借力于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的東風(fēng)，激活我們大中型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

近年來(lái)，我們的國(guó)家進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融深度破壁的時(shí)代，各種創(chuàng)新在打破著企業(yè)外部的邊界和內(nèi)部部門之間的壁壘，企業(yè)都在琢磨著如何創(chuàng)新，如何快速的應(yīng)對(duì)著客戶群的需求變化，插件式的團(tuán)隊(duì)隨時(shí)而生，向死而生！

同時(shí)另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的遇冷，尤其是大規(guī)模的集團(tuán)化企業(yè)，還在遭受著小而精企業(yè)的挑戰(zhàn)，因?yàn)樽陨淼挠纺[、僵化、轉(zhuǎn)型的遲緩，這些過(guò)去年代的優(yōu)勢(shì)，如今卻成為企業(yè)今天的軟肋，這是個(gè)冰火兩重天的年代！

野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已過(guò)去！內(nèi)生式精細(xì)化管理的時(shí)代來(lái)臨！

管理會(huì)計(jì)就在這樣的大環(huán)境下，崛然而起！這樣的需求和速度是非常迅猛的。動(dòng)力就來(lái)自于我們的管理層和業(yè)務(wù)層需要這樣的財(cái)務(wù)支持，換而言之管理會(huì)計(jì)能助力于管理和決策，從不同的維度去抓取業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，提出自己的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議；用不同的資本去應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的資金需求。所以但凡有管理的地方都能看到管理會(huì)計(jì)的身影。

應(yīng)對(duì)這樣的會(huì)計(jì)學(xué)的變遷，財(cái)務(wù)體系的建設(shè)中將會(huì)面臨很多變化甚至重構(gòu)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、核算人群逐步會(huì)被信息化所部分替代、成本管理的參與、供應(yīng)鏈融資設(shè)計(jì)及應(yīng)對(duì)，以及與資本市場(chǎng)的對(duì)接等等。

未來(lái)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員需求，正在和將會(huì)發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，現(xiàn)在大部分的企業(yè)里面，核算層面和管理層面的構(gòu)架如同金字塔，金字塔的底端是大量的核算人群，一旦當(dāng)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)入業(yè)財(cái)融合狀態(tài)，以及未來(lái)的機(jī)器人時(shí)代，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)如同五邊形一般，頂端將會(huì)是極少數(shù)的財(cái)務(wù)管理層，中端是管理會(huì)計(jì)層，中端的人群將遠(yuǎn)遠(yuǎn)的多于底端的核算人群。

面對(duì)變革，企業(yè)要站在來(lái)來(lái)布局財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的今天。一邊是信息化的規(guī)劃和建設(shè)，一邊是從傳統(tǒng)的核算人群往管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)。兩條路線同步且協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)型的前提一定是思維先行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的隨后跟進(jìn)。如果整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)營(yíng)需求的時(shí)候，等待你們的成長(zhǎng)or財(cái)務(wù)外包,企業(yè)往往會(huì)選擇后者，因?yàn)楹芏喙蚕碇行慕⒌哪康闹?，就是為了從成本中心變?yōu)橛行?，它的?biāo)準(zhǔn)化組織優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，一般企業(yè)很難去追趕，尤其對(duì)于中型企業(yè)。所以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也一定要思考組織存在的危機(jī)感。

當(dāng)一些財(cái)務(wù)組織在為著向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而苦思冥想的時(shí)候，一些組織已經(jīng)開(kāi)始嘗試管理會(huì)計(jì)如火如荼的二次分化。

管理會(huì)計(jì)涌現(xiàn)在我們面前的分支之流是越來(lái)越清晰！

有承接戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)在資源與外部資本對(duì)接，承接著商業(yè)模式在外部市場(chǎng)落地的財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有限資源合理分配在各個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目上；有外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)，會(huì)有國(guó)際間貨幣的理財(cái)職能，在不同的幣種和金融工具間穿梭；有與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系對(duì)接的管理會(huì)計(jì)，用財(cái)務(wù)體系搜集到的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，用分析的方式翻譯給經(jīng)營(yíng)層面；也有些管理會(huì)計(jì)師會(huì)配合工藝工程師一起推進(jìn)精益化的管理和成本測(cè)算工作，為職能機(jī)器人的到來(lái)，提前定制標(biāo)準(zhǔn);還有些會(huì)配合經(jīng)營(yíng)的需要，為插拔式團(tuán)隊(duì)不斷設(shè)計(jì)報(bào)表，嵌入信息化，搜集量化數(shù)據(jù).......

