戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型！

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：muyanhua 2022/09/09 10:31:10　字體：大小

9月8日，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校邀請(qǐng)到了孫老師給我們學(xué)員帶來了一堂名為《戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型》的公開課。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、大智移云的興起，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷了重大的發(fā)展與變革，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)已逐步成為企業(yè)深化體制改革的重要舉措，財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的有效整合成為熱點(diǎn)問題。

本節(jié)課孫老師針對(duì)戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行講解，具體內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)部分：

1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型VS擁抱“財(cái)務(wù)價(jià)值時(shí)代”

首先孫老師從專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能、分析能力、專業(yè)技術(shù)能力、解決問題能力、宏觀思考能力和變革管理、談判、溝通、影響等方面分析了未來財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)；然后總結(jié)了財(cái)務(wù)管理的四大核心能力，價(jià)值衡量、價(jià)值反應(yīng)、價(jià)值保護(hù)、價(jià)值創(chuàng)造，并分析了在人工智能的影響下財(cái)務(wù)的角色轉(zhuǎn)變；最后孫老師提出組織價(jià)值最終體現(xiàn)在股東價(jià)值上，財(cái)務(wù)變革應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)訴求，分析了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)作的策略，總結(jié)了財(cái)務(wù)“懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)，介紹了財(cái)務(wù)BP能力模型、智能財(cái)務(wù)管理賦能企業(yè)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”、財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)實(shí)踐和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式介紹

孫老師首先介紹了五大底層邏輯即符號(hào)＋數(shù)字的邏輯、信任＋平衡的邏輯、價(jià)值＋協(xié)同的邏輯、還原＋預(yù)見的邏輯、共享＋賦能的邏輯；然后總結(jié)了建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素即財(cái)務(wù)共享中心定位、財(cái)務(wù)共享中心涵蓋內(nèi)容、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)模式、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營模式，并結(jié)合海爾集團(tuán)的案例對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)進(jìn)行介紹；最后針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)展開了詳細(xì)的講述，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義和發(fā)展歷程、財(cái)務(wù)共享建設(shè)的背景、財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)和組織定位以及財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，分析了共享后財(cái)務(wù)組織職能體系藍(lán)圖、共享模式下共享中心與業(yè)務(wù)單位的權(quán)責(zé)關(guān)系和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的藍(lán)圖規(guī)劃，總結(jié)了財(cái)務(wù)共享實(shí)施上線的流程即啟動(dòng)、梳理、轉(zhuǎn)移、運(yùn)行，并結(jié)合具體的案例分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

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