學(xué)完就能當(dāng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（2015.3.14超值體驗(yàn)）
【如何聽(tīng)課】網(wǎng)絡(luò)直播課
1、在家就能學(xué)習(xí)：通過(guò)網(wǎng)校獨(dú)特的網(wǎng)上直播軟件遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，不用來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，在家就行！
2、全國(guó)都能報(bào)名：全國(guó)的會(huì)計(jì)崗位人員都可以報(bào)名，只要有網(wǎng)、就可以登錄聽(tīng)課！
【課程簡(jiǎn)介】
財(cái)務(wù)不健康，中小企業(yè)效益必?zé)o保障。面對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)難題，你是否還沒(méi)有找到有效的財(cái)務(wù)管理工具？面對(duì)老總和其他部門的各種需求，你是否還沒(méi)有找到企業(yè)效益提升的思路和有效方法？
為幫您解決以上問(wèn)題，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校聯(lián)合業(yè)內(nèi)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家和實(shí)務(wù)精英精心研發(fā)了本特訓(xùn)班，重點(diǎn)講解困擾中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)難題：財(cái)務(wù)決策支持、預(yù)算管理、資產(chǎn)效益、合同管理、融資問(wèn)題等重點(diǎn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓您全面掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理核心實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)挖掘更多效益。
【課程架構(gòu)】制度·流程·效益
名師教你當(dāng)好中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理>>
【適合人群】
直接下屬10人以內(nèi)的現(xiàn)任中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理；及希望快速晉升到上述職位的學(xué)員。
【課程模塊】上課時(shí)間：9:00-12:00、13:30-16:30
|
班次
|
特訓(xùn)內(nèi)容
|
特訓(xùn)收益
|
時(shí)間
|
|
第1天
|
模塊1：企業(yè)決策支持（當(dāng)好財(cái)稅參謀長(zhǎng)角色）
財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色？如何科學(xué)地進(jìn)行決策？群體決策與個(gè)人決策孰優(yōu)孰劣？如何選擇科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)？財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？影響你進(jìn)行科學(xué)決策的因素有哪些，如何化解和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？決策中如何對(duì)待發(fā)出不同聲音的人？
|
善于決策，科學(xué)決策
|
2015年
3月14日
150元
|
|
模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤）
情商與智商，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理哪個(gè)更重要？如何尊重員工權(quán)益，讓他們發(fā)揮出最大效益？如何傾聽(tīng)員工意見(jiàn)、建議、甚至無(wú)理謾罵？如何合理激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工？如何合理給員工加薪，爭(zhēng)取權(quán)益？如何批評(píng)犯了錯(cuò)的下屬？如何在財(cái)務(wù)部建設(shè)企業(yè)文化？“吃虧”這件事，你怎么看？
|
讀懂心理，輕松管理
|
||
|
第2天
|
模塊3：全面預(yù)算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
真實(shí)的全面預(yù)算是什么？如何避免全面預(yù)算變成財(cái)務(wù)部自?shī)首詷?lè)的預(yù)算？預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)？年度全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？如何設(shè)計(jì)<全面預(yù)算表格>，如何編寫<表格填寫說(shuō)明>？如何具體做銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、人力成本預(yù)算、機(jī)器設(shè)備預(yù)算、基建改擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算、大修項(xiàng)目預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算？預(yù)算編制及執(zhí)行要避免的幾個(gè)誤區(qū)及注意事項(xiàng)。
|
既會(huì)做預(yù)算，更會(huì)用預(yù)算
|
3月21日
800元
立即購(gòu)買>> |
|
模塊4：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)、更高效）
作為財(cái)務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？有些財(cái)務(wù)老大很強(qiáng)勢(shì)，有些財(cái)務(wù)老大管理風(fēng)格卻非常平和，為什么會(huì)有這些管理性格上的差異，他們的優(yōu)點(diǎn)和不足分別是什么？如何進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)？如何對(duì)待主動(dòng)或者被動(dòng)辭職的員工？如何進(jìn)行分工協(xié)作？如何分別對(duì)待不同業(yè)務(wù)水平，不同性格的員工？如何做好空降兵財(cái)務(wù)老大？
|
