7月直播：業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程簡(jiǎn)介】

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，為保持領(lǐng)先地位，在應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要兩方面的準(zhǔn)備——積極規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，以及有效應(yīng)對(duì)意外事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。積極管理風(fēng)險(xiǎn)有助于企業(yè)的成功——因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)也存在積極的一面。

目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍處于起步階段，而隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、證券市場(chǎng)的日益成熟以及經(jīng)濟(jì)舞弊案件的增加，內(nèi)部控制已逐漸成為現(xiàn)代組織管理架構(gòu)的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效工具。

【課程形式】網(wǎng)絡(luò)直播

【上課時(shí)間】7月14日（周五 09:30～12:00 14:00～17:00）

【課程收費(fèi)】非會(huì)員800元（會(huì)員扣1次） 立即購買>>   加入會(huì)員>>

【面向?qū)W員】

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員、CRO（首席風(fēng)險(xiǎn)官）、COO（首席運(yùn)營(yíng)官）、CAE（首席內(nèi)審總監(jiān)）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、財(cái)務(wù)管理人員、戰(zhàn)略管理人員、風(fēng)控管理人員等。

【師資簡(jiǎn)介】

李老師，中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問；清華、北大總裁班特聘顧問；中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟A級(jí)簽約講師；青島培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任首席顧問；香港財(cái)經(jīng)學(xué)院特聘資深財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高層管理職務(wù)。專注于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的研究，善于使用財(cái)務(wù)、人資等管理工具進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)指導(dǎo)。培訓(xùn)方面具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際管理問題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實(shí)例豐富。

【課程大綱】

模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求

一節(jié)：云計(jì)算的特點(diǎn)

二節(jié)：大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)告模式的重構(gòu)

模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理

一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)形成過程～找到關(guān)鍵的條件！

2.風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量的基本公式～合理判斷風(fēng)險(xiǎn)的矩陣分布區(qū)域！

3.定量定性劃定風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)的可能性～對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目正確地排定孰輕孰重！

二節(jié)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念框架～知道我們必須解決什么問題！

2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程～知道我們要通過怎樣一種管理路徑才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)！

3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線～分清風(fēng)險(xiǎn)管理的層次，在關(guān)鍵的地方下力氣！

三節(jié)：信息化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.透過案例看信息化如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)

2.信息化中的財(cái)務(wù)分析新問題

3.SAP系統(tǒng)如何建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控模塊

模塊三：內(nèi)部控制

一節(jié)：內(nèi)部控制概述

1.內(nèi)部控制五要素

2.如何建立良好的內(nèi)控環(huán)境～“內(nèi)部人控制”引發(fā)的弊案

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有方法～某石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)介紹

4.控制活動(dòng)是控制落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)～企業(yè)控制活動(dòng)涉及的工作面

5.信息溝通與監(jiān)督～國(guó)內(nèi)外重大舞弊案件挑戰(zhàn)內(nèi)部監(jiān)督！

二節(jié)：內(nèi)部控制框架系統(tǒng)

1.中國(guó)內(nèi)部控制框架系統(tǒng)～知道這套規(guī)范系統(tǒng)將對(duì)我們的哪些工作產(chǎn)生影響，或者說我們必須在哪些方面按照這套規(guī)范的要求開展什么樣的工作。

2.內(nèi)部控制的基本方法～在指引要求下，企業(yè)必須在哪些具體的管理層面開展內(nèi)控工作，每一個(gè)管控方面都要考慮哪些基本要素，才能保證我們的內(nèi)控系統(tǒng)達(dá)到了指引要求。

三節(jié)：信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本思路

2.信息化內(nèi)部控制任務(wù)結(jié)構(gòu)

3.信息化內(nèi)部控制功能板塊