9月18-21日•云南（第4站）

（主題：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅安全布局與風(fēng)險(xiǎn)管理策略）

作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，您或許已經(jīng)越來(lái)越明顯地感覺(jué)到：企業(yè)從滿足客戶需求，已經(jīng)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶轉(zhuǎn)變：銷售重心降低、爭(zhēng)奪客戶劇烈、成本費(fèi)用趨高、利潤(rùn)空間銳減、依賴現(xiàn)金流量，種種困境成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

如何完成從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變——讓?xiě)?zhàn)略落地生根？

怎樣發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的思考和決策作用——讓大腦聰明起來(lái)？

如何讓財(cái)務(wù)信息順暢匯集并為決策服務(wù)——讓信息服務(wù)于業(yè)務(wù)？

【活動(dòng)目的】

幫助會(huì)員單位提升財(cái)稅管理水平和利潤(rùn)創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全員提升。

【適合人群】

財(cái)務(wù)/稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

【游學(xué)課程】

背景一：企業(yè)的稅收管理如何服從并服務(wù)于企業(yè)的終極目標(biāo)，這是許多企業(yè)容易忽視的問(wèn)題，作為政府、觀眾都高度關(guān)注的房企，目標(biāo)的協(xié)調(diào)直接決定著管理的方向與效果，譬如：法人代表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何控制？法人與股東之間的目標(biāo)如何協(xié)調(diào)？股東的目標(biāo)如何與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)？企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)如何控制？如何有效地實(shí)施稅收籌劃？您知道嗎？

提 示：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理包括稅收管理目標(biāo)，最終必須服從并服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)！而企業(yè)目標(biāo)與股東目標(biāo)之間，必須實(shí)現(xiàn)方向性協(xié)調(diào)！

背景二：樓市調(diào)控政策加劇，房?jī)r(jià)上漲卻未仍得到有效遏制，下一步國(guó)家調(diào)控政策的落腳點(diǎn)在哪里，稅收將會(huì)發(fā)揮何種作用？您知道嗎？

提 示：生存是發(fā)展的基石；做的強(qiáng)比做的大更重要！

背景三：稅收是企業(yè)的法定支出，稅收政策是決定企業(yè)稅負(fù)高低的強(qiáng)制依據(jù)，而稅負(fù)高低是決定企業(yè)成長(zhǎng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)。為什么全國(guó)統(tǒng)一的稅收政策下，房地產(chǎn)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)卻高低有別？您知道嗎？

提 示：.企業(yè)稅收管控的目標(biāo)永遠(yuǎn)在于管控稅負(fù)！

背景四：稅收政策在不斷的完善調(diào)整中，各種問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。在執(zhí)行稅收政策的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)、稅務(wù)人員對(duì)稅法理解的偏頗，往往會(huì)導(dǎo)致不同的后果，有時(shí)甚至?xí)�引發(fā)巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。哪些問(wèn)題是稅企最容易出現(xiàn)爭(zhēng)議的問(wèn)題，哪些涉稅業(yè)務(wù)處理可能會(huì)存在問(wèn)題？哪些事項(xiàng)會(huì)被稅務(wù)機(jī)關(guān)予以高度關(guān)注？您了解嗎？基于控制總體稅負(fù)的稅收籌劃目標(biāo)，您做好準(zhǔn)備了嗎？

提 示：知己知彼，百戰(zhàn)不殆！未雨綢繆規(guī)劃稅負(fù)，永遠(yuǎn)是最好的選擇！

【課程收益】

1、模擬中鍛煉能力：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例的情景模擬與討論，提升財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)能力。

2、互動(dòng)中改善溝通：在情景模擬討論與溝通中提升溝通能力，拓展人脈關(guān)系。

3、拓展中提升管理：在拓展活動(dòng)中提升團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、組織與綜合管理能力。

【課程大綱】

第一部分、基于法律風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)——必須明白的財(cái)稅問(wèn)題

1.房企的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？

2.房企股東最關(guān)心哪些問(wèn)題？股東的主要目標(biāo)是什么？

3.房企法人代表最關(guān)心哪些問(wèn)題……

第二部分、基于稅收負(fù)擔(dān)控制目標(biāo)——必須明白的財(cái)稅問(wèn)題

（一）在拿地階段必須明白的財(cái)稅問(wèn)題

1．房企拿地的途徑和方式有哪些？

2．房企不同的拿地方式下，稅收負(fù)擔(dān)有何不同……

——鏈接：一個(gè)最節(jié)稅的納稅籌劃方案！

（二）在項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)階段必須明白的財(cái)稅問(wèn)題？

1．房企籌建期間涉及的納稅義務(wù)有哪些？

2．房企的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng)？申報(bào)的“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”與稅收負(fù)擔(dān)有何關(guān)系？

提示：控制稅收負(fù)擔(dān)，基礎(chǔ)功課最重要……

（三）在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)階段必須明白的財(cái)稅問(wèn)題？

提示：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，您不能不掌握的“開(kāi)發(fā)成本最大化的主要策略”！

1．房企的六大成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括哪些？各自的歸集核算內(nèi)容包括哪些？

2．房企土地出讓金的政府返還，扣減土地成本還是作為補(bǔ)貼收入合適……

（四）在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品預(yù)售階段必須明白的財(cái)稅問(wèn)題

1．房企預(yù)售開(kāi)發(fā)產(chǎn)品必須具備哪些條件？

2．未取得預(yù)售許可證的預(yù)售房款，會(huì)計(jì)上應(yīng)該如何處理？是否需要納稅……

（五）在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷售階段必須明白的財(cái)稅問(wèn)題

1．稅法對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的完工標(biāo)準(zhǔn)是如何界定的？稅法規(guī)定的完工與企業(yè)的會(huì)計(jì)處理有哪些差異？如何協(xié)調(diào)？

2．房企的預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利是否允許扣除期間費(fèi)用稅金及附加……

第三部分、基于稅收風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)——必須明白的財(cái)稅問(wèn)題

1．房企收入確認(rèn)環(huán)節(jié)常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？收入確認(rèn)必須符合哪些稅收規(guī)定？

2．房企不同方式取得土地，成本應(yīng)該如何確定？

（1）以招、拍、掛方式取得土地成本的確定；

（2）以購(gòu)買股權(quán)方式取得土地成本的確定……

　　【活動(dòng)費(fèi)用】

特別優(yōu)惠：1、家屬：按照2000元/人收費(fèi)（單獨(dú)安排床位）。

　　　　　 2、小孩：按照1000元/人收費(fèi)（年齡限8歲以上，不單獨(dú)安排床位）。

補(bǔ)充說(shuō)明：因云南景點(diǎn)間車程長(zhǎng)且雪山氣溫較低，8歲以下小孩不建議攜帶，敬請(qǐng)諒解。

【注意事項(xiàng)】

1、為保證本次活動(dòng)的培訓(xùn)質(zhì)量與討論效果，參加人數(shù)控制在60人以內(nèi)，請(qǐng)盡快報(bào)名。

2、活動(dòng)期間行程請(qǐng)根據(jù)網(wǎng)校工作人員安排，如需單獨(dú)行動(dòng)請(qǐng)?zhí)崆皢为?dú)申請(qǐng)。

3、其他任何疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)咨詢網(wǎng)校解決：010-82318888/400 810 4588。

4、網(wǎng)校當(dāng)?shù)胤��?wù)中心電話：0871-66332600 傳真：0871-66332606。

　　【活動(dòng)日程】