團(tuán)隊(duì)力，戰(zhàn)斗力
|
||
|
第3天
|
模塊5：資產(chǎn)效益管理（在存量和增量中創(chuàng)造價(jià)值）
如何全面梳理中小企業(yè)的資產(chǎn)管理流程？如何及時(shí)查找資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)？如何健全和落實(shí)公司資產(chǎn)管控措施？如何具體對(duì)企業(yè)存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行安全性和效益性管控？如何讓中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理出效益？
|
資產(chǎn)轉(zhuǎn)起來(lái)，效益自然來(lái)
|
4月11日
800元
立即購(gòu)買>> |
|
模塊6：合同財(cái)務(wù)管理（控制簽訂到履行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)）
中小型民營(yíng)企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問(wèn)題？實(shí)際如何具體進(jìn)行合同管理：制度合同管理制度、歸口管理、如何簽合同、合同部門會(huì)簽制度、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理、合同擔(dān)保、合同變更及糾紛解決、證據(jù)收集及信用登記、合同管理工作的檢查與獎(jiǎng)罰。如何利用合同進(jìn)行納稅籌劃的技巧。
|
管住合同，做好籌劃
|
||
|
第4天
|
模塊7：法律風(fēng)險(xiǎn)控制（法制經(jīng)濟(jì)，你必須懂法）
為什么要學(xué)法，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)法律知識(shí)的掌握要達(dá)到什么程度？企業(yè)有可能遇到哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別如何判定？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)治理（股東權(quán)益、出資）法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)工商年檢及日常管理的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)合同事項(xiàng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（商標(biāo)權(quán)，專利技術(shù)，非專有技術(shù)）的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系和五險(xiǎn)一金中的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)（聽(tīng)證、復(fù)議、行政訴訟）中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
|
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)
|
4月18日
800元
立即購(gòu)買>> |
|
模塊8：打通上市通道（敢問(wèn)上市路在何方）
成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？民營(yíng)企業(yè)如何從游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍？如何選擇合適的上市地點(diǎn)？如何引進(jìn)PE和VC？如何路演？上市成功后，如何做內(nèi)控建設(shè)？如何進(jìn)行信息披露？談?wù)劀喫臼侨绾潍C殺中國(guó)股的；國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的流程簡(jiǎn)介；如何啟動(dòng)公司的上市流程；談?wù)勅�、事�?wù)所、律師樓的那點(diǎn)事；分享老師的上市感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
|
瞄準(zhǔn)上市，胸有成竹
|
||
|
贈(zèng)送
模塊
|
主題：財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)路線
內(nèi)容：讓自己“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”達(dá)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要求。
|
第4天
課后
|
免費(fèi)
|
|
套餐
|
8大模塊學(xué)完就能當(dāng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
|
2150元
|
【教學(xué)特點(diǎn)】
1、遠(yuǎn)程直播教學(xué)：逼真場(chǎng)景，足不出戶親臨課堂；直播教學(xué)，在線收看，實(shí)時(shí)互動(dòng)。
2、實(shí)務(wù)案例講授：具備實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專家分享真實(shí)企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員掌握實(shí)操技巧。
3、課前案例思考：課前發(fā)放案例資料給學(xué)員用于思考和討論，學(xué)員之間形成互動(dòng)。
4、課堂案例討論：學(xué)員可實(shí)時(shí)與老師討論實(shí)務(wù)案例，即時(shí)得到老師的權(quán)威指導(dǎo)。
5、老師免費(fèi)咨詢：每期課程預(yù)留1小時(shí)答疑時(shí)間，第一時(shí)間解決學(xué)員的各種問(wèn)題。
【主講老師】
【學(xué)員印象：實(shí)務(wù)達(dá)人，幽默風(fēng)趣，真的有料】
陳立文：國(guó)內(nèi)資深財(cái)稅實(shí)務(wù)輔導(dǎo)老師，擁有注會(huì)、注稅、高會(huì)等任職資格，具有數(shù)十年財(cái)稅實(shí)務(wù)及考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司財(cái)稅實(shí)務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)。現(xiàn)任正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校企業(yè)財(cái)稅會(huì)員咨詢專家，《會(huì)計(jì)主管5天10項(xiàng)核心能力特訓(xùn)班》、《財(cái)務(wù)經(jīng)理4天8項(xiàng)核心能力特訓(xùn)班》網(wǎng)絡(luò)面授、注冊(cè)稅務(wù)師《稅務(wù)代理實(shí)務(wù)》等課程主講老師。
