贛州8月面授：成本管理在業(yè)務(wù)核算、經(jīng)營決策、稅負(fù)管理中的應(yīng)用方法和技巧

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而成本管理為重中之重。誰能極大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，誰就有資本堅(jiān)持和發(fā)展下去。

作為企業(yè)管理者來說，成本管理并不是一味強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用，而是要站在企業(yè)經(jīng)營與全價(jià)值鏈的角度，把控每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、模塊發(fā)生的成本，從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行全過程的戰(zhàn)略成本管理，才能使企業(yè)的價(jià)值最大化。

企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理者需要從經(jīng)營的視角切入，從成本管理的視角和理念審視企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)定性與核算、經(jīng)營決策及落地、財(cái)稅分析及籌劃等多個(gè)維度做好全周期成本管理，做好成本使用、核算、分析、控制、流程、審批等各項(xiàng)重要管控。

本課程從經(jīng)營的視角切入，從成本核算、經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)管控3個(gè)維度展開關(guān)于成本使用、核算、分析、控制、流程、審批等各項(xiàng)內(nèi)容。解決“成本管理就是降低支出”“成本管理就是財(cái)務(wù)部的事”“通過制度就能管住成本”“成本核算沒有成本管理重要”“抓住成本大項(xiàng)就能管好成本”“業(yè)務(wù)部門用成本、財(cái)務(wù)部門管成本”“成本管理形成的建議無法落地”“成本管理與實(shí)際工作不能有效協(xié)同”“成本管理工具缺乏不能解決現(xiàn)實(shí)問題”“成本管理淪為紙上談兵”等常見問題，通過課程“5大模塊、37個(gè)專題內(nèi)容、59個(gè)實(shí)操案例、93個(gè)實(shí)操要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)，掌握成本管理相關(guān)的內(nèi)控體系建設(shè)、成本控制實(shí)操技能、精益成本核算方法、成本分析的基本套路、成本內(nèi)控制度構(gòu)建技巧、重點(diǎn)成本項(xiàng)目管理思路、常見費(fèi)用項(xiàng)目控制竅門等實(shí)用內(nèi)容。

本課程采用講師授課+案例教學(xué)+實(shí)操演練的模式，通過邊聽邊做、課堂互動(dòng)、反思復(fù)盤三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)的方式，快速理解并掌握成本管理的核心要點(diǎn)，達(dá)到學(xué)了能用、用了見效、快速提升的授課效果。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)條線領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管，以及從事運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理人員

●【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù)，理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)系；

●【硬本領(lǐng)】財(cái)務(wù)專業(yè)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造；

●【軟實(shí)力】財(cái)務(wù)影響力，提升財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略決策中的話語權(quán)；

●【真實(shí)戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實(shí)戰(zhàn)演練。

【主辦單位】正保會計(jì)網(wǎng)校|正保會計(jì)網(wǎng)校江西分校

【培訓(xùn)時(shí)間】2023年8月10-11日（周四-周五 9:00-12:0013:30-16:30）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】贛州市

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校江西服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】0791-86585919

【相關(guān)費(fèi)用】非會員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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