調(diào)與合作的成本管理活動(dòng),突破了組織邊界的局限,將成本管理拓展到各類中間組織,通過對組織間各項(xiàng)成本的規(guī)劃和控制,實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。

  企業(yè)在實(shí)踐中可以采用以下三種成本管理模式:

  第一種模式是對產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量做出權(quán)衡,選擇性價(jià)質(zhì)的最優(yōu)契合點(diǎn),即盡量以較低的成本來達(dá)到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。這種技術(shù)的核心和關(guān)鍵就是進(jìn)行價(jià)值工程分析,即供應(yīng)商和賣方之間進(jìn)行協(xié)商,雙方對產(chǎn)品必需的性能和質(zhì)量、雙方能夠接受的價(jià)格進(jìn)行商討,做出權(quán)衡,力圖以較低的成本來達(dá)到合理的功能和質(zhì)量。

  第二種模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進(jìn)行組織間的成本調(diào)查,并重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈,即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)展開調(diào)查,尋找可以降低成本管理的可能渠道,對供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以削減成本。

  第三種模式是通過增加供應(yīng)商,擁有的改變設(shè)計(jì)的權(quán)限,從而實(shí)現(xiàn)成本削減,即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)限,通過供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來達(dá)到成本降低的目的。這種方式增加了供應(yīng)商的技術(shù)人員可以針對客戶提出的要求、提出相應(yīng)解決方案的的時(shí)間,通過供應(yīng)商的參與來集中資源,以實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用。

  在實(shí)踐中,改變供應(yīng)商設(shè)計(jì)的權(quán)限企業(yè)可以采取兩種方式:

  一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作;

  另外一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起工作,共同設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品。

  這兩種方式的選擇取決于供應(yīng)商和買者之間的緊密結(jié)合能夠帶來的收益大小程度如何。如果這種結(jié)合帶來的價(jià)值很高,則公司會(huì)選擇讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起來設(shè)計(jì)產(chǎn)品,否則,他們會(huì)讓自己和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)各自獨(dú)立運(yùn)作。獨(dú)立運(yùn)作的主要好處在于供應(yīng)商可以將其自己的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目同買方分開,而共同設(shè)計(jì)的好處是讓雙方的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)設(shè)計(jì)的早期就共同合作,以便設(shè)計(jì)出最終的產(chǎn)品,并找到可以達(dá)到目標(biāo)成本所要求的產(chǎn)品的功能和質(zhì)量,這種共同設(shè)計(jì)達(dá)到的功效有時(shí)會(huì)大大高于各自獨(dú)立工作時(shí)所達(dá)到的功效。

  實(shí)踐中企業(yè)可以運(yùn)用上述三種組織間成本管理方式來達(dá)到削減成本的目的。削減成本是創(chuàng)造股東價(jià)值的有效手段,因此,企業(yè)應(yīng)把成本控制視為長期的而非階段性的任務(wù)。管理者如果盲目削減看似多余的成本,就可能損害品牌利益,削弱企業(yè)的競爭力。所以,要審慎地對待成本削減問題。

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