陳老師講授的課程緊扣最新財(cái)稅政策，重點(diǎn)突出，舉例風(fēng)趣幽默，講解通俗易懂；傳授的學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)潔有效；同時(shí)，注意與學(xué)員進(jìn)行各種交流，及時(shí)解答學(xué)員疑惑，反饋學(xué)員建議，深受好評(píng)。
陳老師麻辣語(yǔ)錄：（教你如何當(dāng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）
1、如果你只是總經(jīng)理辦公會(huì)議的列席人員，對(duì)重大問(wèn)題不知道提出自己的建議和看法，不可以對(duì)決策進(jìn)行表決，那你這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理真的就白混了，說(shuō)白了老總還把你當(dāng)作普通會(huì)計(jì)呢！
2、有時(shí)吃點(diǎn)小虧，有些閑言碎語(yǔ)可當(dāng)作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，這些素養(yǎng)對(duì)你的職業(yè)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是件好事！
3、預(yù)算其實(shí)是一個(gè)非常好的管理工具，大家千萬(wàn)不要為了預(yù)算而做預(yù)算，而應(yīng)該把它真正的做為財(cái)稅管控的工具。必須將各部門的利益與預(yù)算掛起鉤來(lái)，這樣預(yù)算才真的有意義！
4、企業(yè)的資產(chǎn)必須用起來(lái)，轉(zhuǎn)起來(lái)，否則你幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)買來(lái)的設(shè)備其實(shí)只是一堆破銅爛鐵，毫無(wú)任何經(jīng)濟(jì)效益可言！
5、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)一定會(huì)死掉，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管控能力的管理層是非常不稱職的管理層！
6、假如你非要讓我形容上市歷程的感受，那我覺(jué)得自己就像孫猴子被扔進(jìn)了煉丹爐：雖被煙熏火燎了一番，但終于讓你練成了火眼金睛，從此，你在財(cái)稅界就真的具備了鬧天宮的本事了。
【課程收益】制度。流程。效益
1、突破職業(yè)瓶頸：掌握中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理8項(xiàng)核心能力，完成財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)型。
2、用好財(cái)務(wù)工具：用好預(yù)算管理、合同管理等企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具，提高管理效率。
3、建設(shè)財(cái)務(wù)制度：財(cái)務(wù)制度的搭建與管理會(huì)貫穿課程始終，學(xué)員可以直接拿來(lái)使用。
4、管好業(yè)務(wù)流程：課程會(huì)講授業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵點(diǎn)的管理，學(xué)員可收獲管理方法體系。
5、學(xué)會(huì)價(jià)值創(chuàng)造：提升利用財(cái)務(wù)工具與團(tuán)隊(duì)管理的有效性，學(xué)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
【課程收費(fèi)】
首日課：150元/人 立即購(gòu)買>>（原價(jià)800元，超值體驗(yàn)）
套餐價(jià)：2150元/人 立即購(gòu)買>>（原價(jià)2550元/人）
【學(xué)員反饋】
石同學(xué)：解決了做賬中的好多問(wèn)題，是學(xué)習(xí)其他課程學(xué)不到的。陳老師，要是早點(diǎn)上您的課，會(huì)少走很多彎路。
影同學(xué)：我很幸運(yùn)地趕上了老師開設(shè)這個(gè)課程的網(wǎng)絡(luò)面授班，在聽(tīng)課當(dāng)中，我學(xué)到了很多，工作中更有自信了，謝謝老師的幫助和指導(dǎo)！謝謝老師的鼓勵(lì)！
【報(bào)名咨詢】
咨詢電話：010-82318888 / 400 810 4588.
【報(bào)名繳費(fèi)學(xué)習(xí)流程】
第一步：點(diǎn)擊登錄正保教育開放平臺(tái)（http://www.chinatet.com/），輸入用戶名及密碼登錄。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)員可直接使用學(xué)員代碼登錄，未認(rèn)證學(xué)員請(qǐng)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證。
第二步：點(diǎn)擊進(jìn)入本網(wǎng)絡(luò)面授課程，立即購(gòu)買此門課程。
第三步：在正保教育開放平臺(tái)學(xué)員中心處，點(diǎn)擊“已購(gòu)買課程”。找到此門課程，點(diǎn)擊“進(jìn)入直播課堂”。
溫馨提示：請(qǐng)付費(fèi)學(xué)員于開課前進(jìn)行上述操作，并提前進(jìn)入課堂測(cè)試，以確保正常聽(tīng)課。詳細(xì)步驟請(qǐng)查看進(jìn)入直播課堂流程。如有疑問(wèn)請(qǐng)撥打網(wǎng)校客服：010-82318888 / 400 810 4588
【進(jìn)入直播課堂流程】
第一步：安裝直播課堂插件
在正保教育開放平臺(tái)學(xué)員中心點(diǎn)擊“已購(gòu)買課程”。找到此門課程，點(diǎn)擊“進(jìn)入直播課堂”，下載并安裝直播課堂程序。
第二步：進(jìn)入直播課堂
安裝程序后，再次進(jìn)入“已購(gòu)買課程”，點(diǎn)擊“進(jìn)入直播課堂”，并耐心等待進(jìn)入系統(tǒng)。
第三步：調(diào)試設(shè)備
按設(shè)備測(cè)試步驟依次進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)。
點(diǎn)擊查看詳細(xì)流程及相關(guān)幫助>>