從上面會(huì)捕捉到管理會(huì)計(jì)會(huì)被越來(lái)越橫向細(xì)分化的信息，同時(shí)也可以看到，管理會(huì)計(jì)的縱向?qū)蛹?jí)也在慢慢拉開(kāi)。

高端的管理會(huì)計(jì)，譬如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，能在不同資本市場(chǎng)對(duì)接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資金需求，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)怎么承接不同的組織架構(gòu)的變化路徑和商業(yè)模式的變化，怎么推進(jìn)計(jì)劃績(jī)效管理來(lái)保障戰(zhàn)略的落地等。

中端的管理會(huì)計(jì)會(huì)是滿足各種職能性需求的財(cái)務(wù)，譬如內(nèi)控、稅務(wù)籌劃、成本管理、資金管理、供應(yīng)鏈融資等。

低端的管理會(huì)計(jì)會(huì)是為管理會(huì)計(jì)師們做輔助工作的，譬如搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做底稿的助理、外勤等。

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展而貶低核算會(huì)計(jì)的存在感本身也是錯(cuò)誤的，只是未來(lái)對(duì)于核算的需求量會(huì)急劇萎縮，我們?cè)趯W(xué)校接受的借貸規(guī)則目前會(huì)被植入信息化里，并在維度和精細(xì)化上遠(yuǎn)勝于打人工，打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，所有數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的即時(shí)制數(shù)據(jù)。大量的業(yè)務(wù)還會(huì)集結(jié)在云端交易和匹配，如果把這定義為1.0時(shí)代的話，2.0時(shí)代，這樣的信息化業(yè)務(wù)被更精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化、分行業(yè)化、功能會(huì)更集成，這些功能可以被簡(jiǎn)化成一張手機(jī)卡大小的芯片，植入機(jī)器人體內(nèi)。這也是我在我的前一篇文章描述過(guò)的場(chǎng)景。

這也會(huì)是我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的陣痛，艱苦卓絕的信息化建設(shè)，之后，奠定了往管理轉(zhuǎn)型的土壤和基礎(chǔ)，但不需要那么多核算人群了。

釋放出來(lái)的人群，組織就要考慮如何從前端就激活她們找尋自己的方向，了解自己的天賦和興趣所在，有節(jié)奏有章法的引導(dǎo)著她們的轉(zhuǎn)型。

從二次分化那章節(jié)，你們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)之間的邊界會(huì)越來(lái)越模糊，模糊到與業(yè)務(wù)是你中有我，我中有你的交融境界，組織的邊界在融化，部門的壁壘在融化，專業(yè)的知識(shí)和技能也在融化。與業(yè)務(wù)體系的融化，能打破邊界和天花板，這是要大量的積淀和學(xué)習(xí)的，困擾我們的將會(huì)是專業(yè)之外的涉獵面和為人處世之道。

在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先是要自己找到自己的強(qiáng)項(xiàng)，然后財(cái)務(wù)組織才能幫助你一起定位。所以了解自己適合做什么比什么都重要，這樣才能讓合適的人去做適合的工作有基本的保障，因?yàn)榕d趣會(huì)是老師。

既然定位比努力還要重要，那財(cái)務(wù)人群該如何定自己的位去滿足管理的屬性要求？那我們何不逆向思考。

管理會(huì)計(jì)的二次分化將會(huì)使得管理會(huì)計(jì)分支之流越來(lái)越細(xì)分，所以能力要求會(huì)有很大差別，譬如做經(jīng)營(yíng)分析的人員，要有強(qiáng)有力的數(shù)理邏輯推理能力和學(xué)習(xí)能力，從一堆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，走訪現(xiàn)場(chǎng)溝通，并按照危害性進(jìn)行重要性的排序，給管理層提供明晰的工作思路，這樣的人才不可多得，畢竟會(huì)計(jì)學(xué)是文科類學(xué)科；譬如做資金管理的人員，面對(duì)集權(quán)式的資金管理，需要有強(qiáng)勢(shì)的性格和強(qiáng)有力的向上和向下的溝通說(shuō)服能力，畢竟大部分的時(shí)間將會(huì)面對(duì)的是人性中對(duì)于金錢的欲望，考驗(yàn)的是我們的軟技能。

不同的分支之流，會(huì)有不同的技能和性格要求，無(wú)論是個(gè)人還是組織都要深思這些個(gè)問(wèn)題，并于此進(jìn)行個(gè)人和崗位之間的匹配，試錯(cuò)。

未來(lái)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于軟性的要求會(huì)越來(lái)越高，狼性的欲望要求也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，未來(lái)我們的財(cái)務(wù)組織還會(huì)面臨很多變化，是時(shí)候靜下心來(lái)重新思考和規(guī)劃。

春暖花開(kāi)積雪融，楊帆且需借東風(fēng)！

作者：周豐（中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士，北京市常豐元亨管理咨詢有限公司總經(jīng)理）